Quà tặng của sự công nhận: 5 Lời khuyên cho việc Nhận biết có ý nghĩa

Khi bạn tiếp cận các ngày nghỉ, việc tặng quà thường là ưu tiên hàng đầu, nhưng món quà vô giá của sự công nhận của nhân viên là một trong những món quà mạnh mẽ nhất bạn có thể tặng. Điều này đúng với nghiên cứu của chúng tôi với hơn 3.000 người trên khắp Hoa Kỳ, Anh, Đức, Pháp và Trung Quốc. 86 phần trăm đồng ý rằng khi mọi người cảm thấy được đánh giá cao hơn, lần lượt họ lại cảm thấy gắn bó hơn trong công việc.

Và đây không phải là yếu tố nhỏ vì sự cam kết chuyển thành những người có thời gian và nỗ lực trong công việc.

Đó là sự đóng góp của nhân viên về thời gian, năng lượng, và sự cam kết tạo nên sự khác biệt trong thành công của tổ chức bạn.

Trong cùng một nghiên cứu này, khái niệm Workplace Vitality ™ đã được phát hiện. Workplace Vitality ™ mô tả một nơi làm việc sôi động, phát đạt và sống động với tiềm năng. Đó là một nơi ở giao lộ của sự tham gia, hợp tác, hạnh phúc, và năng suất.

Dựa vào tầm quan trọng của sự công nhận đối với người tham gia, việc đánh giá cao có tác động đặc biệt đến những yếu tố này - và lần lượt trên Workplace Vitality ™.

Vậy ý nghĩa của món quà nhận được là gì? Công nhận về cơ bản là về việc thừa nhận đồng nghiệp và đánh giá cao họ và công việc của họ. Tất cả nhân viên muốn biết họ có vấn đề và họ quan trọng đối với doanh nghiệp hoặc mục tiêu tổng thể.

Sự thừa nhận mang lại cho họ một món quà biết rằng sự đóng góp của họ có ý nghĩa đối với đội bóng, nhà lãnh đạo và tổ chức.

Dưới đây là năm cách công nhận nhân viên sẽ tạo ra sự khác biệt lớn nhất trong tổ chức của bạn.

Sự công nhận nên kết nối với hình ảnh lớn hơn

Đặc biệt, nhận thức là một món quà khi kết nối mọi người với một mục tiêu chung. Dựa trên nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi xác định sự hợp tác làm việc theo nhóm để theo đuổi một mục tiêu chung.

Hơn nữa, chúng tôi thấy rằng người ta có động cơ nhất là cảm giác liên quan đến mục tiêu rộng lớn hơn và mục tiêu tổng thể.

Vì lý do này, các nhà lãnh đạo nên công nhận rằng thừa nhận không chỉ công việc mà còn cả cách thức công việc góp phần vào các mục tiêu chung của nhóm và các ưu tiên của tổ chức. Ví dụ: nhà lãnh đạo có thể đánh giá cao, không chỉ đối với tài liệu tiếp thị hoàn hảo của nhân viên, mà còn đóng góp vào việc tiếp cận khách hàng sẽ được hưởng lợi từ sản phẩm của công ty.

Nó cũng mạnh mẽ để tích cực khuyến khích các thành viên trong nhóm thường xuyên bày tỏ lòng biết ơn đối với nhau, xây dựng một nền văn hoá mà sự công nhận không chỉ đến từ lãnh đạo, mà còn thường xuyên từ các đồng nghiệp và đồng nghiệp.

Sự công nhận cơ bản về sự hiểu biết về công việc của nhân viên

Sự công nhận cũng có ý nghĩa nhất khi nó dựa trên kiến ​​thức thực tế về công việc mà nhân viên đang làm.Mọi người đều biết nhà lãnh đạo đã lôi kéo nhân viên bằng các tuyên bố như "công việc tuyệt vời" hoặc "hoàn thiện" nhưng thực sự không nắm bắt được những nỗ lực của nhân viên.

Loại khen ngợi trống rỗng này thực sự tạo ra động lực cho nhân viên. Nghiên cứu của chúng tôi về cam kết xác định nó như là một cam kết cảm xúc mà chuyển thành nỗ lực làm việc.

Sự công nhận và trách nhiệm giải trình là hai mặt của cùng một đồng tiền, và sự công nhận là rỗng mà không có ý nghĩa rằng các nhiệm vụ của nhân viên là vấn đề đủ để lãnh đạo biết được công việc và giữ nhân viên có trách nhiệm.

Cung cấp phản hồi có ý nghĩa tham gia vào trái tim và dựa trên sự hiểu biết hợp pháp về đóng góp của nhân viên là rất quan trọng để thực sự tham gia.

Việc công nhận nên biết toàn thể

Một trong những sự kiện xuất hiện từ nghiên cứu là ưu tiên của sức khoẻ, hạnh phúc và sự hoàn thành cuộc sống trong công việc để nhân viên đạt được cảm giác hạnh phúc. Trong thực tế, công nhận cũng được liên kết ở đây.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất được điều chỉnh thành nhân viên như là những người mà công việc là một phần của cuộc sống. Công nhận không nhất thiết phải là công việc hay nhiệm vụ. Bạn cũng có thể liên hệ nó với nỗ lực của nhân viên bên ngoài công việc.

Có lẽ một nhân viên làm việc tình nguyện có ý nghĩa hoặc thành công trong việc phát triển các kỹ năng của mình bằng cách học các lớp ngoài công việc hoặc tập trung vào sức khoẻ của mình bằng cách bỏ hút thuốc. Đánh giá không chính thức và thừa nhận nỗ lực của nhân viên có thể đi một chặng đường dài đối với cảm giác hoàn thành chung của họ.

Việc công nhận nên xoá bỏ rào cản Hầu hết các doanh nghiệp tập trung vào năng suất, và trong nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi nhận thấy đây là một yếu tố khác - ngoài sự tham gia, hợp tác và hiệu quả - hướng tới việc tạo Workplace Vitality ™.

Ở đây cũng vậy, có một sự kết nối với sự công nhận. Một cách để tạo sự công nhận là làm cho nhân viên dễ dàng thực hiện công việc của mình. Khi các nhà lãnh đạo loại bỏ các rào cản và tập trung vào việc đảm bảo rằng nhân viên có các công cụ họ cần để thực hiện công việc của họ, đó là một đóng góp hữu hình cho toàn bộ kinh nghiệm làm việc của nhân viên.

Sự công nhận nên xảy ra trong suốt quá trình làm việc

Rất nhiều yếu tố của Workplace Vitality ™ và sự công nhận cùng nhau chia sẻ những khoảnh khắc tuyệt vời. Khi các nhà lãnh đạo tương tác với nhân viên không chính thức trên một tách cà phê, hoặc khi một nhóm chia sẻ thời gian với nhau trong một tương tác bình thường lúc nghỉ giải lao, một số thời điểm quan trọng nhất để công nhận diễn ra.

Mọi người nên cảm thấy được đánh giá cao trong suốt quá trình làm việc của họ, chứ không chỉ trong thời gian đánh giá hiệu suất hoặc trong những mùa đặc biệt.

Cuối cùng, việc thừa nhận là biểu hiện của lòng biết ơn đối với một điều mà nhân viên đã hoàn thành, nhưng nó cũng giữ hạt giống của tương lai và niềm tin rằng một nhà lãnh đạo đã có những đóng góp và hoạt động liên tục của nhân viên.

Đó là một món quà cho nhân viên trong việc thừa nhận công việc tốt, tác động tích cực đến đội ngũ, và đóng góp quan trọng cho tổ chức, và đây là những quà tặng có ý nghĩa cho nhân viên trong bất kỳ ngày nào hay trong kỳ nghỉ.