20 đầU mối mà bạn có thể là một Micromanager

Tôi chưa bao giờ nghe thấy người quản lý đề cập đến mình như một người quản lý vi mô. Tuy nhiên, làm việc cho một ông chủ vi mô là một trong những lý do báo cáo thường xuyên nhất mà nhân viên ghét công việc của họ hoặc ghét ông chủ của họ.

Vậy thì ngắt kết nối ở đâu? Có lẽ hầu hết các nhà quản lý có thể có ý định tốt, nhưng chỉ không có một đầu mối mà họ đang micromanaging. Họ có thể tự hào về "chạy một con tàu hẹp" hoặc "điểm dừng với họ" hoặc có thể họ cảm thấy rằng họ đang hướng đạo của họ và hỗ trợ.

Họ có thể không tin tưởng nhân viên của họ và cảm thấy họ đang bảo vệ họ khỏi bị vặn vẹo.

Trong bất kỳ trường hợp nào, quản lý vi mô sẽ dẫn đến những nhân viên khốn khổ, giảm năng suất tổng thể, cản trở sự phát triển của mỗi nhân viên và người quản lý, và sẽ dẫn đến mất mát tài năng và hiệu suất dài kém.

Đưa bài kiểm tra sau đây để tìm ra nếu bạn có thể là người quản lý vi mô. Thêm số câu hỏi mà bạn đã trả lời "có" và kiểm tra điểm số của bạn khi kết thúc bài kiểm tra.

1. Bạn đã có một danh sách dài các phê duyệt và / hoặc các quyết định đang chờ giải quyết mà bạn cần phải làm? Nhân viên quản lý vi mô đã học cách khó khăn mà họ cần phải có sự chấp thuận của bạn cho mỗi quyết định nhỏ. Bạn thường được gọi là "nút cổ chai". "
2. Bạn luôn chạy ra khỏi bút màu đỏ. Theo như bạn quan tâm, có luôn phòng cải tiến trong bất kỳ tài liệu nào, đặc biệt nếu những cải tiến này là những cuộc gọi phán đoán chủ quan hoặc những điều nhỏ nhặt vô hại.

1. Bạn nhấn mạnh rằng bạn "gắn bó" với nhân viên của bạn trong bất kỳ buổi họp nào với sếp, giám đốc điều hành, khách hàng quan trọng hoặc nhà cung cấp của bạn, hoặc bất kỳ ai khác xứng đáng với sự chú ý của bạn.
2. Bạn nhấn mạnh rằng nhân viên của bạn sao chép hoặc mù sẽ sao chép bạn trên tất cả các email "quan trọng" (quan trọng như bạn xác định, đó là hầu hết trong số họ). Hộp thư email của bạn thường xuyên vượt quá giới hạn lưu trữ.
3. Bạn thường làm việc nhiều ngày và cuối tuần, và ít khi đi nghỉ mát. Nó thường là một dấu hiệu của sự bất lực hoặc không sẵn sàng để ủy thác. Xem "Lời khuyên dành cho Phái đoàn hiệu quả" nếu bạn không biết làm thế nào.
4. Bạn thường phải nhận công việc được phân công từ nhân viên của bạn và tự làm. Hoàn thành câu sau: "Nếu bạn muốn một cái gì đó được thực hiện đúng, bạn phải làm điều đó _______. "
5. Bạn thực sự có một dấu hiệu trên bàn làm việc của bạn mà nói," buck dừng lại ở đây. "
6. Bạn thường có cuộc họp trước cuộc họp để đảm bảo nhân viên của bạn chuẩn bị cho các cuộc họp quan trọng.
7. Bạn muốn tất cả các quy trình làm việc được ghi lại. Có một cách làm đúng (thường là theo cách của bạn).
8. Bạn nghĩ rằng bạn thông minh hơn bất cứ nhân viên nào và cảm thấy thất vọng vì họ không nhận được nó. Bạn phẫn nộ phải "chăm sóc" cho họ, nhưng bạn không còn lựa chọn nào khác.
9. Bạn hiếm khi có thời gian cho những thứ như chiến lược, bởi vì bạn đang làm việc rất chăm chỉ vào các chi tiết hằng ngày. Trên thực tế, ông chủ của bạn đã chỉ ra việc bạn thiếu "tư duy chiến lược" đối với bài đánh giá hiệu suất mới nhất của bạn.
10. Khi bạn ủy thác, bạn dành nhiều thời gian hơn làm việc như thế nào việc cần làm gì .
11. Bạn có mỗi số điện thoại di động của nhân viên và thường xuyên nhắn tin cho họ. Đặc biệt là vào những ngày nghỉ của bạn (nếu bạn đã bao giờ đi bất kỳ ngày nghỉ).
12. Bạn cần báo cáo hoạt động và trạng thái hàng tuần và hàng tháng từ nhân viên của mình.
13. Bạn dành nhiều thời gian vào các cuộc họp "đánh giá sau hành động" hoặc "bài tập tử hình", phần lớn thời gian dành cho bạn thứ hai đoán mọi quyết định và hành động được thực hiện.
14. Nhân viên của bạn không bao giờ có bất kỳ sáng kiến ​​hoặc đưa ra những ý tưởng mới. Nó chỉ củng cố niềm tin của bạn rằng họ cần bạn để làm suy nghĩ của họ cho họ.
15. Bạn đo lường và theo dõi tất cả mọi thứ . Một trong những mottos quản lý của bạn là "nếu bạn không thể đo được, bạn không thể quản lý nó. "
16. Bạn không cho phép nhân viên của bạn tham dự các cuộc họp cho bạn.
17. Bạn cần biết nhân viên của bạn đang làm gì mọi lúc. Bạn có quyền truy cập vào lịch của họ và sẽ cài đặt GPS cấy ghép trong cổ của họ nếu bạn nghĩ rằng nhân sự sẽ cho phép bạn nhận được đi với nó.
18. Bạn có doanh thu cao và điểm số tham gia của nhân viên thấp. Bất cứ khi nào bạn tìm thấy một người biểu diễn hiếm hoi hiếm hoi, họ "tìm thấy một cơ hội khác phù hợp hơn cho kỹ năng và sở thích của tôi. "

Ghi điểm

10 hoặc hơn : Bạn, bạn tôi, là một người bán vi mô cổ điển, hỏa hoạn. Vì một số lý do, bạn từ chối không cho đi và tin tưởng nhân viên của bạn. Bạn cần tìm hiểu lý do tại sao và thay đổi cách quản lý vi mô của mình, hoặc bạn sẽ phải đối mặt với một sự nghiệp đầy thất vọng, chán nản và bỏ lỡ cơ hội quảng cáo. Nói chuyện với ông chủ, nhân viên của bạn, một người bạn đáng tin cậy, hoặc một huấn luyện viên điều hành. Có hy vọng cho bạn, nhưng bạn phải đối mặt với vấn đề và muốn thay đổi.

5 đến 9 : Bạn là người quản lý vi mạch đường biên. Hy vọng rằng, cách quản lý vi mô của bạn là tình huống và tạm thời, i. e. , bạn có rất nhiều nhân viên mới. Trở lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời là "có" và tự hỏi mình liệu nó có thực sự cần thiết không. Đặt mục tiêu để loại bỏ một mục một lúc, cho đến khi bạn ở tuổi từ 5 trở xuống.

4 hoặc ít hơn : Bạn có lẽ không phải là người quản lý vi mô, mặc dù nó phụ thuộc vào những câu hỏi nào. Tuy nhiên, bạn nên trở lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời là "có". Yêu cầu nhân viên của bạn phản hồi trung thực Nói chuyện với một vài người quản lý mà bạn thực sự ngưỡng mộ để có được quan điểm của họ. Bạn có thể ngạc nhiên bởi tác động tích cực của việc loại bỏ ngay cả 1-2 micromanaging thói quen.

Không có . Xin chúc mừng! Bạn là một nhà lãnh đạo năng động, người biết cách thuê và phát triển tài năng tuyệt vời và sau đó biến chúng mất. Nhân viên của bạn phải yêu thích làm việc cho bạn, ông chủ của bạn phải bị ấn tượng với năng lực của bạn, và bạn không có vấn đề duy trì cân bằng cuộc sống làm việc lành mạnh. Hãy làm cho mình có sẵn cho bất kỳ người quản lý vi mô mà đến với bạn để được tư vấn!