Quản lý Người cao tuổi - Các mẹo dành cho quản lý trẻ

Lực lượng lao động đang già đi vì sự bùng nổ của đứa trẻ bước sang tuổi nghỉ hưu. Các nhà quản lý Gen X cần phải học cách làm thế nào để thúc đẩy và quản lý tài năng của những người lao động lớn tuổi. Cả hai thế hệ đều có quan điểm rất khác nhau về vấn đề kia và sẽ cần phải học cách các thế hệ khác hoạt động. Tùy thuộc vào các nhà quản lý, Gen X hoặc cách khác, để lãnh đạo và tạo ra khí hậu trong đó những người lao động lớn tuổi sẽ vẫn hoạt động và có năng suất.

- Độ khó:

Trung bình Thời gian yêu cầu:

Khác Đây là cách:

Vứt bỏ tất cả các giả định của bạn.

1. Bạn có thể nghĩ rằng những người lao động lớn tuổi là những người lao động khó khăn hơn hoặc họ khó đào tạo. Loại bỏ khuôn mẫu của bạn. Những người lao động lớn tuổi của bạn là những cá nhân giống như những người khác trong nhóm của bạn. Đối xử với họ như vậy.
   Nhớ phạm vi tuổi tác.
2. Bạn sẽ không đối xử với một người quản lý dày dạn 35 tuổi giống như một người 21 tuổi ngay tại trường đại học. Đừng nghĩ rằng khoảng cách 15-năm là ít hơn trong công nhân lớn tuổi của bạn. Một công nhân ở tuổi 55 và một công nhân ở tuổi 70 có những mục tiêu và nhu cầu khác nhau. Với tư cách là người quản lý, bạn cần xem xét các nhóm sẵn sàng nghỉ hưu (55-62), tuổi nghỉ hưu và vẫn còn làm việc (62-70), và những người lao động lớn tuổi muốn hoạt động tích cực hoặc cần làm việc (70+). Mỗi nhóm trình bày những thách thức quản lý khác nhau.
   Giao tiếp, giao tiếp, giao tiếp
3. Đừng cho rằng người cao tuổi biết bạn mong đợi điều gì. Họ không có cùng một nền với bạn. Hãy rất rõ ràng những gì bạn muốn được thực hiện và những gì đo lường hoàn thành và thành công sẽ được. "Bill, chăm sóc cho điều đó cho tôi" là không đủ. Hãy thử "Bill, tôi cần bạn chuẩn bị ngân sách của bộ phận cho năm tài chính kế tiếp, sử dụng con số từ năm ngoái và thêm 10% vào tất cả mọi thứ ngoại trừ đào tạo tăng lên 15% và tôi cần nó vào thứ ba".
   

Giá trị kinh nghiệm cuộc sống của họ.

1. Công nhân lớn tuổi của bạn đã được xung quanh. Họ đã nhìn thấy rất nhiều. Họ đã làm rất nhiều. Nhận biết giá trị của kinh nghiệm này. Học từ nó. Khuyến khích các thành viên trẻ của nhóm của bạn học hỏi từ nó. Các bài học từ "trường học của khó khăn gõ" là vô giá.
   Huấn luyện họ.
2. Những người lao động lớn tuổi cần được đào tạo nhiều như những người lao động trẻ tuổi - cũng như thường xuyên. Đối tượng đào tạo có thể khác nhau, nhưng sự cần thiết là như nhau. Và không tin rằng người lao động lớn tuổi không thể được đào tạo. Họ chỉ chấp nhận như những người bạn trẻ hơn của họ.
   

Đáp ứng nhu cầu bảo mật của họ.

1. Những người lao động lớn tuổi hơn có lẽ cần được hưởng lợi nhiều hơn những người lao động trẻ tuổi. Họ cần bảo hiểm y tế, chăm sóc thị lực và lập kế hoạch tài chính. Đảm bảo kế hoạch phúc lợi của công ty bạn cũng đáp ứng được nhu cầu của họ.
   Động viên họ.
2. Nhiệm vụ chính của người quản lý là khuyến khích nhân viên của họ. Những người lao động lớn tuổi có các nút nóng "động lực" khác với những người trẻ hơn.Cơ hội thăng tiến có lẽ ít quan trọng hơn việc công nhận một công việc được thực hiện tốt nhưng hãy xem bước 1 ở trên.
   Bạn không phải "làm chủ".
3. Những người lao động lớn tuổi đã lớn lên trong một xã hội có tính phân cấp. Họ biết bạn là ông chủ. Hầu hết trong số họ là bosses tại một số điểm quá. Hãy tiếp tục lãnh đạo bộ phận này và đừng phí phạm thời gian. Nó sẽ không gây ấn tượng cho họ. Họ đã nhìn thấy nó trước đây.
   Hãy linh hoạt.
4. Công nhân lớn tuổi của bạn, tùy vào nhóm tuổi (xem mục 2 ở trên) có thể muốn có giờ linh hoạt hoặc một tuần làm việc ngắn hơn. Đối với những người trong số họ cần điều đó, sẵn sàng linh hoạt. Bạn cần tài năng và kỹ năng kỹ thuật của họ để làm những gì bạn cần để giữ nó có sẵn. Tuy nhiên, đừng nghĩ rằng tất cả những người lao động lớn tuổi đều muốn về nhà sớm hơn. Một số có thể được thúc đẩy bằng cách làm việc cùng một thời gian dài, cứng mà họ đã luôn luôn làm.
   Sử dụng chúng làm cố vấn.
5. Hãy để họ huấn luyện và khuyến khích các công nhân trẻ tuổi hơn. Hầu hết những người lao động lớn tuổi đều có nhiều kiến ​​thức và kinh nghiệm mà họ rất muốn truyền lại. Cho họ cơ hội để làm như vậy và toàn bộ tổ chức của bạn sẽ được hưởng lợi.