Baby boomers tại nơi làm việc

Điều gì tạo nên thế hệ Baby Boomer ở ​​nơi làm việc từ những Người theo chủ nghĩa truyền thống đã đi trước họ và những thế hệ tiếp theo họ? …

Thuận tiện, sự bùng nổ dân số này tương ứng với sự bùng nổ kinh tế sau chiến tranh (hỗ trợ bởi G. I. Bill và sự phát triển của vùng ngoại ô tiêu dùng).

Nhưng trong những năm đầu của sự bùng nổ, các trường học đã quá tải, các trường đại học không có đủ chỗ ngồi, và sự cạnh tranh cho việc bắt đầu công việc đã rất mãnh liệt. Kết quả là, những đứa trẻ Baby Boomers đã học cách cạnh tranh về nguồn lực và thành công.

Đặc điểm chung của trẻ sơ sinh

Làm việc trung tâm:

Baby Boomers cực kỳ chăm chỉ và động viên bởi vị trí, uy tín và uy tín. Baby Boomers thưởng thức nhiều tuần làm việc và tự xác định mình bằng những thành tựu chuyên nghiệp của họ. Kể từ khi họ hy sinh rất nhiều để có được vị trí của họ trong sự nghiệp của mình, thế hệ nghiện làm việc này tin rằng Thế hệ X và Thế hệ Y phải trả phí và phù hợp với một nền văn minh làm việc quá sức. Baby Boomers có thể chỉ trích các thế hệ trẻ vì thiếu đạo đức công việc và cam kết với nơi làm việc.

Độc lập:

• Người cao tuổi trẻ em tự tin, độc lập và tự lực. Thế hệ này lớn lên trong kỷ nguyên cải cách và tin rằng họ có thể thay đổi thế giới. Họ đặt câu hỏi về các hệ thống quyền lực đã được thiết lập và thách thức nguyên trạng. Tại nơi làm việc hợp pháp, Baby Boomers không sợ sự đối đầu và sẽ không ngần ngại thách thức những thực tiễn đã được thiết lập. Hướng tới mục tiêu:

Với cơ hội giáo dục và tài chính ngày càng tăng so với các thế hệ trước, Baby Boomers hướng tới thành công, tận tâm và chuyên nghiệp. Họ hoan nghênh các dự án thú vị, đầy thử thách và phấn đấu tạo ra sự khác biệt.

• Cạnh tranh: Vì Baby Boomers đánh giá công việc và vị trí với giá trị bản thân, chúng khá cạnh tranh tại nơi làm việc. Họ thông minh, tháo vát và phấn đấu để giành chiến thắng. Người nổi lên tin vào cấu trúc thứ bậc và phân loại và có thể có một thời gian khó khăn để điều chỉnh xu hướng linh hoạt ở nơi làm việc. Họ tin vào "thời gian đối mặt" tại văn phòng và có thể làm hỏng các thế hệ trẻ làm việc từ xa.
• Sự tự thực hiện: Vì những người lớn lên trong thời trung niên, họ có thời gian và sức lực để tự hiện thực hoá, và giá trị của sự tuân thủ và sự trung thành bắt đầu tan rã.Làm việc cho những người sinh ra ở trẻ đã chuyển từ nguồn ổn định sang phương tiện tự hiện thực và tự thể hiện bản thân, làm giảm sự yêu thích của người theo chủ nghĩa truyền thống đối với quản lý theo cấp bậc với trọng tâm là sự công bằng về cấu trúc và cơ hội bình đẳng.
• Trẻ Em Boomers bước vào nghề luật sư tại thời điểm mở rộng và thay đổi, mang lại cho họ những phương thức cạnh tranh và làm việc lâu dài của họ và nhập khẩu quan điểm của họ về thay đổi xã hội và sự thay đổi xã hội tự biểu hiện.
• Trong các công ty luật, các công ty và các nhà tuyển dụng hợp pháp khác, Boomers nhấn mạnh vào một số phản hồi và lập luận về các cuộc đánh giá hiệu suất hàng năm để nâng cao sân chơi cho tất cả nhân viên. Với nền kinh tế đang bùng nổ, tương đối dễ dàng để thúc đẩy xếp hạng đối với công ty luật, mặc dù công việc khó khăn và đòi hỏi phải trả nhiều giờ vẫn còn cần thiết. Sự đùa giỡn trong số nhiều đối tác luật của Boomer là họ sẽ không bao giờ có thể làm cho đối tác ngày hôm nay, và có lẽ sẽ không có các chứng chỉ để được thuê làm cộng sự. Trong suốt sự nghiệp của Boomer, mức lương công ty và khoản chi trả cổ phần đã bùng nổ, và họ hầu như tránh được các khoản vay của sinh viên và các khoản nợ khác, do sự mở rộng của giáo dục công cộng và nền kinh tế đang bùng nổ, khiến các đối tác ở đỉnh cao dường như vô tận mở rộng kim tự tháp.

Bên ngoài bối cảnh công ty tương đối bảo thủ, Boomers đã sử dụng nơi làm việc hợp pháp để đấu tranh cho niềm tin sâu sắc của họ, thúc đẩy quyền của phụ nữ và các nhóm thiểu số trong tòa án thông qua vụ kiện tụng. Phụ nữ bắt đầu trở nên hiện diện thường xuyên hơn trong môi trường làm việc hợp pháp (như luật sư, chứ không phải là thư ký), mở ra cơ hội, nhưng cũng tạo ra các khu vực frisson và mâu thuẫn.

Khi phụ nữ rơi vào nơi làm việc, tỷ lệ sinh giảm đáng kể, dẫn đến trẻ em thế hệ X-25% nhỏ hơn Baby Boomers.

Khi nền kinh tế bùng nổ chậm lại, thế hệ X bước vào nơi làm việc, đưa sự chê bai và lo lắng về các giá trị "lười biếng" của họ, nhưng cũng có một mức độ hiểu biết về công nghệ biết cách mà ngành luật pháp chưa bao giờ nhìn thấy.

Phân đoạn thế hệ này chiếm phần lớn các nhà lãnh đạo công ty luật, giám đốc điều hành doanh nghiệp, cán bộ cấp cao, và các nhà quản lý pháp lý. Đến năm 2010, gần 70% các đối tác của công ty luật là Baby Boomers. Tuy nhiên, những người cao tuổi nhất đã bắt đầu đạt đến độ tuổi nghỉ hưu vào năm 2011. Điều này đã tạo ra bước đi cho doanh thu chưa từng có của lãnh đạo trong những năm tới.