Hỗ trợ Quản lý và Lãnh đạo trong Quản lý Thay đổi

Quản lý thay đổi thành công đòi hỏi sự cam kết lớn từ các nhà điều hành và các nhà quản lý cấp cao, cho dù sự thay đổi đó có xảy ra trong một bộ phận hoặc trong một tổ chức hoàn chỉnh.

Một cuộc khảo sát gần đây cho biết, "một nỗ lực thay đổi không thể là tùy chọn cho nhân viên cao cấp. Họ phải dẫn dắt hoặc thoát khỏi cuộc sống. Hệ thống mới sẽ phải đứng trên đôi chân của chính mình, nhưng mọi hệ thống mới cần được hỗ trợ và nuôi dưỡng. "

Ông đã nói rằng sai lầm quan trọng nhất khi ông lãnh đạo tổ chức theo một hướng mới là sự kiên nhẫn của ông với đội ngũ cao cấp của ông. Anh ta muốn hồi tưởng rằng anh ta đã sa thải một số thành viên chống lại sự thay đổi nhất trong quá trình thay đổi.

Ông quyết định giữ người thay đổi ở những vị trí cao cấp đã cản trở việc thực hiện tất cả các mục tiêu mà họ đã đồng ý và thiết lập. Các nhà quản lý đóng một vai trò mạnh mẽ trong tiến bộ tổ chức - hay không.

Trong quá trình chuyển từ cơ sở sản xuất truyền thống sang phương pháp tiếp cận nhấn mạnh vào việc nâng cao năng lực, chất lượng và cải tiến liên tục của nhân viên, ông đã dành nhiều thời gian và nguồn lực để đưa một số thành viên trong nhóm của ông đi cùng.

Những người lãnh đạo cấp cao có thể làm những điều sau để dẫn dắt hiệu quả trong những nỗ lực quản lý thay đổi thành công.

Thiết lập

tầm nhìn rõ ràng

cho quá trình quản lý thay đổi. Vẽ một bức tranh về nơi tổ chức sẽ kết thúc và kết quả mong đợi. Hãy chắc chắn rằng hình ảnh là một trong những hiện thực và không phải là những gì mọi người

muốn

• sẽ xảy ra. Khi tầm nhìn và giao tiếp này được thực hiện tốt, mỗi nhân viên có thể mô tả những gì họ sẽ trải nghiệm ở phía bên kia của việc thay đổi. Đối với nhân viên, yếu tố quan trọng nhất là tác động của thay đổi đối với công việc của họ. Đây là một bước thường bị bỏ quên. Bổ nhiệm một giám đốc điều hành sở hữu quy trình quản lý thay đổi và làm cho một số nhà quản lý cao cấp khác cũng như những người thích hợp khác trong tổ chức tham gia. Thay đổi dễ dàng hơn khi một số lượng lớn người phải thay đổi tham gia vào quá trình lập kế hoạch và thực hiện
  Chú ý đến sự thay đổi
• xảy ra. Hỏi nhân viên biết mọi thứ đang diễn ra như thế nào. Tập trung vào sự tiến bộ và rào cản đối với quản lý thay đổi. Một trong những kịch bản tồi tệ nhất có thể là để các nhà lãnh đạo bỏ qua quá trình này. Các phần tài trợ của sự thay đổi hoặc quy trình quản lý thay đổi, với tư cách là thành viên tham gia, để tăng cường sự tham gia tích cực và tương tác với các thành viên khác trong tổ chức.
• Nếu hành động cá nhân hoặc hành động hoặc hành vi quản lý yêu cầu thay đổi
• cho những thay đổi trong tổ chức, mô hình các hành vi và hành động mới. Đi bộ nói chuyện. Các nhà lãnh đạo cao cấp đóng một vai trò rất lớn trong việc giảng dạy các nhân viên báo cáo của họ mong muốn và mong muốn hành vi. Thiết lập cấu trúc
• sẽ hỗ trợ thay đổi. Điều này có thể dưới hình thức Ban Chỉ đạo, Nhóm Lãnh đạo, hoặc Đoàn Hướng dẫn. Thay đổi hệ thống đo lường, khen thưởng và công nhận thành đo lường và khen thưởng
• việc hoàn thành những kỳ vọng mới. Làm cho công chúng công nhận
• để bạn củng cố các hành vi mà bạn thực sự muốn nhìn thấy với tất cả các nhân viên khác của bạn. Thu hút và hành động theo phản hồi từ các thành viên khác của tổ chức. Cái gì đang làm việc? Không làm việc? Làm thế nào bạn có thể cải thiện các quy trình? Khi bạn phản hồi hoặc không quyết định, hãy đảm bảo rằng bạn đã để nhân viên có ý tưởng biết bạn đã làm gì và tại sao lại không. Nhận biết yếu tố con người trong sự thay đổi. Con người có nhu cầu khác nhau và cách phản ứng khác nhau để thay đổi. Họ cần thời gian để giải quyết và điều chỉnh để thay đổi.
• Các nhà lãnh đạo cấp cao phải tham gia vào việc đào tạo
• mà các thành viên tổ chức khác tham dự, nhưng, thậm chí quan trọng hơn, họ phải thể hiện "sự học hỏi của họ "Từ các buổi, đọc, tương tác, băng, sách hoặc nghiên cứu. Thành thật và đáng tin cậy
• . Đối xử với mọi người với cùng mức độ tôn trọng mà bạn mong đợi từ họ. Thay đổi là rất khó khăn và tiến triển khi những người liên quan cảm thấy được hỗ trợ, tôn trọng, và rằng bạn quan tâm đến họ. Quản lý thay đổi Quản lý sự thay đổi
• Quản lý sự thay đổi Thay đổi, thay đổi, thay đổi: Quản lý sự thay đổi Bài học từ trường < Quản lý Thay đổi Quản lý Thay đổi