Tạo kế hoạch kế thừa cho doanh nghiệp nhỏ của bạn

Sau nhiều năm kinh doanh, bạn đang mong chờ ngày bạn có thể nghỉ hưu, bảo đảm rằng doanh nghiệp bạn đã xây dựng là an toàn cho thế hệ khác. Nhưng kế hoạch để bàn giao việc kinh doanh gia đình có một kế hoạch kế nhiệm.

Các doanh nghiệp do nhiều gia đình kiểm soát từ lâu đã là một phần của giấc mơ Mỹ, và một số đã chứng minh thành công cao; nghĩ rằng Wal-Mart hoặc Anheuser-Busch.

Tuy nhiên, sự kế thừa kinh doanh không phải là vấn đề gia đình đơn giản. Theo Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ, 90 phần trăm các doanh nghiệp của Hoa Kỳ thuộc sở hữu gia đình, nhưng chỉ có 30 phần trăm các công ty này thành công trong thế hệ thứ hai. Chỉ cần 15 phần trăm làm cho nó thứ ba.

Khi nào bắt đầu kế hoạch

Đó là vì hầu hết các chủ doanh nghiệp không lên kế hoạch nghiêm túc cho sự kế thừa của riêng mình. Lập kế hoạch kế thừa suôn sẻ là điều cần có thời gian, và việc bàn giao lại cần phải được lập kế hoạch và thực hiện cẩn thận nếu nó thành công. Ngay cả khi bạn không có ý định nghỉ hưu, cần lập kế hoạch kế nhiệm trong trường hợp xảy ra điều gì đó khủng khiếp xảy ra với bạn - tử vong, bệnh nặng hoặc tàn tật.

Kế hoạch kế thừa cho doanh nghiệp của bạn cần được phát triển nhiều năm trước khi bàn giao diễn ra. Sự kế thừa thường thất bại vì kế hoạch và cố vấn kém, cũng như sự không sẵn sàng hoặc không có khả năng kế nhiệm để làm cho công việc kinh doanh thành công.

Các chuyên gia khuyên rằng lập kế hoạch sẽ bắt đầu miễn là 15 năm trước khi nghỉ hưu.

Một sai lầm phổ biến mà các chủ doanh nghiệp đưa ra là giả định họ hàng của họ muốn kiểm soát khi thời gian đến.

Todd Millay, giám đốc điều hành của Wharton Global Alliance cho biết, "Thế hệ kế tiếp phải có sự kết hợp của việc muốn làm điều đó và làm tốt nó", Todd Millay, giám đốc điều hành của Wharton Global Family Alliance, Đại học Pennsylvania Wharton School of Business.

Chọn người kế thừa

Chọn người kế vị có thể khó khăn, và người tốt nhất có thể không phải là thành viên trong gia đình. Hãy xem xét mục tiêu của bạn: Bạn có muốn doanh nghiệp của bạn tiếp tục dưới quyền sở hữu gia đình hoặc quản lý bất kể kết quả? Hay bạn muốn di sản của mình để sống qua kinh doanh, ngay cả khi nó không phải do con của bạn quản lý?

Hãy giữ một tâm trí cởi mở. Bất kể mối quan hệ máu của họ, điều quan trọng là phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu cá nhân và điểm yếu cá nhân của người kế nhiệm đối với việc bước vào vai trò lãnh đạo.

Nếu bạn hàng của bạn đang tiếp quản, trước tiên bạn có thể khuyến khích họ lấy bằng đại học, đảm nhận một vị trí không quản lý trong công ty của bạn hoặc làm việc cho một đối thủ cạnh tranh để cảm thấy tốt hơn cho ngành công nghiệp, Millay nói. Điều này sẽ xây dựng kiến ​​thức về kinh doanh và sự tín nhiệm của họ với các nhân viên khác, những người có thể từ chối một người kế nhiệm như đứa trẻ của ông chủ.

Việc cố vấn có thể mất vài năm, ngay cả khi người kế nhiệm của bạn đã làm việc trong công ty của bạn. Nếu có thể, có người không phải là thành viên gia đình nhưng làm việc trong ngành kinh doanh là người cố vấn. Millay khuyên cố gắng đánh giá người kế nhiệm của bạn một cách khách quan và dựa vào đầu vào từ các đối tác, nhà đầu tư, quản lý và nhân viên.

Hợp nhất kế hoạch kế thừa với kế hoạch kinh doanh của bạn

Lập kế hoạch kế nhiệm của bạn có lẽ sẽ bao gồm điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn.

Người kế nhiệm của bạn nên tham gia vào quá trình này, vì nó sẽ giúp chuyển đổi doanh nghiệp của bạn và đặt ra các mục tiêu trong tương lai. Đặt thời hạn cho thay đổi quyền sở hữu.

Bạn có thể muốn tiếp tục đánh giá người kế nhiệm của bạn sau khi bạn đã bàn giao cương vị. Bạn có thể ở lại đầu tư vào công ty và dần dần tách ra khi lợi nhuận hoặc doanh thu của công ty tăng lên. Để duy trì tính khách quan, hãy cân nhắc việc tạo ra một thỏa thuận để thiết lập các điểm chuẩn để tăng quyền sở hữu.

Chỉnh sửa bởi Alyssa Gregory.