Yếu tố quan trọng Mỗi nhân viên muốn làm việc

Nhân viên muốn gì từ công việc? Có nhiều yếu tố phải có mặt tại nơi làm việc của bạn để nhân viên của bạn được hạnh phúc và động viên trong công việc. Họ là như vậy cơ bản để một phúc lợi của nhân viên mà họ tạo thành cơ sở cho động lực, sự tham gia, và giữ chân nhân viên.

Nơi làm việc thiếu các yếu tố này có khuynh hướng kinh doanh của nhân viên, sự không hài lòng, và tiêu cực. Những nhà tuyển dụng này phát triển xếp hạng không tốt tại các trang web như Glassdoor. com.

Sự không thân thiện với nhân viên làm ảnh hưởng đến danh tiếng và thương hiệu của họ.

Nhân viên tiềm năng, đặc biệt là những người có kỹ năng và kinh nghiệm mà nhà tuyển dụng muốn, có khuynh hướng chú ý đến các nhà tuyển dụng được lựa chọn.

Nhân viên cần gì

Nhân viên của bạn cần được tôn trọng, trở thành thành viên trong đám đông, gây ảnh hưởng đến quyết định về công việc của họ, có cơ hội để phát triển và phát triển, và tiếp cận với sự lãnh đạo phù hợp.

Sau đây mô tả nhân viên muốn gì từ công việc.

• Tôn trọng là quyền cơ bản của mỗi nhân viên ở mọi nơi làm việc. Nếu mọi người cảm thấy như được đối xử tôn trọng, họ thường phản ứng với sự tôn trọng của đồng nghiệp và các ông chủ. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng với những hành động có trách nhiệm.
  • Một phần của sự tôn trọng là khen ngợi và phản hồi để mọi người biết họ hoạt động như thế nào. Người sử dụng lao động thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên khi họ đối xử với nhân viên như thể họ là người lớn có khả năng đưa ra những lựa chọn thông minh. Trong một nơi làm việc tôn trọng, mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có những công việc và vai trò khác nhau.
• Nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là thành viên trong nhóm . Điều này có nghĩa là họ biết và có quyền truy cập thông tin nhanh như bất cứ ai khác tại nơi làm việc của bạn. Nhân viên ghét cảm thấy như thể họ bị loại trừ khỏi thông tin mà họ cần hiểu và hỗ trợ sứ mệnh, tầm nhìn và mục đích của tổ chức.
  • Để nhân viên cảm thấy được cập nhật, các nhà tuyển dụng chia sẻ nhiều như họ biết về những thách thức của tổ chức, tài chính và ngân sách - ngay khi họ biết. Nhân viên của họ cần đưa ra các quyết định tốt dựa trên thông tin tốt để hành động vì lợi ích cao nhất của doanh nghiệp.
• Nhân viên muốn có ảnh hưởng đến các quyết định được đưa ra về công việc của họ . Sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên giúp tạo ra những nhân viên có tham gia sẵn sàng đưa năng lượng tùy ý vào hoạt động.
  • Đồng thời, người sử dụng lao động phải nhớ rằng sự trao quyền không phải là miễn phí-cho-tất cả. Bạn cần cấu trúc quyền lực trong một khuôn khổ bao gồm tầm nhìn, mục đích và trách nhiệm rõ ràng của tổ chức. Các nhà quản lý cần liên lạc với từng nhân viên về khuôn khổ này có ý nghĩa gì đối với công việc của họ.
  • Nhân viên cần có định hướng rõ ràng và biết họ có trách nhiệm sản xuất ra cái gì.Họ cần phải biết các thông số của hộp trong đó họ được trao quyền để đưa ra quyết định. Và khen thưởng, công nhận và bồi thường cần phải tăng cường trao quyền trong khuôn khổ.
• Nhân viên muốn lãnh đạo . Họ muốn có một cảm giác đi đúng hướng, đi đâu đó được xác định và quan trọng. Họ thích trở thành một phần của cái gì đó lớn hơn bản thân họ. Nhân viên muốn biết ai đó, người đáng tin cậy, là người phụ trách.
  • Vì vậy, đội ngũ quản lý và thậm chí giám đốc của nhân viên phải thể hiện sự tự tin và cảm giác rằng họ biết họ đang làm gì. Nhân viên đang theo dõi. Họ cần phải cảm thấy tự tin rằng họ có một sản phẩm có thể thành công và một công ty hiểu và lắng nghe thị trường.
  • Họ muốn biết rằng họ sẽ có một công việc vào năm tới và họ có thể cam kết lâu dài với tổ chức, giả định rằng họ hạnh phúc trong công việc của họ. Chất lượng lãnh đạo của họ trả lời rất nhiều câu hỏi được nêu ra ở đây.

Nếu những nhân tố này tồn tại ở mọi nơi làm việc thì năng suất, động lực và hạnh phúc sẽ tăng lên.