Làm thế nào để thiết lập các mục tiêu tài chính thúc đẩy doanh nghiệp của bạn

Mỗi doanh nghiệp cần có một bản tuyên bố sứ mệnh bằng văn bản với một mục đích rõ ràng phản ánh các giá trị cốt lõi của bạn. Tuyên bố sứ mệnh của bạn nên được xem xét khi phát triển kế hoạch kinh doanh cũng như các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của bạn. Việc thiết lập bản tuyên bố sứ mệnh của bạn rất quan trọng trong giai đoạn đầu của công việc kinh doanh của bạn do đó bạn luôn có một lời nhắc nhở bằng văn bản về lý do tại sao bạn đang làm những gì bạn đang làm và bạn nên làm gì.

Các tuyên bố sứ mệnh có thể tiến triển và thay đổi theo thời gian, nhưng chúng luôn phải được xem xét khi phát triển các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Nếu sứ mệnh và mục đích của bạn thay đổi đáng kể, mục tiêu của bạn cũng sẽ cần được điều chỉnh để phản ánh những thay đổi đó.

Làm giàu không phải là mục tiêu duy nhất của bạn

Nếu mục tiêu duy nhất của bạn là tập trung vào tiền và lợi ích về tài chính là bạn chỉ tập trung vào một nơi nào đó dọc theo đường bạn có thể mất linh hồn để tiếp thị hoặc lừa đảo hoặc không đồng nhất với các giá trị cốt lõi của bạn theo thứ tự để đáp ứng mục tiêu bán hàng cao cả. Đơn giản chỉ cần kiếm tiền không bao giờ nên là mục tiêu

độc quyền của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tập trung vào việc tăng doanh thu mà không quan tâm đến thương hiệu và tầm nhìn của doanh nghiệp là một doanh nhân đang mắc phải sai lầm khi kết thúc sự thành công ban đầu của họ thu hút các nhà đầu tư có thể cung cấp số tiền hấp dẫn để đổi lấy lời nói của họ về cách bạn tiếp thị thị trường của mình. Khi kinh doanh của bạn phát triển, không nhớ mục đích và mục đích hỗ trợ của bạn vẫn dễ dàng trở nên quá hào hứng về số tiền thu được và khó chống lại sự cám dỗ để mở rộng quá nhanh (đó là một thiệt hại chung cho nhiều chủ doanh nghiệp). Câu nói "niềm tự hào trước một mùa thu" là đúng khi đưa ra quyết định kinh doanh - quá đầy thành công của bạn có thể dẫn bạn đến một con đường mở rộng quá nhanh và không bền vững về lâu về dài.

Tiếp thị sai và các nhà đầu tư thanh nhạc có thể có ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu của bạn và khi thương hiệu của bạn trở nên mờ nhạt thì việc bắt đầu lại doanh nghiệp của bạn có thể trở nên khó thực hiện. Điều vô cùng quan trọng là phải tính đến mục đích và giá trị của bạn khi bạn đặt mục tiêu tài chính để các nhà đầu tư không nói nhiều về cách bạn điều hành doanh nghiệp của bạn và để khách hàng và khách hàng thấy những giá trị đó đồng nghĩa với sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Mục tiêu doanh nghiệp nhỏ hơn nên được thiết lập để tạo điều kiện thuận lợi cho các mục tiêu tài chính lớn hơn

Việc bán một triệu đô la là một mục đích tốt đẹp, nhưng tự nó là một mục đích không có chất gì trừ khi bạn đã lập ra các mục tiêu khác để giúp .Nếu tiền là niềm đam mê lái xe duy nhất của bạn, bạn, nhân viên của bạn, và kinh doanh tất cả sẽ phải chịu đựng. Trong thực tế, các nghiên cứu về kỷ luật, tự kiểm soát và thành công cho thấy rằng liên tục sử dụng năng lượng cao để đạt được thành công có thể không lành mạnh cho bạn.

Trong khi phát triển tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp, bạn cũng cần tập trung vào việc phát triển nhân viên, cơ sở khách hàng và nâng cao giá trị tổng thể của công ty bao gồm nhu cầu khách hàng và xây dựng thương hiệu tích cực. Thành công đến ở nhiều mức độ và thiết lập và đạt được các mục tiêu nhỏ hơn mà dẫn đến việc thực hiện các mục tiêu lớn hơn có thể rất bổ ích.

Suy nghĩ về các mục tiêu kinh doanh là những bước để đạt được các mục tiêu lớn hơn

Mỗi mục tiêu dài hạn hoặc lớn đều có mục tiêu nhỏ hơn, hoặc các bước sẽ giúp bạn đạt được những mục đích lớn hơn này. Ví dụ: giả sử rằng mục tiêu lớn của bạn

là

để kiếm được một triệu đô la. Bạn sẽ làm nó thế nào? Những bước cần thiết để tăng doanh thu? Làm thế nào bạn sẽ xử lý khối lượng gia tăng? Bạn sẽ cần những nhà sản xuất mới? Làm thế nào bạn sẽ tiếp thị theo hướng mục tiêu đó? Trả lời tất cả những câu hỏi này sẽ giúp bạn phát triển các mục tiêu nhỏ hơn hỗ trợ mục tiêu chính của bạn là kiếm được một triệu đô la. Chúng ta hãy nhìn vào một trong những ví dụ trên như một mục tiêu nhỏ.

Những bước cần thiết để tăng doanh thu? Bạn có thể cần:

Mua thêm vật tư để tăng sản xuất

Tăng kho hàng (tăng chi phí lưu trữ)

• Khởi động chiến dịch truyền thông xã hội
• Tạo quảng cáo trên radio
• Đào tạo đội ngũ nhân viên dịch vụ khách hàng bán hàng
• Tất cả các mục trên giống như một danh sách, nhưng chúng thực sự là những mục tiêu mà bạn có thể cần phải đáp ứng trước khi bạn có thể đạt được mục tiêu trị giá hàng triệu đô la đó. Nếu không có đủ sản phẩm để cung cấp nhu cầu gia tăng, hoặc khả năng di chuyển sản phẩm nhanh chóng và hiệu quả về chi phí, doanh thu của bạn sẽ không tăng theo số mũ so với những gì bạn đã làm.
• Tại sao lập kế hoạch các mục tiêu nhỏ hơn là quan trọng đối với một doanh nghiệp đang phát triển

Hiệu ứng Oprah là một ví dụ khá nổi tiếng về những ý định tốt đáp ứng những tham vọng mù quáng. Tác động của Oprah là một biểu hiện đầu tiên xuất hiện sau khi nhìn thấy hiệu ứng xuất hiện trên Oprah Winfrey Show 999 hoặc sự chứng thực của Oprah Winfrey trong kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp nhỏ và chủ doanh nghiệp nhạc pop xuất hiện trên Oprah bất ngờ bị tràn ngập với nhiều đơn đặt hàng và email đã đóng cửa các trang web của họ, những chiếc điện thoại gọi không ngừng nghỉ và sự gia tăng về nhu cầu trong một đêm mà không thể đáp ứng được.

Phát triển doanh nghiệp của bạn bằng cách đặt ra các mục tiêu đúng

Tất cả các doanh nghiệp vì lợi nhuận tồn tại để tạo ra thu nhập (lợi nhuận) và mục tiêu của bạn nên phấn đấu để thành công về tài chính nhưng nhớ dành thời gian để phát triển thêm, mục tiêu phi tiền tệ giúp xây dựng doanh nghiệp của bạn:

Việc xây dựng thương hiệu khuyến khích lòng trung thành của khách hàng có thể dẫn đến việc bán hàng lặp lại.

Dịch vụ khách hàng tuyệt vời có thể dẫn đến những đánh giá tốt khuyến khích người khác tin tưởng vào doanh nghiệp của bạn. Phát triển nhân viên bằng cách cung cấp cho họ cơ hội đào tạo, hỗ trợ và tăng trưởng cũng sẽ giúp bạn xây dựng doanh nghiệp của mình. Các doanh nghiệp mạnh không phải là những doanh nghiệp đơn giản mang lại lợi nhuận lớn vì người tiêu dùng có thể thay đổi, thị trường có thể thay đổi, và những gì đã từng làm việc một lần có thể không làm việc lần thứ hai xung quanh. Các doanh nghiệp được xây dựng vững chắc vẫn giữ quyền lực dựa trên danh tiếng của họ - không chỉ là dự trữ tài chính của họ.

• Tạo ra các mục tiêu tập trung vào tăng trưởng theo năm và chuyển tiếp tích cực bằng cách xác định các mục tiêu đầu tư vào cơ sở hạ tầng, thương hiệu, dịch vụ khách hàng, nhân viên và các chương trình khách hàng trung thành của khách hàng và các mục tiêu tài chính dài hạn dễ dàng hơn để đạt được.