Lời khuyên cho một nhân viên thành công đang trải nghiệm

Trong thế giới quản lý nhân tài, xu hướng nhân viên mới và quá trình lồng ghép được gọi là "nhân viên tích lũy. "Hãy nhớ rằng bạn không bao giờ có cơ hội thứ hai để tạo ấn tượng đầu tiên, công việc kinh doanh của bạn cần đảm bảo rằng những nhân viên mới sẽ cảm thấy được chào đón, có giá trị và chuẩn bị cho những gì đang diễn ra trong quá trình định hướng nhân viên mới của bạn.

Những điểm chính sau đây sẽ giúp bạn có được thành viên mới nhất của mình theo dõi, lên đến tốc độ và "trên tàu" để họ có thể bắt đầu đóng góp cho thành công của bạn càng sớm càng tốt.

Một người bạn gần đây đã lập gia đình trong một gia đình lớn và bị tràn ngập bởi biển khuôn mặt mới, tên tuổi và mối quan hệ. Để giảm bớt sự chuyển đổi của cô, một chú chú ý có ý nghĩa đã chuẩn bị một loạt các tấm thẻ, cùng với hình ảnh, tên, quê hương và nghề nghiệp. Nhờ những nỗ lực của mình, cô biết rằng người phụ nữ làm bánh mì nướng trong đám cưới là người anh họ đầu tiên của người mẹ vợ.

Cách tiếp cận tương tự sẽ giúp làm quen với những người được thuê mới với cây gia đình của công ty và có thể giúp tránh những tình huống xấu hổ như người thuê mới hỏi người lạ về sự trợ giúp của máy fax, để khám phá ra sau đó rằng anh ta là giám đốc tài chính.

Thay vì flashcards, một "ai là người" khu vực với hình ảnh, tên, và tiêu đề trên Intranet công ty của bạn sẽ làm các trick. Ngoại tuyến, một bảng thông báo đơn giản với hình ảnh nhân viên, tên và vị trí sẽ có được công việc.

Định hướng cho người lao động mới trở nên đơn giản và thú vị

Thời gian khởi động của nhân viên có thể khá phức tạp và không chắc chắn.

Xem xét trải nghiệm từ quan điểm của nhân viên, và sau đó cố gắng làm cho nó thú vị, thú vị, thú vị, không đau, và đơn giản nhất có thể. Nếu bạn làm vậy, bạn sẽ làm cho thành viên nhóm mới của bạn cảm thấy có giá trị, muốn, quan tâm và vui mừng. Bằng cách tạo ra những cảm xúc tích cực từ

đi

, bạn làm cho nhân viên mới muốn làm việc tuyệt vời và thêm giá trị lớn cho tổ chức của bạn.

Một giải pháp dễ dàng là đưa lên lịch trình nhân viên mới, tài liệu, phiếu phúc lợi và câu hỏi thường gặp về công ty trên Intranet có thể truy cập được từ những người mới đến từ một liên kết trong email chào mừng trước ngày làm việc đầu tiên của họ. Bằng cách cung cấp một số thông tin trước, bạn sẽ loại bỏ được một nguồn thông tin chung về những mối lo lắng về việc thuê mới và tạo cho họ cơ hội tốt hơn để bắt đầu từ đúng chân. Đừng tạo nhân viên mới Tìm hiểu "Con đường khó" Mỗi nơi làm việc đều có các quy tắc, quy định, lợi ích và tiền thưởng, sắc thái và truyền thống riêng. Đừng làm cho nhân viên mới của bạn học những điều này một cách khó khăn. Nếu công ty của bạn tuân thủ quy tắc "bình thường thứ 6", hãy đảm bảo rằng tất cả nhân viên mới biết điều này trước khi họ xuất hiện tại văn phòng vào thứ Sáu đầu tiên của họ theo một bộ quần áo gọn gàng.

Mỗi công ty cung cấp một loạt các lợi ích và đặc quyền. Họ có vẻ có giá trị hơn nếu bạn đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn biết về họ ngay từ khi bắt đầu. Cung cấp cho nhân viên mới một cách dễ dàng để theo dõi chính xác những gì họ đủ điều kiện cho, và làm thế nào họ có thể tận dụng những lợi ích này.

Điều này áp dụng cho các chức năng xã hội cũng như các gói phúc lợi. Nếu công ty của bạn tham gia vào giải đấu bóng rổ của công ty, hãy để chàng trai mới biết ngay.

Chào đón toàn thể người, thay vì chỉ là một bộ các chức năng công việc, sẽ giúp những người mới được tuyển dụng nhanh chóng hòa nhập vào văn hoá công ty của bạn. Và bạn không bao giờ biết - có lẽ nhà phân tích tài chính mới mập mạp sẽ là vũ khí bí mật mà nhóm của bạn cần phải đóng cửa đối thủ khốc liệt của bạn.

Một lần nữa, đăng các chính sách và thủ tục bằng văn bản một nơi nào đó thuận tiện. Những lời đề cập đến lời nói trong một phiên hướng dẫn viên marathon mới có thể dễ dàng xảy ra, đặc biệt là trong ngày đầu tiên của một thuê lao động trong văn phòng. Tương tự, một chồng giấy tờ và nhắc nhở có thể dễ dàng bị lạc trong cuộc xáo trộn. Tài nguyên trực tuyến được cập nhật thường xuyên và luôn có thể tiếp cận là phương pháp tốt nhất khi chia sẻ thông tin.

Tạo sự định hướng nhân viên mới Cá nhân

Đừng làm cho một ngày tất cả về giấy tờ. Thay vào đó, hãy ưu tiên các mối quan hệ giữa các cá nhân với các đồng nghiệp chính.

Hãy xem xét việc chỉ định các cố vấn chào đón cho mỗi người thuê mới, do đó họ có thể ngay lập tức cảm nhận về tính cách của tổ chức của bạn. Ngày này của ấn tượng đầu tiên sẽ có một tác động rất lớn đến kinh nghiệm của nhân viên, do đó, làm cho nó một tốt.

Tất nhiên, một số giấy tờ phải được xử lý vào hoặc trước ngày bắt đầu. Hãy nhớ rằng khi thuê nhà của bạn về nhà để kể cho gia đình của mình về ngày đầu tiên của mình trong công việc, anh ta sẽ có một điều thú vị hơn để báo cáo hơn "tôi đã điền vào hơn 30 mẫu đơn. "

Khi nói đến tài liệu, hãy lấy tài liệu chính về hồ sơ trước hoặc nhanh nhất có thể trong ngày đầu tiên. Đối với mọi thứ khác, hãy tạo ra một trung tâm trực tuyến nơi những người mới được tuyển dụng có thể tìm thấy tài liệu khi họ cần chúng. Một khi họ đã định cư vào công việc mới của họ, hãy gửi email nhắc nhở rằng các tài liệu nhất định có sẵn trực tuyến và khuyến khích họ thường xuyên truy cập vào Intranet để biết thông tin.

Khi nói đến việc triển khai các tài năng mới tại công ty của bạn, Internet là công cụ mạnh mẽ nhất trong hộp công cụ của bạn. Một hệ thống nhân viên dựa trên web sẽ cho phép bạn chuẩn hóa, sắp xếp, theo dõi và điều phối mọi bước của quy trình, tất cả trong khi làm cho những nhân viên gần đây nhất của công ty bạn cảm thấy có giá trị và được hỗ trợ.

Đã được chứng minh rằng những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên hiệu quả hơn. Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm để lái xe kết quả cuối cùng với chiến thuật quản lý tài năng nghệ thuật, đó là thời gian để có được "trên máy bay. "

------------------------------

Brian Platz là Phó chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc của SilkRoad Technology , một nhà cung cấp giải pháp quản lý tài năng dựa trên web. Sử dụng SilkRoad's Life Suite ™, một bộ các giải pháp quản lý được tích hợp, các công ty có thể thuê nhân viên giỏi hơn, xác định các nhân viên cao và thấp, thúc đẩy nền văn hoá trả tiền cho hiệu suất và cải thiện thời gian làm việc của nhân viên.Platz đã có hơn một thập kỷ kinh nghiệm phát triển các sản phẩm Internet, các sáng kiến ​​kinh doanh điện tử và các giải pháp thương mại điện tử.