Những điểm then chốt quan trọng Cần cân nhắc khi thương hiệu lại

Hãy đối mặt với nó, nhu cầu đổi thương hiệu lại xảy ra vì nhiều lý do. Khi chủ đề đổi thương hiệu xuất hiện thì bình thường cảm thấy rất nhiều cảm xúc bắt đầu với sự lo lắng, cảm thấy bị choáng ngợp và cũng cảm thấy phấn khích. Tái đổi thương hiệu thường xảy ra khi bản sắc doanh nghiệp không còn đánh dấu trong thị trường của họ. Trung bình, khuyên các doanh nghiệp thay đổi thương hiệu và / hoặc nhận dạng của mình mỗi bảy đến mười năm.

Trong khi thương hiệu lại là một nhiệm vụ khó khăn, bạn cũng có thể gây tổn hại bằng việc không đổi thương hiệu, xem xét điều gì xảy ra với Microsoft khi họ không đổi thương hiệu trong hơn 25 năm, thương hiệu của họ đã trở nên cũ và mờ trên thị trường và bị che khuất bởi những gì Apple đã làm.

Khi cần đổi thương hiệu

Việc đổi thương hiệu có thể là cần thiết vì nhiều lý do, phần lớn lý do phù hợp với bốn loại sau:

Thay đổi vị trí

Sự thay đổi về môi trường của ngành hay doanh nghiệp

• Việc thương hiệu lại có thể xảy ra theo nhiều cách, đôi khi không phải lúc nào đó công ty cũng phải thay đổi hoàn toàn , nó có thể chỉ là thay đổi logo, thay đổi bảng màu hoặc thay đổi giọng nói của công ty. Một điều được cho là việc đổi thương hiệu tạo ra sự thay đổi và thay đổi thường rất khó khăn không chỉ trong nội bộ mà cả từ bên ngoài, do đó chỉ cần đổi thương hiệu lại vì những lý do chính đáng. Chiến lược đổi thương hiệu của bạn phải tập trung vào các yếu tố sau:

• Thị trường mục tiêu của bạn

• Thị trường mục tiêu của bạn là ai, bạn đang nói chuyện với ai? Thị trường mục tiêu của bạn đã thay đổi theo sự tiến triển của doanh nghiệp của bạn? Hay doanh nghiệp của bạn đã phát triển nhưng bạn vẫn phục vụ thị trường mục tiêu ban đầu được xác định?

Việc đổi thương hiệu thành công sẽ đòi hỏi khả năng của bạn không chỉ xác định được thị trường mục tiêu mà còn khả năng nói chuyện trực tiếp với họ.

Bạn cần biết họ là ai, họ cần gì, họ thích gì và thậm chí cả những gì họ không thích. Ai là thị trường mục tiêu của bạn? Nếu bạn không chắc chắn bạn có một số công việc khám phá để làm. Bạn nên biết thị trường mục tiêu của bạn giống như họ là một thành viên trong gia đình mà bạn gần gũi. Bạn càng biết nhiều về họ, họ sẽ dễ dàng tiếp cận thị trường bởi vì bạn sẽ nói ngôn ngữ của họ. Khi xem xét đổi thương hiệu, bạn cần phải xác định liệu thương hiệu hiện tại vẫn có khả năng nói chuyện với thị trường mục tiêu hay không nếu cần thiết phải đặt lại thương hiệu. Biết được thị trường mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn xác định nhu cầu đó.

Câu chuyện của bạn

Câu chuyện thương hiệu của bạn là gì? Thương hiệu hiện tại của bạn đại diện là gì? Thương hiệu mới sẽ đại diện gì? Có sự khác biệt nào không?Sứ mệnh và tuyên bố giá trị hiện tại của bạn vẫn hoạt động với thương hiệu của bạn không? Còn cái mới thì sao? Một nơi tuyệt vời để bắt đầu xác định nhu cầu đổi thương hiệu là bắt đầu sửa lại hai câu nói đó và xem bạn đứng ở đâu. Hãy nhớ rằng, một sứ mệnh và tuyên bố giá trị hướng dẫn định hướng thương hiệu của bạn và nên là nền tảng của câu chuyện thương hiệu của bạn.

Nếu bạn tin rằng việc đổi thương hiệu là bước đúng đắn, chỉ cần lưu ý và chuẩn bị cho những rủi ro liên quan.

Về cơ bản, rủi ro được chia thành hai loại mà tác động nội bộ và những tác động bên ngoài. Sử dụng hướng dẫn dưới đây để giúp giảm thiểu rủi ro trong hai loại này trong quá trình đổi thương hiệu, cuối cùng bạn sẽ vui mừng vì bạn đã làm.

Chuẩn bị cho thành công bằng cách tự bảo vệ mình khỏi nguy cơ thương hiệu lại

Tránh sự nhầm lẫn

bằng cách chuẩn bị nội bộ

Vì vậy, bạn muốn đổi thương hiệu lại. Điều đầu tiên bạn phải xem xét là làm thế nào điều này sẽ ảnh hưởng đến nhân viên và nhân viên của bạn. Nếu bạn là một cửa hàng một người thì hơi dễ dàng hơn cho bạn. Nếu bạn có nhân viên, bạn phải có được chúng trên máy bay. Sau đó, nhân viên của bạn sẽ thực hiện và thực hiện chiến lược và kế hoạch tái cơ cấu thương hiệu. Họ sẽ được yêu cầu không chỉ chấp nhận thay đổi nhưng phải bình tĩnh và thoải mái trong quá trình này và chúng ta hãy đối mặt với nó có rất nhiều người không quan tâm đến sự thay đổi.

Làm thế nào bạn có thể chuẩn bị nội bộ của bạn cho việc triển khai thương hiệu lại? Một số điều cần lưu ý bao gồm những điều sau: Cho họ nhiều thông báo.
Cho họ thời gian để thích nghi với sự thay đổi, đừng nảy nó lên mà không cần cho họ thời gian để xử lý. Giải thích những gì đang xảy ra, tại sao bạn đổi thương hiệu và quan trọng nhất là sự thay đổi này tác động đến chúng như thế nào. Điều này rất quan trọng, trong khi tôi chắc chắn họ yêu thích làm việc trong công ty của bạn, mối quan tâm cuối cùng của họ là làm thế nào để thay đổi bất cứ điều gì sẽ tác động đến họ, công việc và tương lai của họ với công ty, hãy chắc chắn giải quyết các vấn đề này một cách riêng biệt và cho phép họ đặt câu hỏi.

Yêu cầu đầu vào.

• Nhân viên quan tâm đến công ty họ làm việc. Họ cũng có rất nhiều hiểu biết sâu sắc về khách hàng của công ty sau khi tất cả nhân viên là động cơ để giữ cho công ty hoạt động hàng ngày. Khuyến khích họ đưa ra ý kiến ​​đóng góp, phản hồi và tham gia vào các giai đoạn lập kế hoạch, điều này sẽ giúp họ nắm bắt được sự thay đổi và phấn khởi về nó.
  Giữ họ thông tin trong suốt quá trình.

• Một khi bạn đã có họ trên tàu và vui mừng, giữ cho họ thông báo trong suốt quá trình. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy hứng thú về những thay đổi và thích nghi. Giữ họ thông báo cũng sẽ giúp họ giữ bình tĩnh khi những thay đổi đang được thực hiện.
  Tránh

• Sự lộn xộn
  bằng cách chuẩn bị

Thị trường Việc đổi thương hiệu lại lên kế hoạch, không phải là cái gì đó có thể ném xuống cùng nhau trong một thời gian ngắn và ném ra ngoài thị trường. Bạn phải xem xét tất cả mọi người sẽ bị ảnh hưởng bởi những nỗ lực đổi thương hiệu của bạn.Chúng tôi đã nói về các rủi ro nội bộ của bạn, bây giờ chúng ta hãy nói về những rủi ro bên ngoài. Bạn sẽ muốn tránh gây nhầm lẫn cho khách hàng hiện tại, triển vọng và ngành công nghiệp tổng thể của bạn. Sự nhầm lẫn có thể phá huỷ cơ sở khách hàng để bạn bắt đầu ở tầng trệt. Lập kế hoạch mọi thứ từ chiến lược, thông điệp và triển khai theo cách cung cấp một sự giới thiệu rõ ràng và triệt để. Một kế hoạch được thực hiện tốt sẽ giúp loại bỏ bất kỳ nhầm lẫn nào. Kể lại câu chuyện Là người tiêu dùng, tất cả chúng ta đều yêu thích câu chuyện, vì vậy hãy thử nghĩ đến việc xoay thương hiệu mới của bạn ra như một câu chuyện. Sử dụng câu chuyện để nói lên ý nghĩa đằng sau thương hiệu mới. Tại sao lại là quá trình chuyển đổi? Tại sao nó cần thiết? Câu chuyện của bạn được viết, giao tiếp và để mọi người cảm thấy họ là một phần của sự ra đời của dự án mới này. Một câu chuyện có thể trả lời rất nhiều câu hỏi mà không cảm thấy như một Q & A khô. Nó có thể thu hút mọi người và tạo ra một kết nối và đó nên là mục tiêu của bất kỳ thương hiệu nào, mới hay cũ.
Đừng quên Chi tiết

• Chúng tôi chắc chắn có thể làm nổi bật thương hiệu, nhưng đừng quên chi tiết. Có rất nhiều miếng có thương hiệu hiện tại của bạn trên đó, bạn sẽ cần phải làm một khoảng không quảng cáo và xác định những mặt hàng cần phải được đặt lại thương hiệu trước khi triển khai. Dưới đây tôi đã cung cấp cho bạn một danh sách nhanh các mặt hàng thường bị lãng quên.
  Các kênh truyền thông xã hội / Nền tảng

• Xây dựng biển hiệu Phiếu viết hoa / Danh thiếp
  Chữ ký Email

  • Thư mục Trực tuyến và Liên kết Trực tuyến

  • Quảng cáo và Tài liệu Tiếp thị

  • Hàng hóa

  • Thực tế là việc đổi thương hiệu không phải là dành cho tất cả mọi người, làm bài tập về nhà, các công ty nghiên cứu đã đổi tên lại trong quá khứ và học hỏi từ thành công cũng như thất bại của họ. Hãy nhớ rằng, kiến ​​thức là sức mạnh. Tôi đã biên soạn một vài trường hợp xây dựng thương hiệu giúp bạn bắt đầu nghiên cứu những câu chuyện thành công cũng như những thất bại trong xây dựng thương hiệu.

  • Rackfinder / Qwikster Debake

  • Radio Shack đóng cửa 1, 000 cửa hiệu trong nỗ lực đổi thương hiệu

  • Diệt côn trùng làm thương hiệu của họ

  • Dos Equis giới thiệu nhân vật hấp dẫn nhất trên thế giới

Gap giới thiệu Lame New Logo

• FedEx Streamlines Logo và Message

• Một số bài học quan trọng bạn có thể học hỏi từ những ví dụ trên mà bạn cần nhớ khi làm việc với thương hiệu hiện tại của bạn hoặc chiến lược đổi thương hiệu:

• Thương hiệu của bạn kể câu chuyện bạn là ai .

• Thương hiệu của bạn phải hiểu được nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách hàng.

• Mục đích thương hiệu của bạn phải luôn rõ ràng và đúng điểm.

• Thương hiệu của bạn không thể bị lạc trong bản dịch.

Thương hiệu của bạn phải linh hoạt và có khả năng phát triển theo thời gian và vẫn liên quan đến thị trường của bạn.

1. Nếu bạn có thể nhưng thương hiệu của bạn thông qua năm trạm kiểm soát và nó đi bạn có thể thoải mái khi biết rằng bạn đang đi đúng hướng.