3S3X1 - Nhân lực - AFSC Mô tả

Tóm tắt chuyên môn :

(Không phải là công việc nhập cảnh). Thực hiện các năng lực cốt lõi trong cơ cấu tổ chức, xác định nhân lực, phân bổ chương trình và kiểm soát, và quản lý hiệu suất. Quản lý nhân lực và tổ chức (MO) chức năng bao gồm cơ cấu tổ chức Không lực; tiêu chuẩn về tổ chức và nhân lực; nguồn lực nhân lực, cấp quân đội, hệ thống số liệu nhân lực, thời vụ và các yêu cầu nhân lực thời chiến và sử dụng; A-76 hoạt động thương mại và cạnh tranh tìm nguồn cung ứng và tư nhân hóa.

Quản lý việc tái cấu trúc quy trình, các sáng kiến ​​cải tiến liên tục và các dịch vụ tư vấn quản lý. Hỗ trợ lập kế hoạch hoạt động và thực hiện. Nhóm Công việc DoD: 500.

Nhiệm vụ và Trách nhiệm:

Đánh giá các cấu trúc tổ chức Không lực cho hiệu quả và hiệu quả. Nghiên cứu của tổ chức nhiệm vụ, cơ cấu, và khối lượng công việc. Thực hiện phân tích tổ chức và phát triển các yêu cầu thay đổi tổ chức. Chuẩn bị tổ chức và biểu đồ chức năng. Chuẩn bị đơn đặt hàng tổ chức.

Phát triển và duy trì các cơ cấu tổ chức chuẩn hoá của Không lực và các tiêu chuẩn nhân lực. Phối hợp với các cơ quan nhân viên và hỗ trợ quản lý với việc thực hiện nghiên cứu. Áp dụng các tiêu chuẩn về tổ chức và nhân lực, phân tích tác động, và sửa đổi các tài liệu nhân lực. Tiến hành các nghiên cứu tái cấu trúc để xác định nhu cầu nhân lực được bảo vệ, xây dựng phương trình thống kê để đáp ứng nhu cầu lập trình trong tương lai.

Quản lý và tiến hành các hoạt động thương mại A-76 và các nghiên cứu về tìm nguồn cung ứng và tư nhân hoá cạnh tranh bao gồm phát triển các tuyên bố về công việc, các tổ chức hiệu quả nhất và so sánh chi phí. Thiết lập và duy trì sự sẵn sàng về nhân lực và quản lý lực lượng bao gồm việc duy trì hoạt động của hệ thống máy tính MANPER.

Thực hiện hỗ trợ nhân lực trong chiến tranh cho việc lập kế hoạch hoạt động, dự phòng và tập thể dục và thực hiện. Tham gia vào kế hoạch di chuyển và đội ngũ nhân sự và đội ngũ nhân sự sẵn có hoặc trung tâm. Tham gia vào tổng số đánh giá để xác định các yêu cầu tại chỗ và triển khai. Tương quan trạng thái của tài nguyên và dữ liệu hệ thống đào tạo với dữ liệu nhân lực đơn vị. Đánh giá và chấp thuận thay đổi mã đơn vị. Tiến hành rà soát hoạt động và đánh giá nhân lực ở nước ngoài. Cung cấp phân tích và khuyến nghị về các yêu cầu bổ sung nguồn lực. Xem xét và phát triển các phụ lục về nhân lực cho các thỏa thuận hỗ trợ.

Phân bổ và kiểm soát sự phân bố vị trí giữa nhân viên quân đội, dân sự và hợp đồng để đảm bảo hoàn thành sứ mệnh và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực. Phân bổ các cấp quân đội theo các chỉ thị. Phát triển và áp dụng các yếu tố lập trình và các chức năng ước lượng phương trình.Duy trì phân bổ nguồn nhân lực với trần hoặc sàn nhà của quân đội và các nhiệm vụ. Chuẩn bị, theo dõi, và quản lý phân bổ nhân lực. Thiết kế, vận hành và duy trì hệ thống dữ liệu nhân lực tại cơ sở, lệnh chính (MAJCOM), hoặc Trụ sở chính USAF. Xây dựng và chuẩn bị hồ sơ về nhân lực.

Chuẩn bị và duy trì các báo cáo nhân lực và chiết xuất dữ liệu.

Quản lý hiệu quả hoạt động thông qua lập kế hoạch, thiết kế, tư vấn và hỗ trợ cải tiến quy trình tổ chức và chức năng thông qua các nhóm quá trình tích hợp, đo điểm chuẩn, lập bản đồ quy trình, đo lường công việc, thực tiễn kinh doanh hiện đại, phát triển số liệu cho yêu cầu nhân lực, đo lường hiệu năng và thiết kế tổ chức. Kế hoạch, tổ chức, và chỉ đạo các hoạt động nhân lực để thực hiện các dịch vụ tư vấn quản lý, bao gồm nghiên cứu hoạt động, hệ thống và phân tích thủ tục, khối lượng công việc cần thiết, phân phối công việc và luồng công việc, phối hợp kỹ năng, phương pháp làm việc và đơn giản hóa, bố trí phân tích, benchmarking, đo lường công việc và phân tích. Thiết kế phương pháp và tư vấn viên thiết kế phù hợp để cải thiện hiệu suất của tổ chức.

Sử dụng kỹ thuật công nghiệp và kỹ thuật máy tính để tạo điều kiện cho việc đo lường và cải tiến quy trình làm việc. Các biện pháp và phân tích hiệu quả của hệ thống tổ chức bao gồm thu thập và phân tích dữ liệu, phát triển số liệu, điều tra hiệu quả hệ thống và dự báo hiệu năng hệ thống. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các mục tiêu và chiến lược ngắn và dài hạn liên quan đến quản lý kết quả. Thiết kế hệ thống tập trung vào hiệu quả và hiệu quả. Hỗ trợ các tổ chức tham gia và hưởng lợi từ các chương trình tăng cường năng suất của Không quân bao gồm Phát triển Đổi mới thông qua việc nâng cao nhận thức của nhân viên (IDEA) và các Chương trình Tăng cường Năng suất Tăng cường Năng suất (PECI).

Chứng chỉ chuyên môn:

Kiến thức . Kiến thức bắt buộc: Các chính sách, phương pháp và thủ tục của Không quân MQ; tư vấn, xây dựng kế hoạch chiến lược, benchmarking, nâng cao năng suất và kỹ thuật khảo sát, cải tiến qui trình, các biện pháp thực hiện và phát triển số liệu, và phân tích chi phí theo hoạt động; nguyên tắc kỹ thuật và thủ tục kỹ thuật công nghiệp; sĩ quan và thủ tục phân loại hàng không; quy trình phân công nhân lực; sự sẵn sàng về nhân lực và quản lý lực lượng; xử lý và sử dụng hệ thống xử lý dữ liệu tự động; và cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ, và phân tích.

Giáo dục . Để trở thành chuyên ngành này, cần phải hoàn thành chương trình trung học hoặc phát triển giáo dục đại cương, với các môn học về toán học bao gồm đại số hoặc chứng minh trình độ đại số (thông thạo về đại số phải là hiện tại). Thành thạo các ứng dụng máy tính để bàn (xử lý văn bản, bảng tính, trình bày, quản lý cơ sở dữ liệu) là mong muốn.

Huấn luyện . Đối với giải thưởng của AFSC 3S031, việc hoàn thành khóa học Quản lý MQ cơ bản là bắt buộc.

Trải nghiệm . Kinh nghiệm sau đây là bắt buộc đối với việc trao giải AFSC cho biết: ( Lưu ý : Xem giải thích về các mã đặc biệt của Không lực).

3S051. Đạt tiêu chuẩn và sở hữu AFSC 3S031. Ngoài ra, kinh nghiệm trong việc thực hiện các chức năng như đánh giá phương pháp và thủ tục hoạt động; đo công việc; cải tiến quy trình và hiệu năng hệ thống; phân tích chi phí; hỗ trợ phát triển các tiêu chuẩn tổ chức và quy trình; xác định yêu cầu nhân lực; hoàn thành việc quản lý lực lượng dự phòng; hoặc phân tích cấu trúc tổ chức.
3S071. Đạt tiêu chuẩn và sở hữu AFSC 3S051. Ngoài ra, kinh nghiệm thực hiện hoặc giám sát các chức năng như đánh giá phương pháp hoạt động và thủ tục; tạo điều kiện và tư vấn cho các nghiên cứu cải tiến quy trình phát triển và tổ chức; phân tích và cải tiến quy trình tổ chức lại và thực hiện hệ thống; phân tích chi phí; phát triển các tiêu chuẩn tổ chức và quy trình; xác định yêu cầu nhân lực; hoàn thành việc quản lý lực lượng dự phòng; hoặc phân tích cấu trúc tổ chức.
3S091. Đạt tiêu chuẩn và sở hữu AFSC 3S071. Ngoài ra, kinh nghiệm quản lý các chức năng như kỹ thuật quản lý, năng suất, và các nghiên cứu phát triển tổ chức; xây dựng và thực hiện các biện pháp thực hiện; xác định yêu cầu nhân lực; hoặc tổ chức và thực hiện cấu trúc quản lý lực lượng trong trường hợp khẩn cấp.
Khác . Đối với việc gia nhập vào chuyên môn này, mức độ triển khai trước đây đối với bất kỳ AFSC nào ở mức độ 5 kỹ năng hoặc cao hơn (mức 3-kỹ năng nếu không có cấp độ 5) được bắt buộc

Tỷ lệ triển khai cho AFSC

Strength Req : G

Tài liệu Lý lịch : 333233

Quốc tịch : Không

Mức Appitude yêu cầu : G-64 (Thay đổi thành G-66, có hiệu lực ngày 1 tháng 7).

Khoá đào tạo kỹ thuật:

Khoá khóa học: E3ALR3U031 003

Chiều dài (Ngày): 39

Địa điểm : K

Thông tin chuyển nhượng có thể