Video: Thuyết trình "Cơ chế tỉ giá hối đoái của Việt Nam"- nhóm 6-D06 2024
Bạn có bao giờ đi vào văn phòng khi bạn không phải là 100 phần trăm? Hoặc có thể bạn ở lại bàn làm việc lâu hơn cần thiết để gây ấn tượng tốt đối với ông chủ của bạn - và yêu cầu bồi thường một vài giờ làm thêm giờ! Đoán cái gì? Bạn có thể đang làm công việc của bạn bằng cách đi làm thay vì ở nhà!
Bạn đã đọc một cách chính xác. Chi phí của chủ nghĩa hiện tại đã lên đến mức báo động như vậy các công ty không còn có thể bỏ qua chúng.
Chủ nghĩa hiện tại là khi mọi người đi làm dù họ ở nhà. Thực tế, các nghiên cứu cho thấy chi phí của chủ nghĩa hiện thân cao hơn chi phí của việc vắng mặt. Tại sao người lao động nghĩ rằng họ cần phải ở bàn làm việc của họ mọi lúc? Và làm thế nào để các công ty chịu ảnh hưởng như thế nào?
Tại sao người lao động vẫn ở nhà?
Điều này xảy ra nhiều nhất trong thời kỳ suy thoái kinh tế khi doanh nghiệp giảm chi phí và giảm chi phí bất cứ nơi nào có thể. Trong khí hậu này, nhân viên không nghỉ ngơi vì nhiều lý do:
Không có ngày nghỉ bệnh - Công nhân làm bất cứ điều gì có thể để kiếm được nhiều tiền nhất, vì vậy nếu họ có thể tránh được thời gian nghỉ không lương, họ sẽ. Nếu một công ty không trả lương ốm đau, nhân viên thường đi làm ngay cả khi họ không khoẻ. Họ có thể không muốn sử dụng thời gian nghỉ của họ khi họ không bị ốm.
Thời gian thanh toán kết hợp - Người làm việc khi họ bị ốm để tích lũy thời gian trả lương cao nhất. Sau đó, họ sử dụng thời gian dành cho nghỉ ốm như thời gian nghỉ lễ.
Văn hoá và chính sách của công ty - Các ông chủ không khuyến khích công nhân bỏ công việc. Các chính sách của công ty có thể phạt những ngày vắng mặt, hoặc lo sợ mất việc làm của nhân viên khi nhân viên làm việc bất kể hoàn cảnh. Họ có thể được phép nghỉ ốm và nghỉ phép theo hợp đồng, nhưng nhân viên mất quyền lợi đó để bảo vệ công việc của họ.
Khối lượng công việc nặng nề - Các công việc chưa hoàn thành hoặc những thời hạn trễ sẽ làm cho các dự án của công ty bị ảnh hưởng. Điều này xảy ra sau khi cắt giảm công việc khi các nhiệm vụ phụ được gán cho các nhóm nhỏ hơn. Việc thiếu các chương trình đào tạo liên thông giúp mọi người làm việc vì không ai có thể thay thế họ khi họ đi vắng.
Không có giải pháp thay thế tại nơi làm việc - Các công ty không có các lựa chọn về telecommuting cho nhân viên không nên ở trong văn phòng, ví dụ như bệnh truyền nhiễm. Tuy nhiên, thời hạn phải được đáp ứng.
Bảo vệ việc làm - Mọi người vào văn phòng hoặc ở lại muộn, ngay cả khi khối lượng công việc là nhẹ để chứng tỏ sự siêng năng và siêng năng. Họ sử dụng nó như một hình thức bảo vệ việc làm nếu sa thải trở thành một khả năng.
Từ chối - Người lao động tự thuyết phục rằng mặc dù họ không khoẻ mạnh, họ vẫn có thể làm công việc của mình.
Chi phí của thuyết trình
Chi phí tài chính rất đáng kinh ngạc. Các nghiên cứu đưa chi phí cho các nhà tuyển dụng của U. S. vào khoảng từ 150 đến 250 tỷ đô la mỗi năm.Các công ty đang chịu áp lực vì những chi phí này gắn kết trong một nền kinh tế bất ổn khi thị trường ngày càng cạnh tranh.
Trong trường hợp bệnh tật, hiện tại nghĩa là vi trùng lây lan sang người khác. Nhân viên nghĩ rằng họ có đủ sức để thực hiện công việc, nhưng đồng nghiệp có thể bắt lỗi.
Nếu họ có hệ miễn dịch yếu hơn, những người khác có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng hoặc kéo dài.
Hiệu suất công việc dao động và có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí của công ty. Khi nhân viên không hoạt động ở mức tối ưu, phải mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành nhiệm vụ, và những sai lầm xảy ra. Các hiệu ứng được thấy trong các sản phẩm chất lượng thấp hơn, dịch vụ khách hàng kém, và nhiều cơ hội tai nạn trong công việc.
Chủ nghĩa hiện tại và sự vắng mặt
Khi người ta không ở nhà, các triệu chứng trở nên trầm trọng hơn, bệnh tật của họ trở nên trầm trọng hơn, và họ phải tìm kiếm sự chăm sóc sức khỏe lâu dài. Xuống dòng, vắng mặt trở thành một vấn đề cho công ty. Nếu người lao động ở nhà ban đầu, họ ít có khả năng mất thời gian dài vì những vấn đề lớn hơn.
Những người không đi nghỉ hè hay làm việc nhiều giờ thường bị căng thẳng và chán nản. Những điều kiện này có thể dẫn đến những vấn đề về sức khoẻ lâu dài, vì vậy người lao động không còn đi làm nữa.
Các nhà nghiên cứu gánh vác chi phí trầm cảm cho các công ty ở Hoa Kỳ với mức 35 triệu đô la một năm do hiệu suất giảm.
Chủ nghĩa thuyết trình cũng có thể đóng góp vào văn hoá nơi làm việc tiêu cực. Khi nhân viên buộc phải ở trong văn phòng bất kể hoàn cảnh của họ, tinh thần thấp kém và sự oán giận của nhân viên tăng lên. Một môi trường làm việc căng thẳng có nghĩa là có rất nhiều người đang kêu gọi ốm khi họ vẫn ổn.
Giải quyết vấn đề Presenteeism
Người sử dụng lao động có thể áp dụng một số biện pháp để giải quyết vấn đề:
-
Đi qua các chính sách về nơi làm việc - cả bằng văn bản và không bắt buộc - để đảm bảo rằng nhân viên không cảm thấy bắt buộc phải làm việc khi họ Ích lợi hoặc
-
Cung cấp các ngày nghỉ bệnh
-
Cung cấp các lựa chọn về viễn thông
-
Các nhân viên chéo để giải quyết các nhiệm vụ khi có người vắng mặt
-
Đầu tư để chữa bệnh thông thường để cải thiện việc làm < Kết luận
-
Nhà tuyển dụng phải xem xét các chi phí trực tiếp và gián tiếp của thuyết trình hiện tại. Các chính sách của công ty nên tạo ra một môi trường tôn trọng công việc và công ty. Và các nhà quản lý phải tránh chiến thuật để giữ cho người lao động ở bàn làm việc của họ lâu hơn mà không xem xét tình trạng sức khoẻ và hoàn cảnh cá nhân của họ. Thuyết trình có thể dễ dàng dẫn đến vắng mặt, và cả hai đều là hàng tỷ đô la đầu các công ty không có khả năng.
-
Bài viết này đã được cập nhật bởi
Laurence Bradford
13 Mẹo để Mang một Bài thuyết trình đáng ghi nhớ
Bạn có những nỗi lo lắng trước công chúng? Những lời khuyên cho việc trình bày một bài thuyết trình đáng nhớ sẽ giúp ích cho bạn trong bất kỳ môi trường kinh doanh nhỏ nào mà bạn thấy mình xuất hiện.
Cung cấp các bài thuyết trình thuyết phục
Trong bước thứ tư của chu kỳ bán hàng hoặc phỏng vấn, chúng tôi thảo luận về việc thuyết trình thuyết phục thuyết phục.
Làm thế nào để tạo một bài thuyết trình bán hàng mạnh mẽ
Bảy lời khuyên từ Kelley Robertson sẽ cho bạn thấy làm thế nào để tạo ra một bán hàng trình bày mà sẽ làm cho bán.