Tạo kế hoạch tiếp thị 90 ngày

Có nhiều lần trong năm mà chúng ta cần phải đánh giá kế hoạch tiếp thị của chúng ta đang hoạt động tốt như thế nào và xem xét những thay đổi mà chúng ta cần làm để nâng cao hiệu quả tổng thể của nó. Tôi thường khuyên các công ty nên thử một cái gì đó mới, thay vì tạo ra một kế hoạch tiếp thị một năm hoặc một kế hoạch tiếp thị năm năm và đó là bắt đầu với một kế hoạch tiếp thị 90 ngày.

Vì sao phải có kế hoạch tiếp thị 90 ngày?

Bạn có thể sử dụng nó để theo dõi tiến bộ rõ ràng trong ngắn hạn.
Bạn có thể sử dụng dữ liệu bạn thu thập được qua 90 ngày để tạo ra một đường cơ sở mà bạn có thể sử dụng để theo dõi kế hoạch lớn của bạn.
Nó cho phép bạn chuyển hướng kế hoạch của bạn nếu một cái gì đó không hoạt động và làm điều đó một cách nhanh chóng mà không phải lo lắng rằng nó sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch hàng năm của bạn.
Sử dụng số tăng 90 ngày cho phép bạn theo kịp sự thay đổi và đáp ứng nhu cầu của thị trường mà không cần phải tránh khỏi mục tiêu tổng thể của bạn.
Kế hoạch tổng thể của bạn sẽ không trở nên không liên quan vì mục tiêu 90 ngày của bạn sẽ tiếp tục thúc đẩy bạn đạt được kết thúc.
Nếu doanh nghiệp của bạn là mới, bạn có thể gói kế hoạch marketing 90 ngày của bạn thành phân đoạn 30 ngày để tạo kế hoạch hành động - Học tập (1-30 ngày), Xây dựng (31-60 ngày) và Ưu tiên (61-90 ngày ).

Thời gian bắt đầu tốt hơn ngày hôm nay như thế nào? Tôi đã luôn chú ý khi làm việc với các công ty làm lại kế hoạch tiếp thị của họ và xây dựng một chiến lược có thể thực hiện được, làm nó bốc cháy một sự phấn khích mới về kinh doanh và tiềm năng có thể bị mất trong các thủ tục giấy tờ và bận rộn của các nhiệm vụ hàng ngày.

Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu? Tìm một nơi yên tĩnh, ngồi xuống và dành thời gian để đánh giá và trả lời các câu hỏi sau:

Tiếp thị nào đã làm việc tốt cho hoạt động kinh doanh của tôi trong 6 tháng qua?
Tiếp thị nào hoạt động tốt, nhưng có thể đã làm tốt hơn trong 6 tháng qua?
Tiếp thị tôi đã làm gì trong 12 tháng trước mà không làm việc tốt ở tất cả?
Tiếp thị mà tôi đã thực hiện trong 12 tháng trước đó đã làm tốt, hiệu quả tốt vì:
Tiếp thị mà tôi đã làm trong 12 tháng qua không thành công, thất bại vì ______________________.
Trong 90 ngày tiếp theo, tôi xác định thị trường mục tiêu là? Tôi có thay đổi địa lý mục tiêu của tôi không? Tôi sẽ nhắm mục tiêu một mức thu nhập khác nhau hoặc nhân khẩu học của người tiêu dùng? Tôi sẽ nhắm mục tiêu người dùng định hướng sản phẩm, người dùng dịch vụ hay cả hai?
Thực hiện chiến lược nội dung trực tuyến trong chiến lược 90 ngày của bạn. Soạn thảo các ý tưởng về nội dung của bạn và các bài viết trên mạng xã hội của bạn sẽ giúp thu hút lưu lượng truy cập và nắm bắt các khách hàng tiềm năng và / hoặc bán hàng. Xác định bao nhiêu phần nội dung bạn sẽ đăng mỗi tuần để xác định bạn cần bao nhiêu máy phát điện.
Trong 6 tháng qua, người tiêu dùng của tôi có thể được định nghĩa theo thị trường mục tiêu là?
Tôi sẽ sử dụng những phương tiện tiếp thị nào, trong 90 ngày tiếp theo và tại sao?
Tôi thực sự cần phải làm việc để tăng cường, tập trung hoặc sửa đổi thông điệp tiếp thị của tôi bằng ___________________________.
Trong 90 ngày tiếp theo, ngân sách tiếp thị của tôi sẽ là?

Bây giờ hãy sử dụng câu trả lời cho những câu hỏi này và xếp chúng vào một thời hạn 90 ngày. Đặt, ngày bắt đầu, ngày kết thúc của bạn và những gì bạn sẽ làm ở giữa. Đánh giá hàng tuần kế hoạch của bạn đang hoạt động như thế nào, thay đổi những gì bạn cần và điều chỉnh khi cần thiết, bởi vì điều quan trọng là phải luôn luôn theo dõi tiếp thị của bạn, điều quan trọng trong nền kinh tế này là phải chăm chỉ và theo dõi nơi mà bạn chi tiêu đô la tiếp thị cũng như theo dõi mức độ hiệu quả các chiến dịch tiếp thị của bạn.

Khi bạn liệt kê ra điều gì sẽ xảy ra trong 90 ngày tiếp theo, bạn sẽ có một bức tranh rõ ràng về các ưu tiên, kế hoạch làm việc thực tế và kết quả bạn sẽ tạo ra.