Tìm hiểu về Người quản lý mới Đang tham gia

Một kinh nghiệm tích cực và hiệu quả khi lên đường là rất quan trọng đối với tất cả những người mới tuyển dụng. Đăng ký giúp giữ nhân viên làm việc, rút ​​ngắn thời gian tăng tốc và cải thiện tỷ lệ duy trì lâu dài. Tuy nhiên, trong khi hầu hết các công ty tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên mới, nhiều công ty cùng thời này sẽ dành ít thời gian hơn, nếu có, để quản lý các nhà quản lý mới.

Lý do của việc bỏ bê này rất khó xác định, nhưng trong những trường hợp nhân viên được thăng tiến trong quản lý, lãnh đạo có thể tin rằng người quản lý mới được xức dầu biết đủ về công ty và công việc để thành công.

Trong trường hợp các nhà quản lý bên ngoài được đưa vào, các nhà lãnh đạo có thể cho rằng các nhà quản lý là người quản lý, và họ không đòi hỏi nhiều về cách tham gia chứ không phải chỉ là một hướng dẫn nhanh về các giá trị của công ty.

Nó cho thấy sự tin tưởng mạnh mẽ để cho rằng các nhà quản lý mới có thể nhảy vào vị trí và chạy trốn, nhưng sự thật là, mọi người quản lý mới phải được tích luỹ đúng cách để chuẩn bị cho thành công. Các công việc mới là công việc mới, cho dù một người là một cộng sự cấp nhập cảnh hoặc một giám đốc điều hành cấp C. Một chương trình tích hợp mạnh mẽ là rất quan trọng để giúp giảm bớt các đường cong học tập và thiết lập các nhà quản lý mới để đạt được mục tiêu của họ từ ngày đầu tiên.

Bắt đầu làm việc với quá trình tuyển dụng

Đó là một huyền thoại rằng việc bắt đầu làm việc bắt đầu vào ngày đầu tiên của công việc. Việc bắt đầu thực sự bắt đầu trước khi một ứng cử viên được chọn. Các nhà lãnh đạo phải tạo ra các mô tả công việc rõ ràng, để lại ít chỗ cho các giả định. Phải rõ ràng về các mục tiêu, kỳ vọng và trách nhiệm của vị trí.

Trong suốt giai đoạn phỏng vấn, điều quan trọng là phải thảo luận thẳng thắn và trung thực về cả tích cực và tiêu cực của công việc. Ứng viên cho vị trí quản lý nên có một sự hiểu biết rõ ràng về những thách thức họ có thể phải đối mặt ở vị trí để không có bất ngờ khi họ tham gia vào đội.

Điều này bao gồm sự năng động của đội mà họ sẽ được thừa hưởng.

Hãy để văn hoá của bạn bay lên

Quá trình phỏng vấn không chỉ là công việc. Để thuê một người quản lý sẽ là người ủng hộ văn hóa công ty, đội tuyển tuyển dụng phải làm cho văn hóa trở nên rõ ràng trong suốt quá trình phỏng vấn. Xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, mô tả các giá trị của tổ chức và cho phép ứng viên biết những gì được mong đợi của các nhà quản lý khi đề cập đến việc quảng bá văn hóa công ty.

Hỏi các câu hỏi thăm dò ý kiến ​​để xác định có sự liên kết các giá trị với ứng viên hay không. Có ít giá trị trong việc che giấu văn hóa công ty hoặc những ứng cử viên sai lệch về văn hoá đó. Sở hữu nó. Tự hào về nó. Và hãy làm rõ những giá trị làm cho công ty thành công.

Tạo một ngày chào đón đầu tiên

Ngày đầu tiên trong công việc mới luôn luôn đáng sợ, ngay cả đối với những người tự tin nhất trong số chúng ta.Các nhà quản lý mới muốn tạo ra một ấn tượng tốt, và họ biết rằng tất cả mắt sẽ ở bên họ ngay từ khi họ bước qua cánh cửa. Tuy nhiên, đội cũng phải nhớ rằng mắt của người quản lý mới cũng hoạt động. Đảm bảo rằng người quản lý tuyển dụng đến sớm, để cô ấy có mặt ở đây để đáp ứng nhu cầu thuê mới và chào đón nồng nhiệt.

Đừng làm người quản lý mới đi lang thang vô vọng qua tòa nhà hoặc ngồi một mình trong khu tiếp tân. Hãy sẵn sàng với nụ cười và một cái bắt tay để bắt đầu một ngày mới đúng.

Nếu nhóm tuyển dụng đã làm việc kỹ lưỡng về việc thuê mới, bạn sẽ biết một chút về sở thích và sở thích của họ. Đi thêm một dặm nữa và cá nhân hóa không gian làm việc của mình với một biển báo nhỏ nói rằng, "Chúng tôi lắng nghe khi bạn nói chuyện. "Ví dụ, nếu bạn phát hiện ra rằng một người thuê mới là một người làm vườn hăng hái, hãy đặt một cây xanh đẹp trong khối lập phương hoặc văn phòng bằng một tấm thẻ được ký bởi nhóm mới của cô.

Có sức mạnh trong số

Mỗi người quản lý mới cần một người cố vấn. Chỉ định đồng nghiệp từ một nhóm khác làm bạn thân của người quản lý mới trong 90 ngày đầu tiên - hoặc thậm chí là năm đầu tiên của họ. Có người hướng dẫn cho người quản lý mới xung quanh văn phòng vào ngày đầu tiên.

Người hướng dẫn cũng nên ăn trưa với người mới vào ngày đầu tiên.

Loại "hệ thống bạn thân" này cho người quản lý một khuôn mặt quen thuộc mà họ có thể gọi khi họ có thắc mắc và khiến họ cảm thấy như thể họ có người bên cạnh họ khi họ có được vị trí mới ở vị trí mới.

Thiết lập sự mong đợi đúng

Người quản lý nên gặp người giám sát trực tiếp vào ngày đầu tiên, xem lại trách nhiệm và kỳ vọng trong 30, 60 và 90 ngày đầu tiên. Đảm bảo rằng một cuộc họp nhóm cũng được lên lịch để giới thiệu người quản lý cho nhóm mới và người quản lý thiết lập giới thiệu một trong những người trong tuần đầu tiên.

Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều biết rằng việc tham gia là rất cần thiết cho nhân viên, nhưng bằng cách nào đó các nhà quản lý thường không được đối xử như nhau. Dành thời gian để phát triển một chương trình tích hợp mạnh mẽ để giúp các chuyên gia mới và các nhà quản lý mới nhanh chóng thích nghi và cải thiện cơ hội làm cho công ty của bạn trở thành nhà chuyên nghiệp trong nhiều năm tới. Beth Armknecht Miller

là một huấn luyện viên và giám đốc điều hành được chứng nhận của Executive Velocity, một công ty tư vấn hàng đầu về phát triển tài năng và lãnh đạo. Cuốn sách mới nhất của cô, "Are You Talent bị ám ảnh? : Mở khóa bí mật cho một nhóm làm việc của những người khao khát những người biểu diễn cao có sẵn trên Amazon.