Thách thức của Quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp thông qua tăng trưởng nhanh

Có ít thách thức hơn so với việc đối phó với sự phát triển nhanh chóng của một doanh nghiệp. Rốt lại, ai không đánh giá cao doanh thu tăng vọt, thuê nhanh chóng và năng lượng và sự phấn khích trong môi trường khi mọi thứ liên quan đến một nhóm dường như biến thành vàng. Tất nhiên, bất kỳ một người chuyên nghiệp nào đã từng làm việc, quản lý hoặc lãnh đạo một nhóm hoặc một nhóm trong thời kỳ tăng trưởng nhanh hiểu được thực tế không phải là duyên dáng như có vẻ như với người quan sát bên ngoài.

Bất kể bạn đang điều hướng bầu khí quyển giống như cơn lốc xoáy của một khởi đầu bùng nổ hay trải qua những lợi ích của một sản phẩm mới trong một tổ chức đã được thành lập từ lâu,

quản lý và dẫn dắt qua các thời kỳ tăng trưởng nhanh là công việc khó khăn. Mục đích của bài viết này là để khám phá một số thách thức cốt lõi của điều hướng tăng trưởng và đưa ra những ý tưởng để giúp bạn thành công trong môi trường này.

Bảy thách thức lớn do tăng trưởng nhanh:

1. Tốc độ giết chết.

Tất cả mọi thứ dường như đang di chuyển với tốc độ đủ nhanh để làm cho dường như không thể dừng lại và suy nghĩ qua các bước tiếp theo. Tăng trưởng nhanh tạo ra một dòng xoáy hút thời gian và năng lượng của mọi người vào vòng xoáy, cho phép có ít thời gian để làm bất cứ điều gì nhưng vẫn tồn tại từ hoạt động này sang hoạt động khác. Tốc độ trở thành kích thích cho nhóm, với những người cố gắng để di chuyển nhanh hơn và nhanh hơn, tất cả đều kiểm tra giới hạn tự nhiên của mình và khả năng tập thể của nhóm để thực hiện.

2. Suy ngẫm.

Quan điểm tổ chức tập thể bị lệch với thời đại cận thị. Tất cả mọi thứ ở tiền cảnh ngay lập tức rõ ràng là rõ ràng và bất cứ điều gì nhiều hơn một vài phút, giờ hoặc ngày đi dường như trong một số liên tục không gian-thời gian khác. Tư duy chuyển tiếp và lập kế hoạch chiến lược là không nhìn thấy trong môi trường cận thị kinh niên này. 3. Tàu hoặc suy sụp tinh thần chiếm ưu thế.

Chất lượng thường chiếm một ghế sau trong nhiệm vụ để tàu! Trong một số môi trường, đặc biệt là công nghệ và phần mềm, thần chú "tiếp thị và tiếp tục cải thiện" là triết lý hướng dẫn. Ở các quốc gia khác, đặc biệt xung quanh các sản phẩm quan trọng, chất lượng không hiệu quả tạo ra quá trình làm lại quá mức và tạo ra sự lôi cuốn về danh tiếng của công ty và triển vọng phát triển trong tương lai. 4. Người xử lý sự cố.

Trong môi trường tăng trưởng cao, các quá trình xung quanh con người bị phân rã. Khởi động nhanh và tức tối. Tuyển dụng các bộ lọc sàng lọc được nới lỏng trong việc theo đuổi cơ thể trong ghế để giúp nhóm theo kịp nhu cầu. Các vấn đề phát triển sự nghiệp lâu dài được đặt trong bãi đậu xe để xem xét một số ngày trong tương lai. 5. Tag, bạn là nó!

Sự phát triển lãnh đạo có nhiều cách tiếp cận xúc tiến chiến trường hơn là một hệ thống cố ý được hướng dẫn và huấn luyện bởi các nhà quản lý cấp cao.Những người quản lý lần đầu được khai thác từ hàng ngũ những người đóng góp cá nhân và để lại hoặc chìm hay bơi một mình. Nhiều chìm. 6. Các quy trình và điều khiển không có quy mô với yêu cầu.

Các nhà quản lý có thể mất quyền kiểm soát kinh doanh một cách hiệu quả và kết thúc bằng việc bơi lội trong biển hỗn độn do hệ thống không đầy đủ, số lượng lớn các dữ liệu chính xác đáng nghi ngờ và ít hướng dẫn các quyết định khác với những can đảm hoàn toàn không tin cậy của chúng tôi. 7. Đâu là tất cả lợi nhuận?

Để bắt đầu tăng trưởng nhanh và kịch bản tăng trưởng đột ngột trong các doanh nghiệp được thành lập, có thể mất đi một trong những vấn đề quan trọng nhất: lợi nhuận. Những căng thẳng trên toàn bộ hệ thống tổ chức có thể làm xáo trộn trọng tài quan trọng này của sự thành công khi mọi người chi tiêu chi phí và năng lượng ở một tốc độ nóng nực với ít quan điểm liệu nó có làm ra tiền hay không. Trả lời bốn câu hỏi này để giúp giảm thiểu những thách thức của tăng trưởng nhanh:

Các nhà lãnh đạo hiệu quả và các nhà quản lý hiểu các rủi ro do các vấn đề được mô tả ở trên và họ làm việc chăm chỉ để giảm thiểu những rủi ro đó. Dưới đây là bốn câu hỏi chính cần đặt ra và trả lời khi đối mặt với những thách thức của tăng trưởng nhanh:

1. Ai quan tâm đến tương lai?

Một số người hoặc một nhóm có trách nhiệm xem xét thời điểm này cho tương lai khi tăng trưởng nhanh chóng và người dân trong tổ chức phát hiện ra rằng có người lấy đi cái bát đấm. Nhà lãnh đạo cao cấp, bao gồm giám đốc điều hành hoặc tổng giám đốc, chịu trách nhiệm duy trì quan điểm tầm xa và suy nghĩ trước về việc kinh doanh. Lý tưởng nhất là họ giữ các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về vấn đề này thông qua một cuộc trò chuyện và quá trình chiến lược đang diễn ra.

2. Ai quan tâm đến cửa hàng?

Cần thiết phải có người laser tập trung vào hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là xung quanh vấn đề quy trình, hệ thống, cơ sở hạ tầng và chất lượng. Mặc dù phản đối là bỏ qua những vấn đề này, phương thức chữa cháy liên tục trong các môi trường tăng trưởng nhanh có khuynh hướng nhấn mạnh việc cải tiến hoạt động và đầu tư. Chống lại quán tính và nuôi trồng văn hoá cải tiến liên tục cho các quy trình tinh giản, loại bỏ các nút thắt cổ chai, cải thiện tính minh bạch và đảm bảo rằng thiết kế hệ thống và đầu tư được thực hiện trong bối cảnh nhu cầu trong tương lai. Một chủ sở hữu hoạt động chuyên dụng sẽ giải quyết tất cả những vấn đề này là một phần của công việc thường xuyên của tất cả nhân viên. 3. Ai đang suy nghĩ về tài năng?

Xu hướng là thuê và phát huy nhanh chóng và sắp xếp mọi thứ sau này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu được chi phí hy sinh chất lượng trong việc xác định nhân sự, tuyển dụng và phát triển của họ và chống lại động lực thúc đẩy quá nhanh. Một nhà lãnh đạo cao cấp phân phối gánh nặng cho nhân viên rộng hơn,

tích cực tham gia vào việc tuyển dụng, kiểm tra và đưa các thành viên mới vào nhóm . Nhóm đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội rộng rãi và tập thể, họ tự hào và phát triển kỷ luật để đưa những cá nhân phù hợp với văn hoá và phản ánh tổ chức chất lượng mà họ đã cam kết tạo ra. Tương tự với các chương trình khuyến mại. Các đội trong môi trường này chịu trách nhiệm lựa chọn lãnh đạo của họ. Quá trình lựa chọn nhóm này dẫn đến việc cố vấn tập thể mạnh mẽ hơn và thực tế đã loại bỏ chiến dịch quảng bá chiến trường do nhà quản lý và các phương pháp tiếp cận chìm hoặc bơi mà phá hủy.

4. Ai quan tâm đến văn hoá?

Các giá trị rõ ràng, có ý nghĩa và khả thi không bao giờ quan trọng hơn trong tổ chức hơn là trong thời khủng hoảng, và các kịch bản phát triển nhanh là hoàn toàn là một hình thức khủng hoảng, mặc dù hơi hấp dẫn hơn một tình huống suy giảm nhanh chóng. Các nhà lãnh đạo tăng trưởng hiệu quả cao hiểu được sức mạnh của các giá trị và họ vẽ trên chúng hàng ngày như một điểm tham chiếu hoặc hướng dẫn ánh sáng về các quyết định quan trọng. Nếu các giá trị không hiển thị hoặc được xác định rõ ràng, hãy dành thời gian để giúp các nhân viên giúp họ sống. Nếu có mặt, hãy sống với họ mỗi ngày.

Bắt đầu thỏa hiệp với các giá trị và bạn gửi một tín hiệu cho tổ chức rằng họ chỉ là những từ trên tường. Sống với họ và tín hiệu nói, "Chúng tôi coi trọng các giá trị của chúng tôi. " Sử dụng chúng trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp từ việc tuyển dụng để sa thải để giải quyết vấn đề, phục vụ các bên liên quan và phát triển kinh doanh. Dòng dưới cùng:

Không có gì thú vị hơn trong thế giới kinh doanh hơn là sống qua giai đoạn phát triển quá mức. Từ quan điểm nghề nghiệp, nó giống như lashing mình để một bronco bucking và giữ cho cuộc sống tình yêu trong một chuyến đi hoang dã. Tuy nhiên, đối với lãnh đạo và các nhà quản lý, người lãnh đạo phải nắm được những vấn đề về chiến lược, tài năng, hoạt động và văn hoá hoặc nhanh chóng trở nên suy nhược.