Làm thế nào để Không đồng ý với các đồng nghiệp hiệu quả

Bạn có biết làm thế nào để không đồng ý - hiệu quả - với đồng nghiệp, ông chủ và đồng nghiệp? Nếu vậy, bạn có một kỹ năng khác thường và bạn thực hành lòng can đảm chuyên nghiệp mà ít người trong các tổ chức trưng bày. Tuy nhiên, các nhóm và tổ chức hiệu quả nhất thường không đồng ý về ý tưởng, mục tiêu, chiến lược và các bước thực hiện.

Những người bên trong các tổ chức sợ gây xung đột và họ không muốn tranh cãi hoặc không đồng ý rằng họ không thể quản lý.

Họ sợ sự nhục nhã của công chúng, gây tổn hại cho thương hiệu chuyên nghiệp của họ trước mắt của tổ chức, bị các đồng nghiệp của họ chứng minh là sai, và bị từ chối.

Điều này có nghĩa là những người điều hành tổ chức hoặc phòng ban, đội, hoặc nhóm làm việc chủ yếu không đạt được những gì họ thuê và sử dụng tốt nhất.

Tạo một nền văn hoá tôn vinh khác biệt

Bạn cần phải tạo ra một nền văn hoá tôn trọng sự khác biệt về ý kiến ​​và quan điểm khác nhau. Những người cảm thấy được khen thưởng và thừa nhận vì sự bất đồng ý kiến ​​lành mạnh có thể không đồng ý lại.

Môi trường này cũng phải đảm bảo an toàn cho nhân viên không đồng ý. Điều này có nghĩa là các nhà quản lý và lãnh đạo cuộc họp cần biết làm thế nào để hòa giải xung đột. Và, nhân viên cần biết làm thế nào để tham gia có hiệu quả trong những bất đồng.

Margaret Heffernan, tác giả và cựu giám đốc điều hành của năm doanh nghiệp, trong bài TED Talk của bà, đã hỏi Margaret Heffernan, "chúng ta có xung đột tốt không?". Cô nói rằng trở nên giỏi xung đột cho phép mọi người trở nên sáng tạo và giải quyết vấn đề.

Cô ấy hỏi, làm thế nào để bạn bắt đầu có cuộc trò chuyện dễ dàng hơn và thường xuyên hơn trong các tổ chức và làm cho sự bất đồng ý kiến ​​lành mạnh một chuẩn mực?

Trong ví dụ cô ấy sử dụng, một người quản lý đã trở nên sợ hãi hơn về những thiệt hại mà sự im lặng trong đội ngũ quản lý đã gây ra. Anh ta càng sợ sự im lặng hơn là không đồng ý.

Anh ta quyết tâm để có được sự bất đồng tốt hơn, và anh ta đã thay đổi cách tiếp cận của mình. Với sự cam kết và thực hành, bạn có thể thay đổi động thái của nhóm.

5 Lời khuyên về Cách Phát triển Văn hoá Khuyến khích Sự bất đồng

Tôi đã viết về cách tạo ra một văn hoá làm việc và môi trường trong đó sự bất đồng và mâu thuẫn sẽ trở thành một chuẩn mực lành mạnh. Chúng bao gồm các bước như:

Đặt kỳ vọng rõ ràng rằng mâu thuẫn và bất đồng ý kiến ​​dự kiến, tôn trọng, công khai công nhận và khen thưởng.

• Nếu bạn là trưởng nhóm của một nhóm hoặc phòng ban, hãy kiểm tra xem bạn có nên vô tình làm nản lòng bất đồng ý kiến ​​bằng lời nói hoặc hành động của bạn không. Nếu chúng không phù hợp với kỳ vọng của bạn, bạn đang ngột ngạt khi không đồng ý.
• Yêu cầu nhóm của bạn thêm sự bất đồng quan điểm với các định mức của nhóm.
• Đảm bảo rằng bồi thường điều hành và các khoản thưởng nhân viên khác và chia sẻ lợi nhuận được gắn liền với sự thành công của công ty như một toàn thể chứ không phải các phòng ban cá nhân.
• Thuê nhân viên có vẻ như có kỹ năng để giải quyết xung đột và giải quyết xung đột lành mạnh. Bạn muốn những người có thể giải quyết vấn đề và các vấn đề hiếm khi được giải quyết mà không có bất đồng.
• Làm thế nào để không đồng ý với đồng nghiệp

Trong khi nhân viên không đồng ý bằng nhiều cách và các thiết lập, sự bất đồng ý kiến ​​thường xảy ra nhất trong cuộc họp - gồm hai nhân viên hoặc nhiều người.

Bạn cũng có thể không đồng ý bằng email, IM, điện thoại, Skype, và hơn thế nữa. Tuy nhiên, bất đồng quan điểm là tốt hơn trong người như là giao tiếp nhất.

Sự chuyên nghiệp của cách tiếp cận của bạn đối với sự bất đồng là rất quan trọng. Một đồng nghiệp cảm thấy lắng nghe, tôn trọng và thừa nhận là kết quả của một bất đồng ý kiến. Đây là cách.

Khi bạn không đồng ý

• bắt đầu bằng việc thừa nhận những điểm mạnh của vị trí đồng nghiệp , bạn bắt đầu ra mặt đất vững chắc. Bắt đầu với điểm
• mà bạn và đồng nghiệp của bạn đồng ý về và xây dựng trường hợp của bạn cho sự khác biệt về các lĩnh vực bạn đồng ý. Bất kể công việc hoặc bộ phận của bạn, khi bạn không đồng ý với một đồng nghiệp, bạn cần phải
• bước xa các lợi ích mà bạn có để hiểu về của mình. Có nhiều cơ hội là anh cảm thấy nhiệt tình về phương pháp tiếp cận của anh ấy như bạn làm về bạn. Khi bạn nghĩ về cách không đồng ý, hãy nhận ra rằng bạn vẫn sẽ làm việc với đồng nghiệp này mỗi ngày. Một thỏa hiệp có thể là câu trả lời. Vì vậy, có thể thừa nhận rằng có một số điểm mà bạn sẽ không bao giờ đồng ý, vì vậy bạn có thể cần phải đồng ý không đồng ý.

Hãy tự hỏi mình, ngay cả khi họ là những điểm quan trọng, liệu họ có đáng bị phá hoại một giải pháp tổng thể? Bình thường - họ không. Một điểm đến khi tổ chức cần tiến lên phía trước - ngay cả với một giải pháp không hoàn hảo.

Khi bạn đồng ý về một giải pháp, cách tiếp cận hoặc kế hoạch hành động, chìa khóa thành công của tổ chức là

nhóm hoặc các thành viên của cuộc họp cần vượt qua sự cần thiết để không đồng ý và ủng hộ quyết định cuối cùng . Điều này có nghĩa là cam kết tận tâm để làm cho nỗ lực thành công. Bất cứ điều gì khác phá hoại sự thành công của tổ chức của bạn. Để biết thêm thông tin về cách không đồng ý - một cách hiệu quả, xem 15 lời khuyên tốt nhất cho sự bất đồng ý kiến ​​thành công.