Các vấn đề cơ bản về quản lý trong kỷ nguyên thay đổi và không chắc chắn

Một trong những lý do tôi thích giảng dạy các nguyên tắc của khóa học quản trị cho sinh viên đại học là để quan sát sinh viên khi họ nhận ra rằng quản lý như là một nghệ thuật và khoa học cung cấp sức mạnh để chuyển đổi các tổ chức, , sự nghiệp, và cả thế giới.

Họ đến với mong đợi một chặng đường chán nản thông qua nội dung nhàm chán và (nhiều) để lại với một chút về Gary Hamel của "quản lý là công nghệ của thành tựu của con người." Tôi đã có sinh viên gửi cho tôi một ghi chú vài năm sau gợi ý rằng quan điểm mới về tiềm năng của các hoạt động quản lý để tạo ra sự khác biệt đã giúp họ thiết lập một hướng đi mới trong sự nghiệp của họ.

Bài báo này dành cho bất cứ ai quan tâm đến việc tiếp xúc rộng hơn với những thách thức và cơ hội vốn có trong quản lý và quản lý trong một kỷ nguyên được đặc trưng bởi sự thay đổi và không chắc chắn.

Nó nhằm mục đích tạo ra sự thèm ăn của bạn để tìm kiếm thêm các liên kết và tìm kiếm các bài viết để giúp bắt đầu thăm dò.

- Quản lý như một kỷ luật chính thức là tương đối trẻ, bắt nguồn từ cuộc cách mạng công nghiệp kéo dài từ cuối thế kỷ 18 đến thế kỷ 20. Nhiều thực tiễn quản lý ngày nay bắt nguồn từ các nguyên tắc và cách tiếp cận được hình thành trong các thời kỳ trước. Tất cả mọi thứ đã xảy ra trong vài thập kỷ qua, bao gồm sự nổi lên của internet, sự bùng nổ của dữ liệu, sự gia tăng theo cấp số nhân trong sức mạnh xử lý máy tính và những tiến bộ trong viễn thông, cảm biến và trí tuệ nhân tạo hiện nay đòi hỏi chúng ta phải hiện đại hóa quản lý thơi gian.

Tăng thêm các lực lượng xã hội và toàn cầu đã thống trị hành tinh này trong nhiều thập kỷ qua, bao gồm việc mở các thị trường mới trên toàn cầu, sự xuất hiện của Ấn Độ và Trung Quốc như các nền kinh tế lớn, nhất quán giảm bớt các rào cản thương mại và bây giờ là sự già đi của dân số toàn cầu, và bạn có một công thức hoàn hảo để thay đổi và không chắc chắn liên tục.

Quản lý phải phát triển để tính đến tốc độ thay đổi, sự biến động của thị trường, và nhu cầu và nhu cầu của nhân viên tri thức trên cơ sở toàn cầu.

Các bài viết và liên kết sau cung cấp cho bạn bối cảnh bổ sung để khám phá thế giới mới đang nổi lên này và nhu cầu đặt lên các nhà quản lý và lãnh đạo.

Bối cảnh của Người quản lý Hôm nay:

Bối cảnh nền cho một số thách thức chính của người quản lý hoặc lãnh đạo ngày nay được tìm thấy trong:

Phát triển như một Người quản lý trong một kỷ nguyên không chắc chắn

Mọi điều tôi biết về Quản lý, I Hiểu được Chiến lược: Bắt đầu

Thách thức của Tổ chức trong kỷ nguyên này:

Việc tổ chức các công nhân theo một cấu trúc pháp lý như một công ty là một hiện tượng tương đối mới trong lịch sử nhân loại.Với những thay đổi được đề cập ở trên, bản thân tổ chức đang buộc phải thay đổi để thích ứng với những cách mới để thực hiện công việc bao gồm công việc từ xa, telecommuting, ảo và nhiều thay đổi khác. Để biết thêm về chủ đề này, hãy xem xét:

7 Đặc điểm của các tổ chức sẽ phát triển trong thời đại kỹ thuật số

Đưa ra ý tưởng quản lý xuất sắc

• Đối phó với tốc độ thay đổi như một người quản lý:
• Tốc độ , sự nhanh nhẹn, và khả năng thích ứng là những yếu tố cần thiết cho sự sống còn và thành công trong thế giới này.
• Cùng với nhu cầu tăng về tốc độ tăng nguy cơ. Nhà quản lý ngày nay làm việc chăm chỉ để học cách điều hướng và thích nghi mà không làm tăng nguy cơ cho các công ty của họ.
• Những thách thức của công ty bạn thông qua giai đoạn phát triển nhanh

Thành công trong một thế giới của các dự án:

Hãy nhớ những dự án nhóm trong nhóm mà bạn ghét như một học sinh? Chào mừng bạn đến với thế giới của các dự án nhóm vô tận, nơi sự thành công hay thất bại của tổ chức được xác định một phần bởi khả năng của nhân viên để tập hợp, đổi mới, thực hiện và sau đó cải cách và làm lại tất cả các vấn đề khác. Người quản lý hôm nay phải hiểu về quản lý dự án và chuẩn bị hình thành và hướng dẫn các nhóm có năng suất cao. Đề xuất đọc bao gồm:

• Làm thế nào để xây dựng một nhóm dự án hiệu suất cao
• Tại sao mỗi Giám đốc dự án cần một nhà tài trợ điều hành hỗ trợ

Quản lý dự án biết về việc làm việc đã làm

Teaming and Trust-Building: < Ngoài công việc của dự án, chúng tôi đổi mới, thực hiện và vận hành trong một môi trường làm việc nhóm. Bây giờ, hơn bao giờ hết, điều quan trọng là các nhà quản lý hiệu quả phải học cách nuôi dưỡng lòng tin với các thành viên trong nhóm. Hãy xem xét:

Làm thế nào để xây dựng niềm tin vào đội ngũ của bạn

• 8 lời khuyên để thành công với đội ngũ mới của bạn

• Làm thế nào để trở thành một tài năng lớn cho đội của bạn

Các nhà lãnh đạo hàng đầu và đang phát triển:

người ta muốn người quản lý không thể lãnh đạo hoặc người lãnh đạo không thể quản lý. Trong khi các nhà khoa học muốn tách biệt hai vai trò này, sự phân biệt là vô nghĩa. Tuy nhiên, có những hành vi độc đáo có thể được mô tả là lãnh đạo hoặc quản lý. Mỗi người quản lý ngày nay phải hiểu ý nghĩa của việc lãnh đạo và làm việc một cách cố ý để phát triển khả năng lãnh đạo của họ.

• Dẫn đầu một trình độ mới: 4 Mẹo sống sót lớn
• 5 quyết định tạo ra hoặc phá vỡ bạn như một nhà lãnh đạo
• Cho các nhà lãnh đạo đầy tham vọng của bạn thử nghiệm trước khi đưa ra khuyến mãi

Nuôi trồng một quan điểm toàn cầu: << Điều gì xảy ra ở Bangalore hoặc Bắc Kinh ảnh hưởng đến tình hình công ty của bạn tại Anyplace, Mỹ Hôm nay, các nhà quản lý hiệu quả cố gắng trau dồi một quan điểm vượt qua ranh giới và nền văn hoá để theo đuổi khách hàng, đối tác và phương pháp tiếp cận mới.

Hướng dẫn phát triển như một nhà quản lý toàn cầu

• Các công cụ để phát triển như một nhà quản lý toàn cầu
• Học tập và quản lý đi tay trong tay:
• Nếu bạn không học, bạn đang tiến ngược với tốc độ thay đổi . Việc thử nghiệm liên tục và kết quả học tập là cần thiết cho sự sống còn và thành công.Nội dung để giúp bạn bổ sung cho các hoạt động học tập của riêng mình bao gồm:

Làm thế nào để thành công với huấn luyện viên điều hành của bạn

Làm thế nào để tận dụng tối đa việc đào tạo lãnh đạo

• Thần kinh, tâm trạng và thành tích của bạn
• Làm thế nào để đánh giá và tận dụng nền văn hóa của công ty bạn để thành công trong vai trò nhà quản lý
• Chuẩn bị cho cuộc họp về chiến lược đầu tiên của bạn

Điểm cuối:

Mặc dù có nhiều chủ đề bổ sung để khám phá, bao gồm ra quyết định, truyền thông, huấn luyện và phản hồi , các chủ đề nói trên đã tạo ra một điểm khởi đầu tuyệt vời cho việc phát triển bối cảnh về các vấn đề quản lý trong thế giới thay đổi ngày nay. Đối với những người chọn nắm lấy cơ hội và thách thức của thời đại thay đổi và không chắc chắn của chúng tôi và những người tự cống hiến mình để đổi mới làm người quản lý và lãnh đạo, đây thực sự là thời điểm tốt nhất. Bạn chỉ có thể giúp lĩnh vực quản lý lớn lên trên đường đi.