Trở thành một Sage: chìa khóa để cuộc sống tự phát triển dài

Mọi người định nghĩa thành công một cách khác nhau. Đối với một số người, sự thành công có nghĩa là đã đạt được sự an toàn về tài chính hoặc những đỉnh cao nghề nghiệp. Một số người đánh giá thành công của họ bằng những tác động tích cực mà họ đã thực hiện đối với những người khác dù đó là khách hàng, sinh viên, cộng sự hoặc gia đình.

Những người thành công khác đã đạt được trình độ chuyên môn đã được các đồng nghiệp công nhận và tôn trọng. Nhưng bất chấp những định nghĩa khác nhau về thành công, những người thành công có những đặc điểm tương tự.

• Thứ nhất, họ tự tin và không kiêu ngạo. Điều này xuất phát từ việc tự ý thức: biết điểm mạnh và điểm yếu của mình, biết được mục tiêu của mình và giữ đúng giá trị và khả năng của mình.
• Thứ hai, họ sẵn sàng phát triển bằng cách thử thách những giới hạn về kiến ​​thức và kinh nghiệm.
• Và thứ ba, họ sẵn sàng phản ánh và học hỏi kinh nghiệm.

Từ điển Webster định nghĩa một sage là một người khôn ngoan thông qua sự phản chiếu và kinh nghiệm. Trong các nền văn hoá cổ đại, các nhà hiền triết của nhóm là những người đã có kinh nghiệm cuộc sống phong phú và rất chu đáo về những gì họ đã học qua những trải nghiệm này.

Trong thời hiện đại, nghiên cứu đột phá của Trung tâm Lãnh đạo Sáng tạo vào cuối những năm 1980 cho thấy những người điều hành thành công là những người đã được hưởng lợi từ "bài học kinh nghiệm. "

Vì vậy, từ những đặc điểm chung của những người thành công, những người phấn đấu thành công có thể tìm cách thực hiện ba bước cơ bản để tự phát triển.

Bước tự phát triển: Biết mình

Đây là nguyên lý cơ bản nhất của tâm lý, tự cải thiện và trí tuệ cảm xúc. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần phải biết mình tốt hơn, hãy thử những điều cơ bản này.

• Khiếu nại thông tin thường xuyên: Nhận thức là thực tế. Tìm hiểu cách mọi người nhận thức bạn. Bạn có thể không đạt được tác động mà bạn mong đợi trong việc dẫn dắt hoặc làm việc với người khác. Bạn không thể điều chỉnh cách tiếp cận của bạn mà không có lợi ích của phản hồi có thể thông báo cho bạn về ý định của bạn đã được nhận bởi những người khác như thế nào. Hãy chủ động tìm ra những gì mọi người nghĩ về bạn và phong cách giao tiếp và cách tiếp cận của bạn. Hãy cởi mở và đánh giá cao những phản hồi mà bạn nhận được, chứ không phải phòng thủ. Tìm hiểu để hiểu chứ không phải để hiểu.
• Phản ánh về thành tích: Một số người thành công là những người có lập trường và hướng ngoại, trong khi những người khác thì bảo vệ và hướng nội. Nhưng tất cả những người thành công đều biết cách dành thời gian một mình để suy nghĩ và suy nghĩ về hiệu suất và hành vi gần đây. Dành thời gian mỗi ngày để suy nghĩ về công việc và tương tác trong ngày.
  Luôn luôn dành thời gian dư luận vào phần kết luận của các yếu tố chính trong công việc để phản ánh chất lượng sản phẩm bạn sản xuất và hiệu quả công việc của bạn với người khác.Chìa khóa để phản ánh về hiệu suất vẫn còn cân bằng trong việc tự đánh giá của bạn. Hãy tự phê bình: hiểu những gì bạn có thể làm tốt hơn và học hỏi từ những sai lầm này. Nhưng cũng thừa nhận thành công bất cứ khi nào được bảo đảm: chào mừng và tự hào về những gì bạn đã làm tốt.
• Biết Điểm mạnh và Điểm yếu của Bạn: Khi bạn thu thập phản hồi và phản hồi, hãy hiểu những điểm mạnh và điểm yếu cá nhân của bạn. Biết rằng mọi người đều có cả hai. Những người thành công xây dựng thành công từ những điểm mạnh của họ trong khi họ hạn chế tác động tiêu cực của những điểm yếu của họ. Lý do để xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn không phải là bạn có thể cải thiện điểm yếu của bạn. Điều quan trọng hơn nhiều là xác định những thế mạnh chính của bạn và thúc đẩy những điều này. Giám đốc quản trị Peter Drucker, trong bài báo cổ điển của mình, "Quản lý chính mình", tuyên bố: "Chúng ta nên lãng phí ít nỗ lực nhất có thể để cải thiện các lĩnh vực có năng lực thấp. Cần nhiều năng lượng và công việc để cải thiện từ không đủ năng lực để những người có năng lực, nguồn lực và thời gian nên thay vào đó để tạo ra một người có thẩm quyền thành một ngôi sao " > Biết những niềm vui và niềm đam mê của bạn:
  Hãy hòa hợp với cảm xúc của bạn khi bạn tham gia vào công việc của bạn. Tất cả chúng ta đều cần làm những yếu tố trong công việc tẻ nhạt hoặc không hài lòng, nhưng phần lớn thời gian bạn dành cả ngày sẽ làm hài lòng bạn và làm cho bạn cảm thấy tốt về những đóng góp của bạn và tác động của những nỗ lực của bạn.Sự thành công là khó khăn để đạt được mà không có mức độ hài lòng đó.Biết rằng những người vượt trội thưởng thức những gì họ làm và làm những gì họ thích.999 Như đã nêu trước đó, khẳng định những gì xã hội cổ đại đã biết đến: những người khôn ngoan nhất trong nhóm là những người có kinh nghiệm phong phú và đã học được từ họ. Xem xét các khía cạnh của học tập từ kinh nghiệm.
• Sự phát triển xảy ra trong bối cảnh công việc: Trong phần lớn thế kỷ 20, các công ty và nhân viên của họ có xu hướng suy nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp như là một điều gì đó đã xảy ra trong công việc, trong lớp học và hội thảo và hội thảo. Các lựa chọn phát triển này rất hữu ích để xây dựng các kỹ năng cơ bản và tạo cơ hội cho người lao động tương tác trong một nhóm, nhưng chúng không so sánh với khả năng phát triển các kỹ năng thực tế được học trong công việc và thông qua những kinh nghiệm của công việc có ý nghĩa với những kết quả thực sự .

Sự phát triển xảy ra thông qua thách thức và căng thẳng:

• Một khi đạt được mức độ thoải mái và dễ dàng trong trách nhiệm công việc, hiệu năng cao có thể tiếp tục nhưng tăng trưởng và phát triển sẽ không. Những cá nhân có tiềm năng và tài năng cao nhất cần tiếp tục phát triển cho đến khi đạt được tiềm năng của họ. Điều này có nghĩa là áp dụng mức căng thẳng nhất quán đối với việc thử thách kỹ năng, nhận thức và kinh nghiệm của cá nhân. "Sự căng thẳng" thích hợp cho sự phát triển luôn đòi hỏi những kỳ vọng công việc vượt quá những kỹ năng đã làm chủ được. Đa dạng về kinh nghiệm và độ sâu so với chiều rộng:
• Biết rằng mục tiêu nghề nghiệp của bạn cần phải định hình kinh nghiệm nghề nghiệp hoặc nếu không kinh nghiệm nghề nghiệp sẽ định hình tiềm năng nghề nghiệp. Hiểu làm thế nào để áp dụng điều này trở lại nguyên lý của "Biết mình. "Biết làm thế nào bạn sẽ xác định sự nghiệp của bạn thành công để bạn có thể xây dựng con đường sự nghiệp thích hợp để đến đó. Liệu niềm đam mê của bạn có được thông qua chuyên môn: bạn có muốn biết tất cả những gì cần biết về một khu vực cụ thể không? Nếu vậy, bạn cần phải xây dựng sự nghiệp của một chuyên gia sâu sắc trong phạm vi chuyên môn đó. Hoặc có lẽ niềm đam mê của bạn được tiếp thêm sức mạnh bởi hàng loạt những người lớn và tầm nhìn của bạn trải dài khắp một tổ chức hoặc một ngành công nghiệp. Trong trường hợp này, bạn cần xây dựng sự nghiệp của một nhà lãnh đạo rộng lớn và bao gồm nhiều kiến ​​thức và quan điểm. Tuy nhiên, cho dù bạn đang xây dựng chiều sâu hoặc bề rộng, đa dạng của kinh nghiệm là rất quan trọng đối với sự phát triển liên tục. Luôn luôn tìm kiếm thách thức tiếp theo, mục tiêu mới nhất sẽ kết hợp mọi thứ lên và thêm một lớp khác vào vải của sự nghiệp.
• Áp dụng các bài học kinh nghiệm của bạn: Vì vậy, một sự phân biệt quan trọng trong việc hiểu cách phát triển thông qua kinh nghiệm là kinh nghiệm đó chỉ là một nửa nhiệm vụ. Điều quan trọng là bạn
  học từ kinh nghiệm và do đó áp dụng những bài học này vào những kinh nghiệm trong tương lai. Một lần nữa, điều này đòi hỏi sự phản chiếu và nhận thức về bản thân và hiểu biết có mục đích liên quan đến học tập. "Tôi đã học được gì từ điều đó? "Là một câu hỏi phổ biến mà bạn nên tự hỏi mình sau những thành công và thất bại. Và khi bạn có câu trả lời cho câu hỏi đó, hãy chắc chắn rằng nó được áp dụng cho trải nghiệm tiếp theo của bạn.
• Học hỏi từ kinh nghiệm - nhiệm vụ, thách thức, công việc, mục tiêu - chỉ là một nửa tiềm năng của bài học. Mỗi trải nghiệm cho phép bạn liên lạc với mọi người - khách hàng, bạn bè, báo cáo, ông chủ, giáo viên và cố vấn - tất cả những người này đều có những bài học dành cho bạn. Tìm kiếm sự đa dạng về góc độ: Cũng như bạn nên tìm kiếm những trải nghiệm đa dạng để mở rộng kỹ năng của mình, bạn cũng nên tìm kiếm những quan điểm đa dạng để mở rộng tư duy của bạn. Chúng ta đều thích và có mức độ thoải mái với những người "giống tôi. "Nhưng những người này sẽ chỉ củng cố tư duy hiện tại của bạn mà không nhất thiết mở rộng hoặc thách thức bạn nghĩ khác đi - cũng giống như trong kinh nghiệm, thu thập các quan điểm khác nhau dẫn đến tăng trưởng và phát triển. Quan sát khác:

Hãy là người theo dõi mọi người. Nhận thức về cách các đồng nghiệp của bạn tương tác với người khác và đánh giá những gì có hiệu quả và những gì không. Học hỏi từ những đồng nghiệp có hiệu quả - hãy mượn chiến lược và cách tiếp cận của họ. Học hỏi từ những đồng nghiệp không hiệu quả - hãy bảo vệ chống lại những sai lầm tương tự mà bạn nhìn thấy khi họ tương tác.

• Phơi, phơi sáng, phơi sáng: Bất cứ lúc nào bạn có thể làm việc trên một dự án đưa bạn đến các địa chỉ liên lạc mới, khán giả mới, các mạng mới - hãy làm! Hãy nhớ điều này: nó không phải là thực sự về những người bạn biết nhưng tất cả về những người hiểu bạn.
• Khiếu nại thông tin phản hồi thường xuyên và Yêu cầu hỗ trợ: Được rồi, vì vậy bạn đã nghe câu chuyện này trong Bước Một. Đó là điều quan trọng để nghe nó một lần nữa. Một cách để bạn học hỏi từ người khác là học những điều họ nghĩ về bạn và có thể cung cấp phản hồi về hiệu quả của việc bạn tương tác với họ. Yêu cầu các nhà cung cấp phản hồi của bạn hỗ trợ bạn và giúp bạn cải thiện bằng cách nhắc nhở bạn khi bạn quay trở lại các mẫu cũ hoặc thừa nhận bạn khi bạn triển khai thành công những mô hình mới .
• Mạng: Những người thành công được nối mạng, thời gian. Có vẻ như mạng lưới rộng khắp và trung thành của họ về bạn bè và cộng sự không hề dễ dàng và thu hút một cách tự nhiên đến phong cách lôi cuốn của người thành công. Nhưng sự thật có lẽ là người thành công sẽ làm việc chăm chỉ để giữ liên lạc với các mạng lưới này bằng cách nhận thức rõ về sự đến và đi và giữ các mục tiêu chủ động và có hệ thống để giữ liên lạc.
• Quản lý Quản lý Hiệu suất của Bạn: Việc phát triển công việc gần như luôn luôn có nghĩa là cần phải học hỏi từ ông chủ của bạn. Nhưng một số chúng ta có nhiều may mắn hơn những người khác khi nói đến những ông trùm là huấn luyện viên và cố vấn tự nhiên. Đừng để một ông chủ người nghèo trong quản lý hiệu suất làm bạn mất đi những bài học bạn cần học hỏi từ người đó. Hãy chủ động và kiên trì. Quản lý lên: sắp xếp thời gian với người đó, chuẩn bị cho cuộc họp với một chương trình nghị sự có cấu trúc, tự đánh giá về hoạt động gần đây và chuẩn bị để lấy ý kiến ​​phản hồi trực tiếp.
• Đóng cửa, trí tuệ và thành công nằm trong tầm tay của mọi người thông qua ba bước bạn nên thực hành hàng ngày. Biết mình:
• thu hút phản hồi, phản ánh, làm những gì bạn yêu thích! Học từ kinh nghiệm:

sử dụng công việc để học hỏi, thách thức bản thân, tự trải nghiệm với những trải nghiệm đa dạng và áp dụng những bài học kinh nghiệm.

• Học hỏi từ những người: tìm kiếm sự đa dạng của quan điểm, hãy là người theo dõi mọi người, tìm kiếm sự tiếp xúc, yêu cầu hỗ trợ, duy trì mạng lưới của bạn và chịu trách nhiệm về việc quản lý hiệu quả của chính bạn.