Là nhân viên bán hàng của bạn hoặc nhà thầu?

Người bán hàng có thể là nhà thầu độc lập - hoặc họ có thể là nhân viên. Và tìm ra được đó là cho bất kỳ công ty nào là khó khăn. Hầu hết các doanh nghiệp muốn có người bán hàng được coi là nhà thầu độc lập vì không có thuế FICA được yêu cầu của công ty cho những công nhân này. Nhưng công ty phải cẩn thận trong cách đối xử với người lao động, để đảm bảo rằng người lao động thực sự độc lập.

Một vụ kiện gần đây của Tòa án quận Iowa đã minh họa cho sự khó khăn trong việc đưa ra quyết định "nhà thầu độc lập so với nhân viên" vì có nhiều yếu tố có thể đưa ra quyết định.

Toà án phải xem xét tất cả các yếu tố và sử dụng phán quyết tốt nhất để đưa ra quyết định. Hãy nhớ rằng, IRS coi nhân viên là nhân viên trừ khi có lý do thuyết phục để coi họ là những nhà thầu độc lập.

Các yếu tố trong Xác định Tình trạng - Kiểm tra Yếu tố 20

Vụ án của U. S. Iowa và Nam Dakota đã được nghe về vụ Chăn nuôi Porter (tháng 8 năm 2008). Tòa án đã sử dụng IRS "20 Factor Test" trong cuộc thảo luận về vụ án. 20 yếu tố là:

1. Hướng dẫn. Người lao động phải tuân theo hướng dẫn của bạn về thời gian, địa điểm và cách họ làm việc có nhiều khả năng là nhân viên hơn là các nhà thầu độc lập.
2. Huấn luyện. Việc đào tạo nhiều hơn cho công nhân của bạn nhận được từ bạn, thì nhiều khả năng họ là nhân viên. Khái niệm cơ bản ở đây là các nhà thầu độc lập có nghĩa vụ phải biết làm thế nào để thực hiện công việc của họ, và do đó không cần phải đào tạo từ người mua dịch vụ của họ.

1. Tích hợp. Điều quan trọng hơn là dịch vụ của người lao động là để thành công hay tiếp tục kinh doanh của bạn, thì nhiều khả năng họ là nhân viên.
2. Dịch vụ được thực hiện cá nhân. Người lao động phải thực hiện các dịch vụ mà bạn đang trả tiền là nhân viên nhiều khả năng hơn. Ngược lại, các nhà thầu độc lập thường có quyền thay thế các dịch vụ của người khác để thực hiện hợp đồng của họ.
3. Trợ lý tuyển dụng. Người lao động không phụ trách việc tuyển dụng, giám sát, và trả tiền trợ giúp của họ nhiều hơn là nhân viên.
4. Mối quan hệ tiếp tục. Người lao động làm việc cho bạn trong những khoảng thời gian đáng kể hoặc theo khoảng thời gian định kỳ thường là nhân viên.
5. Đặt giờ làm việc. Người lao động mà bạn thiết lập số giờ làm việc nhiều hơn là nhân viên nhiều hơn. Ngược lại, các nhà thầu độc lập nói chung có thể đặt giờ làm việc của họ.
6. Yêu cầu đầy đủ. Công nhân mà bạn yêu cầu để làm việc hoặc có thể làm việc toàn thời gian có thể là nhân viên. Ngược lại, các nhà thầu độc lập thường có thể làm việc bất cứ khi nào và cho bất cứ ai họ chọn.
7. Công việc được thực hiện tại cơ sở. Công nhân làm việc tại cơ sở của bạn hoặc tại nơi bạn chỉ định có nhiều khả năng là nhân viên. Ngược lại, các nhà thầu độc lập thường có địa điểm kinh doanh riêng của họ, nơi họ có thể làm công việc của họ cho bạn.
8. Đặt hàng hoặc đặt chuỗi. Công nhân mà bạn đặt thứ tự hoặc trình tự mà họ thực hiện dịch vụ của họ có nhiều khả năng là nhân viên.
9. Báo cáo. Người lao động mà bạn yêu cầu phải nộp báo cáo thường xuyên có nhiều khả năng là nhân viên.
10. Phương thức thanh toán. Công nhân mà bạn trả theo giờ, tuần hoặc tháng có nhiều khả năng là nhân viên. Ngược lại, các nhà thầu độc lập thường được thanh toán bởi công việc.
11. Chi phí. Người lao động có kinh doanh và chi phí đi lại mà bạn phải trả nhiều hơn là nhân viên. Ngược lại, các nhà thầu độc lập thường được dự kiến ​​sẽ bao gồm chi phí đầu vào của họ.
12. Công cụ và nguyên liệu. Người lao động có công cụ, vật liệu và các thiết bị khác mà bạn cung cấp có nhiều khả năng là nhân viên.
13. Đầu tư. Sự đầu tư của nhân viên vào các cơ sở vật chất và trang thiết bị mà họ sử dụng trong việc thực hiện dịch vụ của họ càng lớn thì càng có nhiều khả năng họ là các nhà thầu độc lập.
14. Lợi nhuận hoặc lỗ. Rủi ro lớn hơn mà nhân viên của bạn có thể kiếm được lợi nhuận hoặc bị tổn thất trong việc cung cấp dịch vụ của mình, thì càng có nhiều khả năng họ là nhà thầu độc lập.
15. Hoạt động cho nhiều người cùng một lúc. Doanh nghiệp nhiều hơn mà công nhân của bạn thực hiện dịch vụ cùng một lúc, thì nhiều khả năng họ là nhà thầu độc lập.
16. Dịch vụ có sẵn cho công chúng. Những người lao động giữ các dịch vụ của mình ra công chúng (ví dụ như qua thẻ kinh doanh, s và các mặt hàng khuyến mại khác) có vẻ như là các nhà thầu độc lập.
17. Quyền bắn. Công nhân mà bạn có thể bắn bất cứ lúc nào có nhiều nhân viên hơn. Ngược lại, quyền chấm dứt một nhà thầu độc lập thường bị hạn chế bởi các điều khoản hợp đồng cụ thể.
18. Quyền bỏ thuốc. Những người lao động có thể bỏ thuốc bất cứ lúc nào mà không phải chịu bất cứ trách nhiệm pháp lý nào đối với bạn nhiều hơn là nhân viên. Ngược lại, các nhà thầu độc lập nói chung không thể đi bộ ở giữa dự án mà không có nguy cơ bị chịu trách nhiệm về tài chính đối với sự thất bại trong việc hoàn thành dự án.

Các yếu tố áp dụng cho trường hợp Porter

Trong trường hợp Porter, xem xét các phát hiện cụ thể của Tòa án:

• Các nhân viên bán hàng (tất cả nam giới trong trường hợp này) không có lãnh thổ, không có giờ làm việc và không ai khác có quyền kiểm soát khi họ làm việc. Tất cả ba yếu tố trên chỉ ra một tình huống nhà thầu độc lập.
• Tất cả nhân viên bán hàng đều đã được đào tạo, bao gồm "cưỡi cùng", tư vấn hoặc tổ chức hội thảo, nhưng phần lớn các buổi tập huấn liên quan đến các chi tiết cụ thể của sản phẩm được bán, chứ không phải chi tiết về cách bán. Toà án đã quyết định rằng yếu tố này chỉ là quyết định "tối thiểu".
• Không có yêu cầu người bán hàng nộp báo cáo bằng văn bản, mặc dù một số người gửi báo cáo này tự nguyện.
• Các nhân viên bán hàng đã được thanh toán bằng hoa hồng, nhưng họ có thể rút ra một khoản tiền hoa hồng vào tuần tới; hoa hồng chỉ trạng thái nhà thầu độc lập, nhưng vẽ vẽ chỉ mức lương và tình trạng nhân viên. Yếu tố này không được xem xét trong đánh giá.
• Chi phí đã được trả bởi công ty và các nhân viên bán hàng được cung cấp một phương tiện để sử dụng để thực hiện các cuộc gọi bán hàng và phân phối sản phẩm. Cả hai yếu tố này chỉ ra một mối quan hệ việc làm.
• Các nhân viên bán hàng không đầu tư vào các cơ sở để sử dụng trong việc thực hiện nhiệm vụ; họ đã được hoàn trả cho các chi phí này. Thiếu đầu tư vào cơ sở vật chất và hoàn trả cả hai đều chỉ ra quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên.
• Hai người bán hàng báo cáo làm việc cho các công ty khác - quá ít để được coi là một nhân tố trong quyết định.
• Cả nhân viên bán hàng hoặc công ty đều có thể chấm dứt quan hệ bất cứ lúc nào - điều này chỉ ra tình huống việc làm.
• Cuối cùng, các nhân viên bán hàng nói rằng họ không được cung cấp trợ cấp sức khoẻ hoặc các khoản trợ cấp khác của nhân viên.

Vậy, kết luận của Toà án là gì?

việc xem xét các yếu tố liên quan hỗ trợ phát hiện của IRS rằng các nhân viên bán hàng không được phân loại đúng là các nhà thầu độc lập, và thay vào đó, một mối quan hệ mối quan hệ giữa chủ nhân và nhân viên đã tồn tại.

Mặc dù một số yếu tố chỉ ra mối quan hệ nhà thầu độc lập, Tòa án đã không tìm thấy các nhà thầu độc lập đủ sức thay đổi tình trạng của những người bán hàng này từ nhân viên sang nhà thầu độc lập.

Ngày mai, một "nếp nhăn" bổ sung trong trường hợp này bạn nên biết về

Liên kết trực tiếp đến trường hợp Porter ở trên là: // www. iasd. chúng tôi tòa án s. gov / iasd / ý kiến. nsf / … / $ FILE / Porter . pdf