Làm thế nào để Hạn chế Thiệt hại Khi Bạn Cháy một Người lao động

Ngày 16 tháng 8 năm 2015

Câu hỏi của người đọc:

Một người nào đó tôi phải bỏ đi gần đây khiến cho mọi người trở nên rất khó khăn. Anh ta đã bị sa thải, không phải vì anh ta là một người kinh khủng, mà vì anh ta không làm được việc. Anh ấy không phù hợp với môi trường - và qua nhiều năm không thể cải thiện hiệu suất của anh ấy.

Chúng tôi cung cấp cho anh ta hai lựa chọn. Ở lại và trải qua đánh giá tiếp tục sau khi đánh giá lại cho đến khi anh ta cải thiện, hoặc để lại và có được một giải quyết.

Trước tiên, ông chọn người cũ, sau đó chọn người thứ hai và hiện đang nói rằng ông bị buộc phải từ chức.

Tôi làm việc cho một tổ chức rất công khai và có thể nhìn thấy được và điều cuối cùng tôi muốn làm là đưa chúng tôi lên trang nhất của báo địa phương! Bất kỳ lời khuyên hoặc gợi ý mà bạn có thể chia sẻ?

Nguồn nhân lực Đáp ứng:

Vấn đề với nhân viên xấu là việc từ chối có thể chạy rất sâu. Nó không phải là anh ta không làm tốt công việc, đó là bạn đang có ý nghĩa khủng khiếp và bất công. Kết quả là, ông cảm thấy hoàn toàn hợp lý trong badmouthing tổ chức.

Hạn chế thiệt hại bên ngoài cho Tổ chức

Bạn có thể làm giảm cơ hội xảy ra. Không có gì là chứng minh bằng chứng, tất nhiên, nhưng có rất nhiều điều bạn có thể làm

Công bằng.

Trước khi kết thúc, hãy làm tốt nhất để đối xử với nhân viên một cách công bằng. Đừng cho nhân viên của bạn bất kỳ lý do nào để nghĩ rằng bạn đang đối xử với anh ta kém. Bạn có thể hoặc không thể tìm thấy hiệu quả này; sau khi tất cả, nhận thức không phải lúc nào cũng chính xác - nhưng điều quan trọng là bạn làm việc này. Nếu không, bạn sẽ xứng đáng nhận được nếu bạn bị báo chí tồi.

Xin nghỉ phép để đổi lấy một bản phát hành chung.

Mọi người đều biết khoản tiền bồi thường là - tiền được đưa ra khi ai đó bị sa thải hoặc sa thải. Nó hiếm khi được pháp luật yêu cầu, nhưng có thể rất quan trọng trong việc giữ cho công ty của bạn không còn tin tức nữa. Làm thế nào để giải quyết công việc, trong trường hợp này, là đơn giản: để đổi lấy tiền, nhân viên phải ký một văn bản làm hạn chế quyền của mình để kiện hoặc nói chuyện tiêu cực về công ty.

Những tài liệu này rất phổ biến.

Nếu nhân viên của bạn ký một người có mệnh đề không mang tính mâu thuẫn và sau đó phát biểu, anh ta sẽ mất thôi việc. Thực hiện việc bồi thường cung cấp một hợp lý, và ông sẽ không trở thành một vấn đề.

Không cản trở việc săn việc làm của mình.

Đôi khi các nhà quản lý rất tức giận về những người biểu diễn kém (hoặc thậm chí những người vừa thoái thác), họ cố gắng hủy hoại cuộc sống. Họ cung cấp cho tham khảo không đúng hoặc phóng đại. Họ đã đặt ra để đảm bảo rằng các nhân viên chấm dứt không bao giờ làm việc ở thị trấn này một lần nữa! Đừng làm điều này. Vâng, bạn cần phải trả lời một cách trung thực khi ai đó yêu cầu bạn tham khảo, nhưng bạn không cần phải có ý nghĩa. Nếu nhân viên cũ của bạn có đặc điểm hoặc điểm mạnh tốt thì bạn có thể đề cập đến những điều này trong kiểm tra tham khảo.

Tại sao điều này lại quan trọng? Bởi vì còn một người vẫn còn thất nghiệp, nhiều khả năng các cựu nhân viên sẽ trở nên cay đắng. Khi ai đó cay đắng họ sẽ có nhiều khả năng công bố những khiếu nại của họ.

Đừng chống lại thất nghiệp.

Thậm chí nếu bạn nghĩ rằng anh ta không xứng đáng thất nghiệp do hiệu suất khủng khiếp của mình, thì phản đối nó không có mục đích nào khác ngoài làm cho người đó không vui. Vâng, tôi biết nó ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng của công ty bạn, nhưng không gần như nhiều như một sự chê bai của báo chí xấu sẽ ảnh hưởng đến nó. Những hành động này có thể làm giảm đáng kể nguy cơ báo chí tồi, nhưng nhân viên bị chấm dứt của bạn không phải là người duy nhất bạn cần phải lo lắng.

Hạn chế thiệt hại nội bộ cho tổ chức của bạn

Nhân viên, thậm chí cả những người xấu, có thể có bạn bè tại văn phòng. Tồi tệ hơn, họ có thể có kẻ thù. Kẻ thù muốn nói chuyện. Vì vậy, đây là những gì bạn cần làm.

Giới hạn các tin đồn nội bộ.

Tôi nhận ra rằng điều này dễ nói hơn là thực hiện. Điều bắt buộc là các nhà quản lý và nhân viên phải giữ bí mật các vấn đề của nhân viên. Trong khi những người biểu diễn kém thường ảnh hưởng đến toàn bộ bộ phận của họ (và đôi khi là toàn bộ công ty), thì công việc của bạn là đảm bảo mọi người không nói về nó. Điều này có nghĩa là đôi khi bạn phải vô cùng cùn với các nhân viên khác của bạn. "Jane, tôi hiểu rằng bạn đang thất vọng với hiệu suất của Steve. Tôi đang chăm sóc nó.

Đừng nói về nó với người khác. Nó làm cho vấn đề tồi tệ hơn. "

Hãy chia sẻ quyết định cuối cùng.

Mặc dù điều quan trọng là đừng để những tin đồn tràn lan, nhưng cũng rất quan trọng để cung cấp thông tin khi cần thiết. Một số công ty chấm dứt nhân viên và sau đó không nói một lời với những nhân viên còn lại. Điều này tạo ra một khoảng trống về kiến ​​thức và bạn biết rằng điều đó sẽ không kéo dài. Mọi người sẽ lấp đầy những điều chưa biết - thông qua tư duy sáng tạo của họ hoặc thông qua những gì nhân viên bị chấm dứt nói. Hãy nhớ rằng nhiều nhân viên của bạn kết nối với nhau thông qua các phương tiện truyền thông xã hội.

Nếu nhân viên bị sa thải của bạn ranting trên trang Facebook của mình và bạn đã không nói gì, đồng nghiệp cũ của ông không có lựa chọn thực tế khác hơn là tin tưởng những gì ông nói.

Thay vào đó, bạn đã thông báo cho nhân viên rằng hôm nay là ngày cuối cùng của anh ấy. Nói với nhân viên khác của bạn, "Steve sẽ không còn làm việc ở đây. Công ty này không phù hợp với kỹ năng của mình. Chúng tôi chúc anh ấy tốt trong tương lai. "

Đừng cấm họ nói chuyện với nhân viên bị chấm dứt, hoặc thực hiện bất kỳ nỗ lực quyết liệt nào khác để kiểm soát nhân viên. Điều đó hầu như luôn luôn có hiệu quả. Thay vào đó, cung cấp các thông tin cần thiết và tiến lên phía trước.