Trao quyền cho hành động - làm thế nào để trao quyền cho nhân viên của bạn

Bạn có quan tâm đến việc trao quyền cho cá nhân hoặc trao quyền cho nhân viên của bạn không?

Trao quyền là quá trình cho phép hoặc cho phép một cá nhân suy nghĩ, hành xử, hành động, và kiểm soát công việc và ra quyết định về công việc của mình trong các cách tự quản, tự lập, tự định hướng. Đó là trạng thái cảm thấy tự lực để kiểm soát số phận của chính bạn.

Trao quyền giúp bạn kiểm soát môi trường làm việc của mình và bạn có quyền đưa ra quyết định trong những lĩnh vực bạn kiểm soát và chịu trách nhiệm về công việc của bạn.

Khi suy nghĩ về việc nâng cao vị thế trong các thuật ngữ quan hệ con người, cố gắng tránh suy nghĩ về nó như một điều mà một cá nhân làm cho người khác. Đây là một trong những vấn đề mà các tổ chức đã có kinh nghiệm với khái niệm về trao quyền. Mọi người nghĩ rằng

một người , thường là người quản lý, phải trao ban quyền lực cho những người báo cáo cho anh ta.

Do đó, các nhân viên báo cáo

chờ đợi để trao ban quyền lực, và người quản lý hỏi tại sao mọi người không hành động theo cách có quyền hành. Việc ban thưởng và chờ đợi này đã dẫn đến một sự bất hạnh chung, hầu như không được đáp ứng, với khái niệm về trao quyền cho nhiều tổ chức. Thay vào đó, hãy nghĩ đến việc trao quyền, như là quá trình của một cá nhân cho phép mình thực hiện hành động và kiểm soát công việc và ra quyết định theo cách tự quản. Sự trao quyền có nguồn gốc từ cá nhân.

Tổ chức có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc giúp nâng cao khả năng và mong muốn của nhân viên để hành động theo cách thức có quyền hạn.

Tổ chức công việc có trách nhiệm loại bỏ các rào cản làm hạn chế khả năng của nhân viên để hành động theo cách có thẩm quyền.

Nghĩ quá, trao quyền như một triết lý và chiến lược của nhân viên mà các tổ chức được hưởng lợi từ việc áp dụng. Các nhân viên có năng lực, đang hoạt động trong khuôn khổ chiến lược của tổ chức bao gồm nhiệm vụ và mục đích, tăng năng suất và hiệu quả của nơi làm việc.

Họ có thể thực hiện công việc của họ hiệu quả hơn và hiệu quả hơn mà không cảm thấy như thể họ đang chờ đợi quyết định, chờ đợi hướng đi, và chờ đợi sự cho phép hành động. Họ trở nên có trách nhiệm và có trách nhiệm hơn khi tự định hướng là tiêu chuẩn.

Sự trao quyền còn được gọi là:

Sự tham gia của nhân viên và quản lý có sự tham gia thường được sử dụng để có nghĩa là trao quyền. Họ không thực sự hoán đổi cho nhau. Mỗi mô tả một đặc điểm khác nhau của một nơi làm việc hiệu quả.

Ví dụ về trao quyền

Đây là những ví dụ về việc trao quyền cho hành động.

Người quản lý của bộ phận Nhân sự đã thêm vài tuần cho quá trình tuyển dụng nhân viên mới bằng cách yêu cầu

• nhân viên được ủy quyền của mình để có được chữ ký của mình trên mọi tài liệu liên quan đến việc tuyển dụng nhân viên mới.Do đó, các tài liệu ngồi trên bàn làm việc cho đến khi có thời gian để xem lại. Khi vấn đề thời gian được thu hút và sự kiện đó là hành động cản trở hành vi được tăng cường, anh ta khuyến khích trao quyền thông qua việc nói với nhân viên rằng họ không còn cần chữ ký của mình nữa trừ khi những điều kiện bất thường được thuê có liên quan đến vị trí điều hành.
  John đã trao quyền cho mình để thảo luận các mục tiêu nghề nghiệp mà anh ta muốn theo đuổi với người giám sát của mình. Ông nói với giám sát của ông, thẳng thắn, rằng nếu các cơ hội không có sẵn trong công ty hiện tại của ông, ông sẽ chuyển sang một công ty khác. Bà Mary bắt đầu sự nghiệp của mình bằng cách tạo ra một kế hoạch nghề nghiệp, gặp người quản lý để nhờ giúp đỡ để đạt được nó và đặt mục tiêu cho thành công trong kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình.
• Phong cách quản lý của công ty liên quan đến việc chia sẻ các mục tiêu, chia sẻ những mong đợi và khuôn khổ của nhân viên với nhân viên, và sau đó, tránh xa nhân viên trong khi nhân viên được trao quyền để đặt mục tiêu, hoàn thành mục tiêu và xác định làm thế nào để làm việc.
• Trao quyền là một cách quản lý và tổ chức đáng mong muốn cho phép nhân viên thực hiện quyền tự chủ, kiểm soát công việc của mình và sử dụng các kỹ năng và khả năng của mình để mang lại lợi ích cho cả tổ chức và bản thân họ. Tôi khuyên bạn nên trao quyền.