Thời tiết khắc nghiệt hoặc đóng cửa kinh doanh khẩn cấp

Các thảm kịch quốc gia như bão Katrina và Sandy, động đất, hoả hoạn nghiêm trọng và bất kỳ sự kiện nào khác phá hủy nhà cửa và sinh kế của người lao động đòi hỏi phải có phản ứng đặc biệt từ người sử dụng lao động.

Thậm chí nhiều vấn đề nhỏ hơn như tuyết rơi, tuyết rơi, mất điện hoặc lũ lụt có thể làm cho sự hiện diện của nhân viên tại nơi làm việc khó khăn hoặc không thể, đôi khi trong nhiều ngày. Ngoài ảnh hưởng của những sự kiện này đối với nhân viên, chúng cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng của doanh nghiệp hoặc tổ chức vẫn cởi mở và phục vụ khách hàng.

Các nhà tuyển dụng cần suy nghĩ trong tình huống khẩn cấp

Vì vậy, chủ lao động cần nghĩ đến những sự kiện khẩn cấp có thể làm gián đoạn khả năng mở của họ. Họ cần xây dựng các chính sách về những gì mà nhân viên có thể mong đợi khi thời tiết khắc nghiệt khiến họ không thể làm việc. Sẽ tốt hơn để được chuẩn bị tốt hơn là để cố gắng thiết lập chính sách trên bay trong trường hợp khẩn cấp.

Người sử dụng lao động có nghĩa vụ pháp lý đối với người lao động, và họ có nghĩa vụ liên quan. Nhiều nhân viên tin rằng, trong trường hợp khẩn cấp, người sử dụng lao động phải bao gồm tất cả các chi phí liên quan. Điều này không phải lúc nào cũng khả thi.

Ví dụ: nếu

nhân viên bỏ lỡ ba tuần làm việc vì nhà của anh ấy bị ngập và không có điện, có công bằng khi giả định rằng chủ nhân sẽ trả lương cho nhân viên trong một thời gian dài không? Tất nhiên, không. Nhân viên sẽ cần phải sử dụng thời gian trả lương hoặc xin phép nghỉ không lương lâu dài. Trong trường hợp

người sử dụng lao động không thể mở doanh nghiệp

, thì hợp lý là yêu cầu các nhà tuyển dụng phải gánh vác một số chi phí để duy trì mối quan hệ với nhân viên của mình? Chắc chắn rồi. Nhưng ngay cả trong trường hợp này, người sử dụng lao động sẽ không có khả năng chi trả cho nhân viên không làm việc trong một khoảng thời gian dài. Người sử dụng lao động cần phải cân bằng việc trả lương cho nhân viên với nhu cầu đảm bảo rằng nhân viên đó vẫn sẽ có việc khi doanh nghiệp mở cửa lại nếu doanh nghiệp không lấy tiền từ khách hàng. Vì vậy, chính sách thời tiết khắc nghiệt phải đặt ra những mong đợi, trình bày cách tiếp cận cân bằng để bù đắp, giảm rủi ro cho cả người sử dụng lao động và người lao động, và đưa ra giải pháp hợp lý cho các tình huống khẩn cấp.

Cần nghiên cứu, tạo, truyền đạt và ký kết trước bất kỳ thời tiết xấu nào hoặc các sự kiện khẩn cấp khác. Khi nhân viên biết điều gì sẽ xảy ra, họ có thể hoạch định và cảm thấy tự tin về hành động dự đoán của chủ nhân.

Tôi đã đề nghị những gì nhà tuyển dụng cần phải làm khi trả lương hợp pháp khi một ngày tuyết rơi, ngày mưa hoặc một trường hợp khẩn cấp khác ảnh hưởng đến khả năng làm việc của nhân viên.Bạn sẽ muốn đảm bảo rằng bạn đang hoàn thành các nghĩa vụ pháp lý mà bạn phải trả cho nhân viên.

Thực hiện một thời tiết khắc nghiệt và Chính sách Khẩn cấp khác

Các khuyến cáo này tạo thành một chính sách thời tiết khắc nghiệt để thông báo cho nhân viên về những gì họ có thể mong đợi từ người sử dụng lao động của họ để đáp ứng với tình huống khẩn cấp. Chính sách tập trung vào các khu vực mà tình huống khẩn cấp hoặc tình huống khẩn cấp khác sẽ ảnh hưởng nhiều nhất.

Đóng cửa của công ty,

Đóng cửa một ngày,

• Khi nhân viên không thể đi làm và
• Khi nhân viên cần thời gian để sửa chữa những thiệt hại và các vấn đề do thời tiết khắc nghiệt hay tình huống khác.
• Bạn có thể điều chỉnh chính sách cho tổ chức và nền văn hoá của tổ chức bạn, nhưng hãy nhớ những thảm hoạ tiềm ẩn trong khu vực của bạn khi bạn viết chính sách. Bạn sẽ muốn tùy chỉnh chính sách thời tiết xấu này cho tổ chức của mình.