Nội tâm hoặc doanh nhân: sự khác biệt là gì?

Khi sự tăng trưởng của công ty bắt đầu suy giảm, các cuộc họp hội đồng quản trị ngày càng căng thẳng và bắt đầu ngón tay bắt đầu. Các nhà quản lý kêu lên: "Chúng ta cần một chiến lược mới Chúng ta cần thuê những người tốt hơn Văn hóa của chúng tôi là đổ lỗi cho chúng tôi! Người sáng lập, nếu họ vẫn ở đó, buồn bã nói, "Chúng ta có nhiều người, nguồn lực và tiền bạc hơn bao giờ hết. Nhưng bây giờ chúng ta quá lớn, chúng ta không thể thoát ra khỏi con đường của chính chúng ta!"

! - 1 ->

Ngán ngẩm, một nhân viên có trách nhiệm về chính trị đã đưa ra một câu thông dụng phổ biến: "Người trong cuộc! Những gì chúng ta cần là những người theo đuổi bên trong!" Nhà quản lý "hông" giải thích rằng các doanh nhân trong doanh nghiệp là "bên trong doanh nhân" sẽ theo gương của người sáng lập.

Người có trí tuệ, họ hứa hẹn, sẽ làm cho tình trạng tồi tệ của công ty, nguy cơ sự nghiệp của họ để có được mọi thứ và, sẵn sàng "làm điều đúng để phục vụ khách hàng." Khi mọi người nhìn quanh căn phòng của vị tăng trưởng tiềm năng này, họ thấy gì?

Người quản lý nhìn quanh bàn phản ứng theo ba cách khác nhau:

Mắt của hầu hết các nhà quản lý nhìn xuống hy vọng ý tưởng mới nhất này sẽ chết trước khi thay đổi hoặc có cơ hội.

Đôi mắt của chủ nhân nhìn lên và ra ngoài cửa sổ hồi tưởng lại về "những ngày tốt lành" khi anh ta chạy một công ty nhỏ hơn và tập trung hơn.
Một hoặc có thể hai bộ đôi mắt trẻ hơn, tươi sáng lấp lánh, thể hiện hy vọng rằng thời gian của họ đã đến để phá vỡ nghẹt thở quy tắc của công ty và chính trị stifling cơ hội mà họ nhìn thấy chưa cảm thấy họ không thể theo đuổi. Tối ưu hóa, nhưng đôi khi gây tử vong, những người này nắm lấy thời điểm và tình nguyện làm "nhà vô địch" của sáng kiến mới của công ty.

Điều gì xảy ra? Quản lý lựa chọn một người đặt trong lòng với hy vọng rằng "nhà vô địch" này chiến thắng. Nếu thành công, liệu người này có trở thành người lãnh đạo tương lai của công ty?

Mặt khác, anh / chị ấy sẽ rời bỏ và trở thành một doanh nhân trong nghi lễ của họ không? Thông thường, người nội khoa đang nở được "đánh đập" theo cách trình bày, và "buộc phải" tham gia vào nhóm đầu tiên.

Bất kể sự công bình của họ, tại sao không nhiều người thành công lại thành công? Bởi vì làm những gì là đúng, những người làm theo nội bộ giữ một cái gương soi cho đồng nghiệp, buộc họ phải đối mặt với những gì họ và công ty của họ đã trở thành. Giống như một người trung niên, chiến binh cuối tuần tập thể dục sau nhiều năm tự mãn, khi một công ty trì trệ cố gắng biến đổi thành một doanh nghiệp tăng trưởng cao, hình ảnh không phải là rất đẹp.

Khi bạn là người Intrapreneur, bạn nên làm gì? Bạn có nên chấp nhận thách thức?

Nếu bạn, người nội tạng, được cung cấp như một cơ hội thay đổi vững chắc, hãy xem xét điều này. Bạn có thể có được sự nghiệp của bạn lên những tầm cao mới bằng cách giúp thúc đẩy tương lai của công ty bạn.Cho dù bạn được yêu cầu phát triển một sản phẩm, dịch vụ, kênh, hoặc ứng dụng, bạn sẽ làm cho nhãn hiệu của bạn hoặc con dấu số phận của bạn? Bạn nên:

Chiếm ngay khoảnh khắc?

Vượt qua cơ hội hoặc, để lại để trở thành một doanh nhân?
Khi nào cần nắm bắt thời điểm:

Bạn nên đi tìm nó khi: Những người công ty và người có lương của bạn không cảm thấy có quyền thay đổi

nhưng bạn . Nhân viên hàng giờ của bạn không kết nối chất lượng hoặc số lượng công việc của họ với sự thành công của công ty bạn hoặc tăng mức lương
nhưng bạn . Không ai trong công ty của bạn, kể cả nhân viên bán hàng của bạn, thực sự đã bán một ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ để thanh toán thế chấp
nhưng bạn có . Bạn thấy tổ chức của bạn đi dọc theo
nhưng bạn không thể . Bạn nên vượt qua cơ hội

(và có thể trở thành một doanh nhân) khi bạn nhìn thấy: Chủ sở hữu của bạn được khuyến khích nhiều hơn bằng cách bảo vệ sự giàu có hơn là bằng cách tạo ra giá trị mới.

Chủ nhân của bạn đang bị đe doạ, yếu đuối và thực sự không muốn thay đổi.
Người bên trong bảo vệ hiện trạng điều khiển tổ chức của bạn.
Sự đau khổ của tổ chức bạn thay đổi lớn hơn nỗi đau của tổ chức bạn không thay đổi.
Doanh nhân so với những người trong lòng

Hãy đối mặt với nó, khi chịu áp lực phát triển, các tổ chức các loại nhìn vào nguồn gốc của họ và những thành công trước đây của họ cho câu trả lời. Phục hồi tăng trưởng kinh doanh trong một tổ chức thường là thách thức khó khăn nhất đối với một tổ chức trưởng thành.

Liệu nó có thể lấy lại được tinh thần kinh doanh của nó và tiếp tục phát triển bất chấp nền văn hoá trưởng thành của nó?

Bằng cách chuyển sang kinh doanh nội tâm, công ty hy vọng nó có thể có được những gì tốt nhất của cả hai thế giới. Nó có thể hoạt động nếu chủ sở hữu làm theo các bước trên.

Trong nội bộ, theo định nghĩa, những người theo chủ nghĩa có những đặc điểm giống như doanh nhân: niềm tin, niềm đam mê và động lực. Càng có nhiều intrapreneur thể hiện bản thân, công ty càng buộc phải đối đầu với hiệu quả của chính mình. Nếu công ty ủng hộ, người thành đạt sẽ thành công. Khi tổ chức không phải là, người nội tạng thường thất bại hoặc rời bỏ để bắt đầu một công ty mới.

Mỗi người lao động có hiệu quả đều có những đặc điểm trong kinh doanh mà có thể hoặc không thể kết thúc trong một cuộc sống kinh doanh. Hãy tự hỏi bản thân bạn gần gũi như thế nào để trở thành một doanh nhân? Câu trả lời của bạn sẽ giúp bạn quyết định xem bạn nên ở lại hay bạn nên đi! <

Andrew J. Birol của Tư vấn tăng trưởng sinh học giúp các chủ sở hữu phát triển kinh doanh của họ bằng cách sử dụng tốt nhất và cao nhất. Liên hệ với Andy tại 440-349-1970 hoặc AndyBirol. com.