Video: Chiến lược kinh doanh giúp Starbucks trở thành chuỗi cà phê lớn nhất thế giới || Chiến lược công ty 2024
Thương mại điện tử đã biến kinh tế kinh doanh thông thường trên đầu của nó. Ví dụ, một số người khổng lồ thương mại điện tử đang hoạt động như thể họ không cần phải làm bất cứ lợi nhuận nào. Đó là điều đã khiến tôi phải xem lại sách giáo khoa về kinh tế thương mại điện tử. Tôi tin chắc rằng một ngày nào đó các doanh nghiệp thương mại điện tử sẽ phải kiếm được lợi nhuận. Thực tế là chúng dường như hoạt động theo cách khác là tò mò, nếu không đáng lo ngại.
Tại sao các doanh nghiệp thương mại điện tử bỏ tiền?
Do các doanh nghiệp thương mại điện tử đang phát triển trên các đô la của nhà đầu tư, điều bắt buộc là họ vẫn trên con đường đem lại lợi nhuận đẹp trai cho các nhà đầu tư. Tất nhiên, lợi nhuận thực tế sẽ chỉ tích luỹ cho các nhà đầu tư khi họ bán cổ phần. Thường thì các nhà đầu tư này thực sự mang lại nhiều vốn hơn trong các đợt tài trợ tiếp theo. Họ phải tin rằng doanh nghiệp đang làm tốt để họ có thể tự tin để tái đầu tư.
Vì vậy, câu hỏi thực sự trở thành: khi không có lợi nhuận, làm thế nào một doanh nghiệp thương mại điện tử làm tốt? Và câu trả lời duy nhất được chấp nhận phổ biến có vẻ là do tăng trưởng trong doanh thu và khách hàng. Vì vậy, các doanh nghiệp thương mại điện tử đang làm tất cả để có thể có được khách hàng, và phát triển hàng đầu.
Các doanh nghiệp thương mại điện tử làm ăn thua lỗ như thế nào?
Vì họ cần phải tăng doanh thu trong một khoảng thời gian ngắn, các trang phục thương mại điện tử sẽ vứt bỏ tiền theo những cách sau:
- Nguyên nhân lớn nhất là chi phí mua bán của khách hàng. Đôi khi điều này cho thấy ấn tượng rằng họ đang phải trả 2 đô la để mua 1 đô la - rõ ràng điều đó nghe có vẻ điên rồ. Tất nhiên, họ có một số giá trị suốt đời của tính toán khách hàng dường như minh chứng cho chi phí mua hàng của khách hàng cao.
- Sau đó, doanh nghiệp thương mại điện tử, ít nhất là loại được tài trợ, tiêu tiền để thuê giám đốc quản lý ngôi sao nhạc rock. Ý tưởng là những ngôi sao nhạc rock này sẽ có một số mối quan hệ có giá trị tại chỗ giúp doanh nghiệp thương mại điện tử phát triển nhanh chóng. Thêm vào đó, niềm tin của nhà đầu tư sẽ cao nếu ban giám đốc gồm các ngôi sao nhạc rock có thể làm việc theo nhóm.
- Không giống như các doanh nghiệp thông thường, các doanh nghiệp thương mại điện tử cũng như các dự án trực tuyến khác dường như chi tiêu rất nhiều cho việc thử nghiệm các lĩnh vực kinh doanh, định dạng kinh doanh và ngành kinh doanh. Do những cơ hội tìm kiếm anh đào rất ít, tính sáng tạo và sự sáng tạo phải thúc đẩy tăng trưởng, và sự đổi mới thường đòi hỏi phải có những thử nghiệm. Tuy nhiên, các thí nghiệm thường thất bại nhiều hơn là không. Kết quả là các thử nghiệm không thành công có thể là một chi phí đáng kể cho các doanh nghiệp thương mại điện tử.
Tất cả Chi phí này là lãng phí?
Không hẳn, nhưng nó có thể được. Có thực sự là một đường mỏng giữa là một doanh nhân táo bạo và bị lừa dối. Vì vậy, sự khôn ngoan của các chi tiêu như vậy có xu hướng được đánh giá theo cách nhìn lại, tùy thuộc vào kết quả nó sinh ra.
Một người nên làm gì về nó?
Đó là một câu hỏi khó khăn, nhưng nó cần phải được trả lời.
Tôi sẽ nói rằng không có chi phí, thử nghiệm, hoặc nguy cơ là không hợp lý nếu bạn đi vào đó với đôi mắt của bạn mở. Ví dụ, nếu bạn có một nguy cơ rất lớn có cơ hội thành công 1%, nhưng khi thành công, nó sẽ dẫn đến kết quả một tỷ đô la, giả định rằng rủi ro cũng như tránh nó có thể là cả hai con đường hợp lý để bước đi.
Những gì tôi nói là thổi một trăm ngàn đô la vào một chiến thuật tiếp thị có vẻ như là một động thái tuyệt vời nếu nó trả tiền. Nhưng nếu thất bại, bạn sẽ trông giống như bạn thiếu ý thức thông thường. Kết luận không hợp lệ, vì kết quả chịu ảnh hưởng bởi một ma trận đầu vào lớn - chi phí ban đầu chỉ là một trong số đó.
Tuy nhiên, kiểm soát chi phí là một thứ tuyệt đối
Những gì bạn đã đọc cho đến nay không nên làm bạn cảm thấy rằng nó là ok để được không bao giờ chi phí. Nếu ngành công nghiệp thương mại điện tử kinh nghiệm một shakeout tỷ lệ bloodbath, như tôi nghĩ rằng nó sẽ, người cuối cùng đứng sẽ là người chiến thắng những người có tất cả.
Và chàng trai cuối cùng đứng sẽ kiểm soát chi phí đủ để có tiền để sống một ngày khác.
Có thể kiểm soát so với chi phí không kiểm soát
Có hai loại chi phí trong bán lẻ - có thể kiểm soát và không kiểm soát được. Biết làm thế nào để quản lý mỗi là chìa khóa để lợi nhuận trong cửa hàng bán lẻ của bạn.
ĐịNh nghĩa về Giá Chi phí-Chi phí trong Tài chính Doanh nghiệp
Giá cả cộng thêm là một quá trình đơn giản để xác định giá bán của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, dựa trên chi phí và đảm bảo lợi nhuận.
3 Phần mềm Lựa chọn để kiểm soát chi phí quản lý xây dựng thương mại và rủi ro
Tùy chọn.