Nhân viên Lợi ích đang vượt mức lương

Nhân viên có lợi cho màu đen mới không? Khi các công ty đấu tranh để duy trì chi phí nhân sự, một số đã tập trung vào việc thúc đẩy các chương trình phúc lợi của nhân viên và lợi nhuận so với tăng lương trong một thị trường ứ đọng. Xem xét các công ty đang cung cấp gói trợ cấp cộng thêm để thu hút và duy trì lực lượng lao động mạnh hơn.

Thật không bình thường khi một công ty cung cấp bất cứ điều gì ngoài kế hoạch chăm sóc sức khoẻ tiêu chuẩn, nhưng bây giờ là chuyện bình thường.

Các công ty đang phục vụ cho một thế hệ công nhân mới bằng cách cung cấp thời gian nghỉ ngơi, nghỉ phép được trả, chương trình học tập và phát triển chuyên môn mạnh mẽ, và môi trường làm việc bấp bênh, để đặt tên cho một vài.

Chúng ta hãy xem những gì đang xảy ra với bồi thường cho nhân viên và nền kinh tế hiện tại của Mỹ.

Thị trường việc làm vẫn đang tiếp tục được cải thiện ở nhiều vùng của đất nước, bao gồm các thị trường trì trệ trước đây như sản xuất. Bloomberg báo cáo rằng "Người sử dụng lao động ở U. có lẽ đã bổ sung khoảng 200.000 việc làm vào tháng 3 và tỷ lệ thất nghiệp giữ ở mức thấp nhất trong 8 năm là 4. 9%. "Nhưng dù sao, các nhà tuyển dụng cũng lạc quan rằng họ có thể duy trì mọi thứ, ít nhất là trong thời gian này. Lợi ích và lợi ích của nhân viên là một khía cạnh có thể được kiểm soát bởi các doanh nghiệp, do đó chúng có thể là một phương tiện hấp dẫn để tăng tổng mức bồi thường mà không có nhiều rủi ro.

Khảo sát về Xã hội cho Quản lý Nguồn nhân lực được tiến hành vào mùa hè năm 2015 cho biết 35 phần trăm các công ty đã tăng chi tiêu cho lợi ích, tức là tăng 7 phần trăm kể từ năm 2014.

chiếm hơn một phần ba tổng số tiền bồi thường, và dữ liệu gần đây nhất của chính phủ cho thấy rằng các tổ chức đã tăng chi tiêu cho các khoản trợ cấp thêm 16% kể từ năm 2004. Đây là so với mức lương tăng 2% (với điều chỉnh lạm phát và Chi phí sinh hoạt).

Thật thú vị, một số dữ liệu về lực lượng lao động chỉ ra rằng nhân viên vẫn quan tâm đến việc không được trả công công bằng. Báo cáo Thực tiễn Tốt nhất về Thanh toán của PayScale 2016 chỉ ra rằng trong năm thứ năm hoạt động, lý do số một lý do khiến nhân viên nghỉ việc là vì họ tin rằng họ không được trả đủ. Trong khi 36% nhân viên không nghĩ rằng họ được trả lương công bằng, 73% người sử dụng lao động cho rằng họ đang trả lương cho nhân viên tốt. Sự thất bại của truyền thông rõ ràng là nó liên quan đến tiền lương, nhưng với lợi ích và lợi ích không thể có sự công bằng trong tranh chấp bởi vì gần như tất cả nhân viên đều có quyền truy cập vào họ và thường là vấn đề lựa chọn.

Lợi ích của nhân viên hàng đầu do nhà tuyển dụng cung cấp

Các công ty tập trung vào việc kiểm soát chi phí để duy trì chi phí nhân công bằng cách khai thác vào nhu cầu của nhân viên.Các Millennials đã trở thành thế hệ lớn nhất tại nơi làm việc, vì vậy họ đang dẫn đầu. Thế hệ này quan tâm nhiều hơn đến sự cân bằng cuộc sống trong công việc so với bất kỳ thế hệ trước, do đó không có gì ngạc nhiên khi nhiều đặc quyền mà các công ty đang cung cấp tập trung vào thời gian làm việc ít hơn và nhiều thời gian hơn thưởng thức cuộc sống.

Không giới hạn hoặc tùy ý Thời gian giảm lợi ích

Ví dụ, một số công ty, bao gồm cả Virgin America và Netflix, đã trở thành tiêu đề cho việc đưa ra các lợi ích tạm thời dựa trên lợi ích mà về cơ bản không đặt ra giới hạn về lượng thời gian mà nhân viên có thể yêu cầu mỗi năm.

Việc quản lý loại hình phúc lợi này nghe có vẻ khó, nhưng nó thực sự được thực hiện bằng một hệ thống danh dự. Trường hợp điển hình, The Motley Fool, một công ty dịch vụ tài chính có trụ sở tại Virginia, đưa ra một chính sách thời gian tùy ý. Bí quyết thành công của họ đã cho phép nhân viên có được những gì họ cần, nhưng không lạm dụng mọi thứ.

Các khoản trợ cấp tự nguyện

Một số loại phúc lợi tự nguyện hạn chế luôn luôn dành cho những nhân viên cần một thứ gì đó vượt quá tiêu chuẩn y tế, nha khoa, tầm nhìn và hỗ trợ về hưu. Tuy nhiên, chúng thường được điều khiển bởi nhu cầu và khả năng của từng tổ chức để nhóm vào những nhóm có kế hoạch bổ sung. Bây giờ, điều này đã thay đổi đáng kể vì đã có một sự gia tăng nhu cầu về các lợi ích tùy chỉnh bởi một giống đặc biệt hơn của nhân viên.

SHRM tiên đoán điều này vào đầu năm 2015 và thông báo rằng khi các công ty chuyển nhiều hơn vào chi phí bảo hiểm cho nhân viên (từ các chương trình chăm sóc sức khoẻ được khấu trừ cao), cần phải cân nhắc một số vấn đề về nhân viên để giúp giữ lại nhiều tiền cho sức khoẻ cụ thể nhu cầu.

Các khoản phúc lợi tự nguyện hiện nay sử dụng khoảng thời gian giữa kế hoạch bồi thường bệnh viện, bảo hiểm vật nuôi và các sản phẩm bảo mật thông tin cá nhân.

Bảo hiểm bổ sung Sáng tạo

Có nhiều công ty khác đang đẩy mạnh tổng mức bồi thường bằng cách cung cấp nhiều sản phẩm bảo hiểm bổ sung với mức giá giảm. Ví dụ, bây giờ có thể cho nhân viên mua bảo hiểm nhân thọ bổ sung cho bản thân và người phụ thuộc của họ. Nhân viên cũng có thể khai thác tiền tiết kiệm cho chủ sở hữu nhà và bảo hiểm tiền thuê nhà, bảo hiểm ô tô, bảo hiểm du lịch, và thậm chí cả những lợi ích bổ sung để trả lương hưu.

Lợi ích về sức khỏe và công nghệ hàng may mặc

Xu hướng phát triển nhanh chóng nơi làm việc là sự xuất hiện của các chương trình chăm sóc sức khoẻ được tài trợ bởi công ty, bao gồm việc sử dụng công nghệ thể dục mặc thể. Đây là một lợi ích đáng hoan nghênh, đặc biệt đối với những nhân viên trẻ tuổi quan tâm đến lối sống lành mạnh hơn so với các thế hệ trước. Theo báo cáo gần đây, hai phần ba của tất cả các công ty hiện nay cung cấp một số hình thức của chương trình chăm sóc sức khỏe như là một perk việc làm. Tuy nhiên, họ đang chuyển sang các chương trình bắt buộc, đặc biệt là trong các môi trường làm việc như chăm sóc sức khoẻ, giáo dục và công nghệ. Công nghệ dệt được cấp cho tất cả nhân viên để giúp họ theo dõi các mục tiêu về thể hình và giấc ngủ hàng ngày của họ.

Tiền thưởng dựa trên kết quả thực hiện

Thay vì giảm mức tăng hàng năm, các công ty đang chuyển sang các khoản thưởng dựa trên thành tích thực hiện dựa trên những thành tựu đạt được chứ không phải là thâm niên. Các chương trình khuyến khích ngắn hạn có xu hướng làm việc tốt với những nhân viên muốn được đền đáp ngay lập tức cho những nỗ lực của họ. Một số loại hiệu suất và các khoản tiền thưởng ngắn hạn bao gồm tiền thưởng tại chỗ và thẻ quà tặng, tiền thưởng dự án, ưu đãi nhóm và tiền thưởng, và thậm chí cả tiền thưởng duy trì để giữ cho nhân viên trên tàu một khi họ đã hoàn thành một khoảng thời gian nhất định trên việc làm. Theo một báo cáo của World at Work và Deloitte, 91 phần trăm các công ty công khai có một chương trình khuyến khích và tiền thưởng ngắn hạn.

Các lợi ích về học tập và phát triển

Một số công ty lớn đang khai thác giá trị của một lực lượng lao động được đào tạo tốt và có trình độ cao bằng cách tạo ra các chương trình học tập và phát triển của công ty đáp ứng nhu cầu cụ thể của nhân viên. Theo Khảo sát Phát triển và Học tập của CIPD, 67 phần trăm các tổ chức thấy rằng học tập gắn liền với sự phát triển và tăng trưởng kinh doanh và có một số cách để thực hiện điều này, bao gồm các khóa học về e-Learning, huấn luyện của các nhà quản lý nội tuyến và trong nhà chương trình phát triển. Nhưng lợi ích học tập không dừng lại ở đây.

Các công ty cũng đang chuyển sang đào tạo và cố vấn dày dặn trong lớp học để chuyển giao kiến ​​thức từ thế hệ này sang thế hệ tiếp theo. Các lợi ích học tập khác được cung cấp cho nhân viên bao gồm hỗ trợ học phí đại học, tiếp cận với chứng nhận ngành và trả các khoản vay sinh viên để đổi lấy dịch vụ trong công việc.

Lợi ích khác duy nhất

Thay vì tăng lương, các công ty đã trở nên sáng tạo trong các loại thu nhập mà họ cung cấp để thu hút và duy trì lực lượng lao động mạnh mẽ. Những lợi ích này có thể là duy nhất cho ngành công nghiệp và loại công việc, chẳng hạn như khả năng làm việc từ xa hoặc từ nhà. Theo những ước tính gần đây nhất từ ​​nghiên cứu của Global Workplace Analytics, "3. 7 triệu nhân viên (2. 8% lực lượng lao động) đang làm việc tại nhà ít nhất là một nửa thời gian, và các công ty Fortune 1000 trên toàn cầu đang hoàn toàn cải tạo không gian của họ xung quanh thực tế là nhân viên đã có điện thoại di động. Các nghiên cứu cho thấy nhiều lần họ không ở bàn làm việc 50-60% thời gian. "Các công ty như Apple hiểu rằng sự cân bằng cuộc sống trong công việc đến từ việc có quyền truy cập vào các lựa chọn công việc từ xa, mà họ cung cấp cho nhân viên bán thời gian và bán thời gian.

Các lợi ích độc đáo bổ sung được đưa ra trong trường hợp tăng đột ngột bao gồm các chương trình giảm giá của công ty, cho phép nhân viên có thể kéo dài hơn nữa đô la của mình. Đây có thể là giảm giá cho nhà ở, dịch vụ gia đình, dịch vụ Internet và điện thoại di động, giảm giá thành phòng thể dục, nhà cung cấp địa phương và các giao dịch nhà hàng, và nhiều hơn nữa. Những loại đặc quyền này hấp dẫn nhân viên đang sống trên ngân sách hẹp và cố gắng quản lý cuộc sống tích cực với gia đình.

Lợi ích cũng được cung cấp tại chỗ tại nhiều nơi làm việc, đặc biệt là với các công ty lớn đòi hỏi nhân viên phải làm việc nhiều giờ để hoàn thành dự án.Ví dụ, công ty công nghệ CISCO có một trong những gói trợ cấp nhân viên hàng đầu bao gồm nhà trẻ tại chỗ, phòng tập thể dục nhân viên, cơ sở y tế trong khuôn viên, và tất nhiên là các chính sách làm việc linh hoạt. Yahoo, một công ty khổng lồ công nghệ khác, cung cấp bữa trưa miễn phí và kiểm tra đi lại để bồi hoàn cho nhân viên đi du lịch. Facebook, được gọi là "Disneyland dành cho người lớn", cung cấp các lợi ích như thực phẩm miễn phí, dịch vụ giặt khô, trợ cấp đào tạo cá nhân, hỗ trợ của phụ huynh và không giới hạn thời gian cho bố mẹ mới.

Làm thế nào để nhân viên cảm thấy về nhận được nhiều hơn Perks so với tăng lương?

Điều thú vị là có một số nhân viên ngày càng quan tâm đến công việc được ưu tiên tăng lương một lần mỗi năm một lần. Một khảo sát được thực hiện bởi tạp chí Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll cho thấy 92 phần trăm nhân viên hài lòng với công việc của họ và 67% số người tham gia khảo sát sẽ lựa chọn sự linh hoạt và ngắn hơn một mình. Một cuộc khảo sát Glassdoor cũng có kết quả tương tự, phá vỡ nó theo độ tuổi lao động. Cuộc khảo sát của họ cho thấy "79 phần trăm nhân viên sẽ thích lợi ích của nhân viên mới hoặc bổ sung với mức tăng lương. "Các nhân viên trẻ tuổi từ 18-34 (89 phần trăm) ưa thích lợi ích để trả lương cao hơn so với người lao động trong độ tuổi 45-54 (70 phần trăm).

Lợi ích quý giá nhất là bảo hiểm chăm sóc sức khoẻ, nghỉ phép và thời gian nghỉ phép, tiền thưởng hiệu quả, ngày nghỉ ốm, kế hoạch tiết kiệm hưu trí và lịch làm việc linh hoạt. Các đặc quyền khác, chẳng hạn như các bữa ăn trưa miễn phí và các dịch vụ tại chỗ đã đứng ở vị trí thứ hai.

Rõ ràng là các nhân viên ngày nay có những ưu tiên khác so với trước đây, và đây là điều mà nhà tuyển dụng cần lưu ý khi thiết kế các khoản phúc lợi cho nhân viên và các gói bồi thường.