Tìm hiểu về tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

Các cuộc tranh luận về tầm quan trọng của Quản lý Nguồn Nhân lực xảy ra hàng ngày tại nơi làm việc. Một số nhân viên xem nhân sự là công an, chấn thương, hệ thống hóa cánh tay của quản lý điều hành. Những nhân viên này nhìn nhân viên nhân sự làm người giữ cửa, những người ít quan tâm đến mối quan tâm của nhân viên.

Họ cũng thấy nhân viên nhân sự là người hỗ trợ quản lý, chứ không phải nhân viên thường xuyên. Họ tính đến mục tiêu bất chính và động cơ cho nhân viên nhân sự và nói về lý do tại sao họ ghét nhân sự.

Một phần của vấn đề là nhân sự phải cân bằng lợi ích của 5 bên liên quan khác nhau, vì vậy nhân viên có thể cảm thấy lợi ích của họ bị bỏ qua. Và nhân sự cần phải làm một công việc tốt hơn của touting còi của mình và giáo dục nhân viên về những gì họ đang đóng góp.

Nhân sự là quan trọng

Một bộ phận nhân sự tốt rất quan trọng đối với một môi trường làm việc năng động, có năng suất lao động và nhân viên. Dưới đây là những lý do tại sao.

• Nhân sự theo dõi văn hoá. Một số tổ chức nói rằng nhân sự sở hữu văn hoá, nhưng cũng giống như trong tất cả các mối quan hệ nhân viên khác, tôi đề nghị rằng quyền sở hữu được lan truyền trên tất cả nhân viên.
• Nhân sự sở hữu quy trình quản lý tài năng tổng thể. Kết hợp với các nhà quản lý khác, nhân sự dẫn đầu trong việc phát triển quản lý, quản lý hiệu suất, lập kế hoạch kế nhiệm, đường lối sự nghiệp và các khía cạnh khác của quản lý nhân tài. Nhân sự không thể làm điều đó một mình và dựa nhiều vào các nhà quản lý và nhân viên điều hành để giúp lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược. Tuy nhiên, nhân sự phải đưa những ý tưởng và thực tiễn mới vào tổ chức.

• Nhân sự chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng một lực lượng lao động cao cấp. Một lần nữa, nhân sự không thể làm điều đó một mình nhưng phải cung cấp hỗ trợ để thuê các nhà quản lý cũng có trách nhiệm tuyển dụng một lực lượng lao động cao cấp. Nhân sự phải cung cấp sự lãnh đạo, đào tạo, lập kế hoạch hỗ trợ, quy trình tuyển dụng có hệ thống, quá trình lập kế hoạch tuyển dụng, chuyên môn phỏng vấn, giám sát lựa chọn và hơn thế nữa.
• Nhân sự đề nghị mức lương dựa vào thị trường và xây dựng một kế hoạch bồi thường chiến lược tổng thể. HR cung cấp hướng dẫn cho các nhà quản lý khi họ xác định mức lương trong tổ chức của họ.
• Nghiên cứu nhân sự, đề xuất và thực hiện các chương trình phúc lợi cho nhân viên thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn. Nhân sự cũng chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí và xem xét các lựa chọn khác nhau trước khi giới thiệu việc nhận con nuôi.
• Nhân sự có trách nhiệm đề xuất và xây dựng chiến lược cho mọi người và tổ chức để tiếp tục đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nếu tổ chức của bạn đang thay đổi hướng đi, phát triển sản phẩm mới, thay đổi nhiệm vụ, tầm nhìn hoặc mục tiêu, nhân sự phải dẫn đầu với các chương trình và quy trình của nhân viên.
• Nhân sự đảm bảo rằng các hoạt động tại nơi làm, sự kiện, lễ kỷ niệm, lễ, các chuyến đi thực địa, và các cơ hội xây dựng đội nhóm đang xảy ra. Các nhân viên khác lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động có hoặc không có sự trợ giúp của nhân sự, nhưng lãnh đạo nhân sự nói chung chịu trách nhiệm giám sát ngân sách và giám sát của ủy ban.
• Nhân sự ủng hộ nhân viên cho nhân viên có vấn đề hoặc mâu thuẫn với quản lý và huấn luyện viên quản lý và điều hành những người tìm kiếm một cách tiếp cận hiệu quả hơn để làm việc với các nhân viên cụ thể. Không phải ai cũng yêu nhau nhưng họ cần phải phát triển các mối quan hệ làm việc hiệu quả cho những đóng góp và năng suất. Nhân sự có thể giúp bằng cách biết các cầu thủ và đảm nhiệm vai trò biện hộ, huấn luyện viên và / hoặc hòa giải viên cần thiết.

Tầm quan trọng của nhân sự có thể dễ dàng bỏ qua trong ngày bận rộn tại nơi làm việc, nhưng nếu không có sự đóng góp trong từng lĩnh vực này thì tổ chức sẽ ít thành công hơn.