Lời khuyên cho việc công nhận nhân viên hiệu quả

Sự công nhận của người lao động không chỉ là một điều tốt đẹp đối với mọi người. Sự công nhận của nhân viên là một công cụ truyền thông củng cố và khen thưởng các kết quả quan trọng nhất mà mọi người tạo ra cho doanh nghiệp của bạn.

Khi bạn nhận ra người khác một cách hiệu quả, bạn củng cố, với phương tiện nhận dạng được lựa chọn của bạn, hành động và hành vi mà bạn muốn mọi người nhắc lại nhiều nhất. Sự công nhận của bạn củng cố sự hiểu biết của nhân viên về cách bạn muốn thấy anh ta hoặc cô ấy đóng góp vào công việc.

Vì đa số nhân viên muốn bạn xem họ là những người đóng góp hiệu quả, bởi vì nó củng cố hình ảnh tích cực của họ về bản thân và giá trị bản thân, sự công nhận tích cực của bạn có ý nghĩa và hỗ trợ. Một hệ thống công nhận nhân viên có hiệu quả là đơn giản, ngay lập tức và tăng cường mạnh mẽ.

Khi bạn xem xét các quy trình công nhận nhân viên, bạn cần phải phát triển sự công nhận của nhân viên có năng lực ngang bằng với cả tổ chức và nhân viên. Bạn phải giải quyết năm vấn đề quan trọng nếu bạn muốn nhân viên của bạn xem sự công nhận bạn đưa ra như động viên và khen thưởng và quan trọng cho sự thành công của tổ chức bạn.

Năm bí quyết quan trọng nhất để công nhận hiệu quả

Bạn cần thiết lập các tiêu chuẩn cho việc thực hiện hoặc đóng góp nào tạo thành hành vi hay hành động xứng đáng.

Bạn cần phải làm cho tất cả nhân viên đủ điều kiện để được công nhận. Bạn không bao giờ nên loại trừ bất kỳ nhân viên hoặc nhóm nhân viên.

• Sự công nhận phải cung cấp cho chủ nhân và nhân viên những thông tin cụ thể về hành vi hoặc hành động đang được khen thưởng và công nhận. Càng rõ ràng bạn thiết kế và truyền đạt các tiêu chuẩn để đủ điều kiện cho giải thưởng, nhân viên sẽ thực hiện nó một cách dễ dàng hơn. Vì đây là hoạt động mà bạn muốn xem nhất từ ​​nhân viên, đó là một điểm cộng nếu nhiều nhân viên đạt được tiêu chuẩn.
• Bất cứ ai sau đó thực hiện ở cấp độ hoặc tiêu chuẩn được nêu trong các tiêu chí đều nhận được phần thưởng. Hoặc, theo một cách tiếp cận thỉnh thoảng, mỗi nhân viên đáp ứng các tiêu chí có tên của họ được thêm vào bản vẽ.
• Bạn phải truyền đạt ở mặt trước một thực tế là một hoặc ba tên hoặc nhiều nhân viên bạn dự định thưởng sẽ được chọn ngẫu nhiên trong số những nhân viên có đủ tiêu chuẩn.
  Sự công nhận nên xảy ra càng gần với việc thực hiện các hành động càng tốt, vì vậy sự công nhận củng cố hành vi mà chủ lao động muốn khuyến khích. Nhận diện hàng tháng là quá hiếm và không tăng cường.
• Bạn không muốn thiết kế một quy trình trong đó các nhà quản lý
• chọn người để nhận sự công nhận. Nhân viên sẽ nhìn thấy loại quá trình này mãi mãi như là ưu đãi quản lý. Hoặc, họ sẽ nói về sự công nhận bằng những từ như "Oh, đến lượt của bạn để được công nhận trong tháng này." Đó là lý do tại sao quá trình đơn lẻ ra một cá nhân, chẳng hạn như Nhân viên của tháng, hiếm khi có hiệu quả. Một ví dụ làm việc về sự công nhận thành công

Một công ty khách hàng đã đưa ra các tiêu chí để thưởng cho nhân viên. Tiêu chí bao gồm các hoạt động như góp phần vào sự thành công của công ty phục vụ khách hàng mà không có giám sát viên cần giúp đỡ của bạn.

Mỗi nhân viên, người đáp ứng các tiêu chí đã nêu, nhận được một lá thư cảm ơn, bằng văn bản của người giám sát. Bản ghi chú cho biết chính xác lý do tại sao nhân viên nhận được sự công nhận.

Ghi chú này bao gồm cơ hội để nhân viên

rút ra một món quà từ một hộp trong văn phòng . Quà tặng bao gồm từ giấy chứng nhận quà tặng nhà hàng thức ăn nhanh và bánh kẹo đến một đồng đô la vàng và phần thưởng tiền mặt đáng kể. Người lao động rút ra phần thưởng, vì vậy không có sự can thiệp của giám sát vào số tiền của giải thưởng. Một bản sao của lời cảm ơn đã được ghi vào bản vẽ định kỳ để có được nhiều cơ hội và công nhận đáng kể hơn. Một bản lưu ý cảm ơn được đặt trong hồ sơ nhân viên của nhân viên.

Các mẹo khác về công nhận và quản lý hiệu quả

Nếu bạn gắn công nhận vào

• thành tích thực sự và mục tiêu đạt được như đã đàm phán trong cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu quả, bạn cần đảm bảo rằng sự công nhận đó đáp ứng được các yêu cầu trên, yêu cầu đã nêu. Người giám sát cũng phải áp dụng các tiêu chí này một cách nhất quán, vì vậy bạn có thể thấy cần phải cung cấp một số giám sát tổ chức. Thách thức của các mục tiêu được đàm phán riêng lẻ là để đảm bảo rằng thành tích của họ được coi là tương tự khó khăn bởi tổ chức để quá trình thành công.
  Con người cũng giống như nhận thức của nhân viên đó là ngẫu nhiên và cung cấp một yếu tố gây ngạc nhiên. Nếu bạn cảm ơn một nhóm sản xuất mỗi khi họ giao hàng cho khách hàng đúng giờ cùng với bữa trưa, thì dần dần bữa trưa sẽ trở thành món ăn được cho hoặc được hưởng quyền lợi và không còn thưởng nữa.
• Trong một tổ chức khác, CEO thường mua bữa trưa cho tất cả nhân viên vào mỗi thứ Sáu. Ngay sau đó, anh ta đã có nhân viên đến gặp anh ta để yêu cầu hoàn tiền ăn trưa nếu họ ăn trưa bên ngoài công ty vào thứ Sáu. Mục tiêu của ông về xây dựng nhóm trở thành một quyền lợi được cho hoặc được hưởng và ông đã thất vọng với kết quả.
  Luôn luôn có chỗ cho các hoạt động khen thưởng và công nhận nhân viên mà thường xây dựng tinh thần tích cực trong môi trường làm việc. Tập đoàn Pall, ở Ann Arbor, MI, đã có một Nhóm Nụ Cười gặp nhau để lập kế hoạch những sự kiện nhận dạng ngẫu nhiên, thú vị, nhân viên. Họ đã trang trí cửa sổ cửa hàng, với một giải thưởng cho tốt nhất, trong những ngày nghỉ.
• Họ bảo trợ các hoạt động xã hội kem, các buổi picnic,
  đầu bếp sếp ngày, … để tạo ra một môi trường làm việc xứng đáng. Một công ty khác tổ chức một cuộc diễu hành đánh giá trang phục hàng năm với một bữa cơm trưa trưa mỗi Halloween. (Một truyền thống được đánh giá cao, quá - trang phục là vui nhộn-hình ảnh CEO đã ăn mặc như một màn treo tắm.) Khen thưởng và công nhận giúp cả người sử dụng lao động và nhân viên nhận được những gì họ cần từ công việc là một tình huống đôi bên cùng có lợi. Hãy làm cho năm này bạn lên kế hoạch cho một quá trình công nhận mà sẽ làm các nhân viên của bạn wow và wow bạn với kết quả tích cực của nó.

Tránh các bẫy công nhận nhân viên rằng:

tách ra một vài nhân viên được lựa chọn một cách bí ẩn để công nhận,

• làm tổn thương tinh thần của nhiều người không hiểu các tiêu chí đủ để cạnh tranh và giành chiến thắng, và > tìm phiếu bầu hoặc các tiêu chuẩn cá nhân, chủ quan khác để xác định người trúng thưởng.
• Thông tin thêm về nhận thức của nhân viên
• Làm cho ngày của họ! Sự công nhận của nhân viên đó

Công nhận nhân viên chính thức Letter

• Thưởng và lãnh đạo khen thưởng
• Phần thưởng và Đánh giá nhân viên