Nhóm Mentoring - Chiến lược Thành công

Các mối quan hệ hiệu quả và việc học là những yếu tố then chốt cho thành công của tổ chức. Các tổ chức tìm cách có ý nghĩa cho nhân viên của họ để kết nối có nhiều khả năng nhận ra năng suất cao hơn, tăng cường sự nghiệp phát triển và cải thiện tổng thể trong hoạt động của nhân viên. Tư vấn nhóm kết nối nhân viên và tiến bộ học tập trong tổ chức của bạn.

Nhóm cố vấn có hiệu quả

Tư vấn nhóm cho phép một tổ chức có cơ hội mở rộng các nỗ lực cố vấn và tiếp cận nhiều người hơn theo cách hiệu quả về thời gian.

Nó giải quyết tình trạng tiến thoái lưỡng nan của việc hướng dẫn nhiều người khi không có đủ cố vấn có trình độ trong một tổ chức để làm cho phù hợp với tư vấn một-một.

Tư vấn theo nhóm là một cách để tôn vinh và chia sẻ kiến thức và chuyên môn của các cá nhân và cung cấp cho nhân viên khác sự tiếp xúc với bí quyết cụ thể của họ.

Nhóm tư vấn cũng tránh được nhận thức về sự thiên vị có thể xảy ra khi có một số lượng hạn chế của cố vấn và nhiều người có tiềm năng mentees. Các tổ chức đã tìm được sự cố vấn theo nhóm để trở thành một sự lựa chọn được hoan nghênh để chống lại sự mệt mỏi và chán nản của cố vấn.

Mentoring Nhóm Tăng cường Đa dạng

Bởi vì nhóm cố vấn bao gồm hơn hai cá nhân, nó thúc đẩy sự đa dạng của tư duy, thực hành và sự hiểu biết. Sự đa dạng của các quan điểm xuất hiện từ sự tương tác cố vấn nhóm là một động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của nhân viên.

Tư vấn nhóm hỗ trợ trách nhiệm cá nhân, thiết lập một môi trường làm việc được kết nối và cung cấp một sự lựa chọn chào đón cho những ai học tập tốt hơn trong các nhóm cài đặt.

Nhóm cố vấn Góp phần cho việc nuôi dạy Văn hoá Vibrant

Việc cố vấn theo nhóm cũng góp phần làm nên nét văn hoá tư vấn, đặc biệt là khi kết hợp với tư vấn từng người một. Nó mở rộng khả năng tư vấn của tổ chức và tạo cơ hội để chuyển sang học tiếp theo.

Chính xác là Group Mentoring là gì?

Tư vấn theo nhóm bao gồm một nhóm cá nhân tham gia vào mối quan hệ cố vấn để đạt được các mục đích học tập cụ thể.

Có nhiều cách để tiếp cận nhóm cố vấn. Ba trong số rất phổ biến được tạo điều kiện cho nhóm tư vấn, tư vấn nhóm đồng đẳng và tư vấn nhóm.

Hỗ trợ tư vấn theo nhóm:
Hỗ trợ tư vấn theo nhóm có điều kiện cho phép một số người tham gia vào một nhóm học tập và cùng hưởng lợi từ kinh nghiệm và chuyên môn của một người cố vấn hoặc cố vấn. Sự phong phú của kinh nghiệm nhân với nhau khi mỗi người tham gia nhóm mang những trải nghiệm cá nhân vào cuộc trò chuyện. Người hướng dẫn đưa ra các câu hỏi để giữ cho đối thoại kích động tư duy và có ý nghĩa, chia sẻ kinh nghiệm cá nhân của họ, cung cấp phản hồi và phục vụ như một ban phát tiếng.

Ví dụ : Mỗi tháng một lần bảy bác sĩ gặp nhau để nói về những vấn đề liên quan đến lĩnh vực chuyên môn nhỏ của họ về thực hành. Đối với mỗi phiên, họ chọn người hướng dẫn bên ngoài (thường là một nhà nghiên cứu y học) dựa trên chủ đề họ đang khám phá.

Tư vấn theo nhóm đồng đẳng:
Tư vấn theo nhóm đồng nghiệp thu hút các bạn cùng sở thích hoặc nhu cầu học tập tương tự. Nhóm này tự định hướng và tự quản lý. Nó có trách nhiệm xây dựng chương trình học tập của riêng mình và để quản lý quá trình học tập để đáp ứng nhu cầu học tập của mỗi thành viên và mọi người thu được lợi ích tối đa từ kiến thức, chuyên môn và kinh nghiệm của nhau.

Ví dụ: Mỗi người tham gia trình bày vấn đề hoặc vấn đề. Các thành viên khác của nhóm phản hồi lại vấn đề hoặc vấn đề được trình bày. Kết quả là trí tuệ tập thể của nhóm được khai thác để giải quyết các vấn đề và cải tiến thực tiễn, và giá trị được tạo ra cho tất cả các thành viên trong nhóm.
Đội ngũ cố vấn:
Đội ngũ cố vấn cung cấp phương pháp để tạo điều kiện cho việc học hỏi một đội bóng nguyên vẹn. Cùng với nhau, các cá nhân thành lập nhóm làm rõ mục đích học tập lẫn nhau và làm việc đồng thời với một hoặc nhiều người cố vấn hướng dẫn họ qua một tiến trình có chủ ý và cố ý để tạo điều kiện học tập. Quá trình tư vấn cho phép nhóm được hỗ trợ và học hỏi từ kinh nghiệm và kiến thức của nhau.

Ví dụ: Trong một công ty luật, hai cố vấn với các chuyên gia pháp lý khác nhau làm việc với một nhóm cộng tác bên trong với mục tiêu giúp họ hiểu rõ hơn về những gì họ làm và cách họ làm điều đó.

Có nhiều sự khác biệt về các chủ đề này và các hoạt động tư vấn nhóm sáng tạo đang nổi lên mọi lúc.

Các chiến lược thành công trong tư vấn nhóm: Bạn có thể làm gì

Để thành công, tư vấn nhóm đòi hỏi phải tạo ra sự sẵn sàng về mặt tổ chức, cung cấp nhiều cơ hội và đảm bảo sự hỗ trợ liên tục.

Sự chuẩn bị sẵn sàng cho tư vấn nhóm

Sự sẵn sàng bắt đầu với việc hiểu rõ các mục tiêu và mục đích của khái niệm tư vấn nhóm. Một tổ chức phải phát triển một tiêu chuẩn về sự mong đợi và thực hành cho các nhóm cố vấn. Nó phải làm rõ vai trò, và trách nhiệm của từng cá nhân và nhóm phải được hiểu lẫn nhau.

Tuân thủ quá trình tư vấn nhóm để phù hợp với văn hoá của tổ chức bạn.
Thiết lập quyền sở hữu cho các nhóm cố vấn trong tổ chức.
Có cơ sở hạ tầng phù hợp để hỗ trợ quá trình tư vấn nhóm.
Cung cấp đủ ngân sách và thời gian.
Nói rõ vai trò và trách nhiệm trong việc hướng dẫn nhóm.

Cơ hội cho Mentoring Nhóm

Tạo ra nhiều cơ hội cố vấn nhóm để đáp ứng nhiều nhu cầu học tập trong tổ chức của bạn. Thử nghiệm và sáng tạo.

Chọn mô hình sẽ cho phép tổ chức của bạn thành công lớn nhất và xây dựng từ đó.
Đào tạo các nhà lãnh đạo nhóm cố vấn của bạn.
Chia sẻ chiến lược, ý tưởng và thực tiễn tốt nhất qua các nhóm cố vấn.
Cung cấp cơ hội để tích hợp học tập mới.
Theo dõi sự tiến bộ của các nhóm cố vấn.

Hỗ trợ nhóm Hỗ trợ

Tư vấn tổ chức đòi hỏi nhiều hỗ trợ, một số có thể nhìn thấy được bằng mắt, những người khác không. Suy nghĩ chủ động về các cấu trúc và thực tiễn bạn cần phải đưa ra để hỗ trợ nhóm và tư vấn cá nhân.

Hỗ trợ thời gian dành cho người cố vấn.
Đăng ký và kiểm tra xem mọi thứ đang diễn ra như thế nào.
Phân công trách nhiệm tư vấn và quản lý nhóm.
Tiếp tục đánh giá nỗ lực của bạn và mong muốn thực hiện thay đổi trên đường đi.
Xây dựng mạng lưới an toàn để đảm bảo thành công.

Rõ ràng nhóm cố vấn là một thực tế tổ chức có thời gian đã đến. Không phải là thời gian bạn đã cân nhắc việc tư vấn theo nhóm có thể đem lại lợi ích cho tổ chức của bạn như thế nào?