Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh của Phòng Nhân sự

Nếu bạn là trưởng phòng, ông chủ của bạn sẽ có một ngày nào đó đặt câu hỏi này: "kế hoạch kinh doanh của bạn cho bộ phận của bạn là gì? "Với tư cách là người lãnh đạo của Bộ phận Nhân sự, bạn có thể sử dụng các bước sau để trả lời câu hỏi đó.

Một câu hỏi thường gặp tại website này, đó là một câu hỏi khó trả lời chung chung vì nhu cầu của mỗi công ty vì sự đóng góp của bộ phận nhân sự có thể khác nhau rất nhiều.

Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng các bước này làm hướng dẫn khi bạn phát triển kế hoạch kinh doanh nhân sự của riêng bạn.

Kế hoạch kinh doanh của Bộ phận Nhân sự phụ thuộc vào nhu cầu phân tích nơi làm việc của bạn. Kế hoạch kinh doanh của Bộ phận Nhân sự của bạn cũng phụ thuộc vào việc học hỏi và so sánh chuẩn công nghiệp bên ngoài tổ chức của bạn.

Tuy nhiên, câu hỏi cơ bản bạn cần trả lời, để trả lời câu hỏi của ông chủ là: "Nơi làm việc của bạn cần từ chức năng nhân sự là gì? "Đây là cách tôi tìm câu trả lời.

Các bước phát triển kế hoạch kinh doanh của Phòng Nhân sự

Bắt đầu kế hoạch kinh doanh của Phòng Nhân sự bằng cách làm rõ những gì ông chủ của bạn cần và muốn từ bạn và chi tiết. Bạn không muốn tốn nhiều giờ và giờ để phát triển thông tin hoặc kế hoạch chi tiết mà ông chủ không cần hoặc không muốn.

• Điều đó nói rằng, vì mục đích rõ ràng và hướng của bạn, kế hoạch chiến lược của riêng bạn cho bộ phận của bạn, cách tiếp cận này sẽ mang lại giá trị lớn.
  

Đọc qua các bản mô tả công việc chi tiết mà tôi đã phát triển cho Giám đốc Nhân sự / Phó Tổng Giám đốc, HR Generalist, và Trợ lý Nhân sự. Có các chức năng được liệt kê trong các mô tả công việc mà bạn không thực hiện mà bạn có thể thực hiện mà có thể làm tăng giá trị cho tổ chức của bạn?

• Bắt đầu một danh sách chức năng. Bạn cũng có thể sử dụng một cuốn sách / chương trình kiểm toán nguồn nhân lực được phát triển thương mại hoặc một danh sách các kế hoạch kiểm toán nhân sự không thường xuyên.
  Hãy nhìn vào danh sách này, thêm vào danh sách, các chức năng mà bộ phận Nhân sự của bạn đang thực hiện và các chức năng mà bạn biết bạn muốn thêm hoặc trừ. Chi tiết phút là không bắt buộc cho đến khi bạn sẵn sàng để cùng nhau lập kế hoạch kinh doanh của Phòng Nhân sự khi bạn hoàn thành các bước này.
• Gặp gỡ các giám đốc điều hành khác để đánh giá sự hài lòng hiện tại của họ với các dịch vụ của bạn, các dịch vụ bổ sung mà họ muốn bạn thêm vào và ý tưởng của họ về cách HR có thể hỗ trợ tốt nhất cho nhiệm vụ, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức bạn.
• Cung cấp các câu hỏi cho các đồng nghiệp chính của bạn trước cuộc họp của bạn. Thông báo với họ rằng bạn đã phân phát các câu hỏi trước để họ có thể thu thập phản hồi từ nhân viên của họ, quá.Nếu bạn đã thu thập có hiệu quả các thông tin bên trong và bên ngoài, bạn có thể trình bày các lựa chọn trong một định dạng xếp hạng và xếp hạng.
  Đây là bước quan trọng trong tổ chức của bạn để đánh giá những gì quản lý dây chuyền và nhân viên muốn từ chức năng nhân sự. Tất nhiên, có các chức năng hành chính và tư vấn mà họ không bao giờ có thể xem xét yêu cầu bạn cung cấp rằng bạn sẽ tiếp tục cung cấp như một phần của một chức năng nhân sự chuyên nghiệp.
  Bạn đang phát triển rất nhiều thông tin nội bộ về nhu cầu nhân sự của công ty bạn. Bạn cũng có thể xem các tạp chí gần đây từ các hiệp hội chuyên nghiệp như Hiệp hội Quản lý Nhân sự (SHRM).
• Nói chuyện với đồng nghiệp trong bất kỳ hiệp hội địa phương nào bạn tham dự. Hãy xem các tài liệu có sẵn như
  HR Magazine . Các bài viết từ trang web này đặc biệt hữu ích cho việc lập kế hoạch các ưu tiên và phạm vi của kế hoạch kinh doanh bộ phận nhân sự. Một khi bạn đã thu thập tất cả thông tin này, hoặc thậm chí, chỉ cần đủ - những ưu tiên của giám đốc điều hành có thể cung cấp cho bạn một hướng rất rõ ràng - bạn có thể lập kế hoạch. Bạn có thể thấy những gì bạn thiếu trong phòng nhân sự, những gì bạn có thể mở rộng, những gì bạn cần tập trung vào chiến lược để xây dựng sự đóng góp của bộ phận của bạn, và những gì bạn hiện đang cung cấp là không cần thiết.
• Từ những điều này, hãy ưu tiên và lập một kế hoạch, dựa trên các nguồn lực và phương pháp trình bày hoặc thành tích xuất sắc của bạn, về những gì bạn có thể thực hiện trong năm nay và năm tới. Một số giải pháp có thể là các nhu cầu dựa vào HRIS; những người khác có thể phải làm gì với các dịch vụ HR; những người khác có thể yêu cầu thay đổi chiến lược theo hướng hoặc bổ sung một chức năng chính. Bạn sẽ không biết cho đến khi bạn nghiên cứu và hỏi.
• Bây giờ, cuối cùng, bạn có thể trả lời câu hỏi của sếp: kế hoạch kinh doanh của bạn cho bộ phận nhân sự của bạn là gì?

Tìm hiểu thêm về Lập kế hoạch Chiến lược

Xây dựng Khung Chiến lược: Tuyên bố về nhiệm vụ, Tầm nhìn …

• Làm thế nào để Thực hiện Kế hoạch Chiến lược: Tầm nhìn, Sứ mệnh …