Xây dựng Quản lý rủi ro

Quản lý xây dựng rủi ro, hoặc CM ở rủi ro, là một cách tiếp cận sáng tạo để cung cấp dự án xây dựng. Rủi ro CM đang mang lại một sự thay thế hiệu quả về mặt chi phí cho quá trình thiết kế-đấu giá-truyền thống. CM có nguy cơ sẽ tiết kiệm tiền của bạn bằng cách giảm thời gian trong dự án xây dựng của bạn. CM có nguy cơ có thể là một nhà thầu xây dựng nói chung với khả năng kỹ thuật và tài chính phù hợp với dự án.

- CMC có rủi ro là một phương pháp phân phối mà công ty quản lý xây dựng đóng vai trò là một chuyên gia tư vấn của chủ đầu tư trong giai đoạn trước phát triển của dự án. Trong quá trình này, chủ dự án sẽ dựa vào CM ở mức rủi ro, vì vậy sẽ được trao quyền cho nhiều nhà thầu phụ và sẽ được công nhận là địa chỉ duy nhất chịu trách nhiệm cho việc phân phối dự án. Trong quá trình này, CM có nguy cơ sẽ có nguy cơ thuê các nhà thầu phụ mà cuối cùng sẽ được phát triển dự án. Một CM có nguy cơ thường sẽ cố gắng thiết lập GMP hoặc giá tối đa được đảm bảo từ các nhà thầu phụ khi dự án đã được thiết kế. Giá xây dựng cuối cùng là tổng của CM ở mức phí rủi ro, giá thầu của nhà thầu phụ và các khoản phụ cấp. Chủ sở hữu sẽ không phải trả nhiều hơn GMP, và giữ lại một phần tiền tiết kiệm.

CM có nguy cơ rủi ro

CM có nguy cơ chịu trách nhiệm quản lý tất cả các hợp đồng phụ trong giai đoạn phát triển và chủ sở hữu cũng có thể muốn chuyển các trách nhiệm bổ sung cho CM có nguy cơ.

Phân tích dòng tiền

Thảo luận và chấp nhận các Phương tiện và Phương pháp

Công ty CM tại công ty có nguy cơ cũng có thể chịu trách nhiệm hỗ trợ chủ sở hữu trong các lĩnh vực sau:

• Cơ cấu giá trị
• Dự án Chi phí
• Trong giai đoạn đầu của dự án, trọng tâm của CM đang gặp rủi ro là kiểm soát chi phí và phối hợp thời gian, nhưng khi dự án bắt đầu, vai trò của nó sẽ chuyển sang các vấn đề về thiết kế và xây dựng .
• CM có nguy cơ luôn có thể cố gắng cung cấp cho chủ sở hữu Thay thế Giá tối đa Bảo đảm (GMP).
• Lợi ích của CM trong rủi ro
• CM có nguy cơ sẽ mang lại cho chủ sở hữu những lợi ích sau:

Rủi ro dự án được chuyển sang CM, giảm nguy cơ của chủ sở hữu tiềm ẩn

Quản lý và tìm các lịch trình xây dựng thay thế và cân bằng

Các dịch vụ trước khi xây dựng có sẵn

Phân tích chi phí và chi phí với sự thay thế của GMP.

Kỹ sư có thể được thiết kế như công ty có nguy cơ rủi ro

• Giảm thời gian thi công và sẽ là người liên lạc giữa A / E và người quản lý xây dựng.
• Cung cấp một chuyên gia và chuyên gia khác sẽ tập trung vào tiến độ xây dựng
• Tăng mức độ tham gia giữa A / E, nhà thầu và chủ sở hữu
• Tăng kiểm soát chi phí vì ngân sách xây dựng sẽ được thảo luận như một cuốn sách mở mối quan hệ với chủ sở hữu.
• Chuẩn bị các gói thầu
• Chuẩn bị ước lượng khái niệm và chi tiết
• Sử dụng mô hình hóa thông tin xây dựng (BIM) để đảm bảo khả năng thiết kế của thiết kế đồng thời giảm thiểu chi phí và tiến độ
• Giúp chủ đầu tư đóng các hợp đồng khác nhau và cung cấp hồ sơ để giữ lại
• CM ở những rủi ro Rủi ro
• CM có nguy cơ cũng sẽ trình bày một số vấn đề có thể đáng giá để thảo luận.
• Các nhược điểm quan trọng nhất là:
• Nhóm thiết kế có thể không nhận đầu vào từ CM trong thiết kế
• Nhận thức rằng cạnh tranh về giá bị giới hạn

Nó có thể không hoạt động hoàn hảo cho các dự án nhỏ

Trong giai đoạn đầu của dự án và trước khi GMP được thành lập, đôi khi còn mơ hồ về phạm vi công việc được đưa vào trong GMP.

Chủ sở hữu có thể phải chịu trách nhiệm tài chính về các trường hợp ngoại lệ và không nhất quán trong các văn bản hợp đồng

• .