Yêu cầu Khuyến mãi để Quản lý Bán hàng

Không phải ai trong doanh số bán hàng đều quan tâm đến việc tìm kiếm người quản lý bán hàng hoặc vị trí giám đốc bán hàng, nhưng nhiều nhân viên bán hàng làm việc đó. Nếu bạn có một con đường sự nghiệp mong muốn bao gồm một chương trình khuyến mãi để quản lý, bạn cần phải biết không chỉ khi nào muốn xin thăng cấp nhưng làm thế nào để hỏi một cách làm tăng cơ hội nhận được khuyến mãi đó.

Có cơ hội quảng bá nào tồn tại?

Điều đầu tiên bạn cần làm có thể có vẻ rõ ràng nhưng thường bị bỏ sót.

Việc yêu cầu được thăng cấp khi không có cơ hội thăng tiến sẽ chỉ phục vụ cho việc tạo ra một tình huống căng thẳng cho bạn và cho người mà bạn đang yêu cầu quảng cáo.

Một tư tưởng chung của các nhà lãnh đạo cao cấp được nhân viên yêu cầu để thúc đẩy hoặc là một vị trí không trống hoặc không tồn tại là tự hỏi nhân viên có muốn rời công ty hay không.

Trước khi bạn nghĩ đến việc đề nghị quảng cáo, hãy đảm bảo rằng có vị trí mở hoặc vị trí mới cần được tạo.

Bạn có tự chứng minh được không?

Chỉ vì bạn muốn được thăng tiến không có nghĩa là bạn xứng đáng. Không chỉ vậy, bạn có thể không kiếm được "quyền" để yêu cầu quảng cáo trong tâm trí của các nhà lãnh đạo cao cấp của bạn. Trước khi yêu cầu quảng cáo, hãy chắc chắn rằng những người ra quyết định trong công ty của bạn cảm thấy như thế nào về bạn.

Nếu bạn nhận được cập nhật về hiệu suất, hãy đọc lại, chú ý đến bất kỳ xếp hạng hoặc nhận xét nào cho thấy các lãnh đạo cấp cao sẵn sàng như thế nào khi bạn nhận được nhiều trách nhiệm hơn.

Tất nhiên trong bán hàng, cách tốt nhất để chứng minh bản thân là bằng cách tạo ra kết quả. Nắm bắt được hạn ngạch được giao của bạn; những người luôn vượt qua được hạn ngạch của họ là những người thường được coi là xúc tiến.

Bạn có những kỹ năng gì?

Giả sử rằng bạn đã chứng minh mình trong vị trí bán hàng hiện tại của bạn, đó là lúc để xem xét các kỹ năng khác sẽ làm cho bạn một ứng cử viên để quảng bá.

Vì trong khi kỹ năng bán hàng của bạn rất quan trọng, họ không làm tốt cho người quản lý không có kỹ năng giảng dạy, huấn luyện và xây dựng ý thức đội ngũ.

Các nhà lãnh đạo cấp cao thường rất miễn cưỡng để lôi kéo một nhân viên bán hàng tài năng ra khỏi vị trí bán hàng và thúc đẩy họ quản lý nếu người đó có tính cách phân cực, rất khó làm việc và chỉ tập trung vào sở thích của họ.

Các nhà quản lý bán hàng và quản lý bán hàng thành công nhất và thành công nhất kết hợp các kỹ năng bán hàng mạnh mẽ với sự giao lưu, đàm phán, quản lý rắc rối và tuyển dụng.

Nếu bạn (hoặc cấp trên) cảm thấy rằng bạn thiếu bất kỳ kỹ năng quản lý quan trọng nào, hãy trì hoãn yêu cầu quảng bá cho đến khi bạn có thể cải thiện tất cả. Nếu nhà tuyển dụng của bạn cung cấp đào tạo kỹ năng bổ sung, đảm bảo bạn yêu cầu được bao gồm trong các buổi tập tiếp theo trong khi cho họ biết rằng bạn quan tâm đến việc kiếm được một quảng cáo.Hãy để họ nghĩ rằng bạn nghiêm túc về việc thúc đẩy sự nghiệp của bạn trước khi yêu cầu một quảng cáo có thể sẽ đưa bạn ở một vị trí rất mạnh.

Có vịt của bạn trong một hàng

Nếu bạn sẵn sàng và vị trí mong muốn của bạn có sẵn, hãy đảm bảo bạn dành nhiều thời gian chuẩn bị cho cả hai yêu cầu quảng cáo và phỏng vấn vị trí.

Bạn đã làm quá nhiều việc để bạn có thể tự tin yêu cầu quảng cáo lãng phí cơ hội của bạn bằng cách đi đến cuộc họp với giám sát viên của bạn chưa chuẩn bị tốt.

Chuẩn bị cho cuộc họp hoặc phỏng vấn của bạn giống như bạn khi chuẩn bị cho một bài thuyết trình bán hàng lớn. Tìm hiểu kỹ năng cụ thể mà người bạn sẽ gặp phải muốn có một người quản lý bán hàng sở hữu. Hãy xem xét những gì bạn cảm thấy đội ngũ bán hàng mà bạn muốn quản lý nhất cần đạt được cấp độ tiếp theo và chuẩn bị một kế hoạch hành động 90 ngày để biết chi tiết những gì bạn sẽ làm và những gì bạn mong đợi sẽ đạt được.

Làm cho bài thuyết trình của bạn trở nên hấp dẫn nhưng giữ nó trong thực tế. Điều cuối cùng bạn muốn làm là giới thiệu mình như một cái gì đó mà bạn không phải là.