Bằng cách sử dụng Sense thường thấy trong Quản lý Dự án

Người quản lý cho nhân viên: "Bạn biết đấy, nếu bạn chỉ có một chút thông thường, bạn sẽ không mắc phải nhiều lỗi lầm xương. "

Bạn đã bao giờ được nói rằng bạn cần sử dụng nhiều hơn" thông thường ", hoặc rằng bạn thiếu ý thức chung?

Hoặc bạn đã từng có một nhân viên mà dường như nói sai điều đúng lúc, hoặc ai dường như không có khả năng phán xét hoặc ra quyết định để tìm ra những điều mà một người "bình thường" có thể thấy trực quan?

Chúng ta đều thích nghĩ rằng chúng ta có ý nghĩa thông thường. Rốt cuộc, nó "phổ biến", vì vậy hầu hết mọi người phải có nó, phải không? Tuy nhiên, khi chúng ta nhìn quanh, có vẻ như chúng ta thường bị bao quanh bởi những người thiếu thông minh.

Tôi có ý nghĩa gì với ý nghĩa thông thường? Merriam-Webster định nghĩa nó là:

Thẩm phán âm thanh và thận trọng dựa trên nhận thức đơn giản về tình hình hoặc sự kiện.

Vâng, đó có vẻ cực kỳ chủ quan. Ý tưởng của bạn về "âm thanh và thận trọng" có thể rất khác so với tôi. Hầu hết chúng ta đều biết khi chúng ta nhìn thấy nó; hơn thế nữa, hầu hết chúng ta không có vấn đề gì chỉ ra khi nó bị mất tích. Chúng tôi thường làm điều này bằng cách nói một cái gì đó như: "Harold, cái thế giới bạn nghĩ sao? ! "

Chắc chắn, chúng ta đã có một vài khoảnh khắc đó. Tôi biết tôi có. Khi chúng ta nghĩ về ai đó là "vô ý thức", chúng ta đang nói về những người phạm tội lặp lại vì bất cứ lý do gì, dường như luôn có lỗi trong việc phán xét rằng hầu hết những người hợp lý sẽ không làm.

Bạn có thể học được những gì thông thường? Bạn có thể dạy nó cho ai đó không? Bạn có thể học nó từ một khóa học, sách, huấn luyện viên, đăng bài trên blog hoặc một số phương pháp khác không?

Là người quản lý, huấn luyện viên, huấn luyện viên, giáo viên, phụ huynh, bạn bè hoặc đồng nghiệp, có bất cứ điều gì chúng tôi có thể làm để giúp người thiếu hiểu biết thông thường đưa ra quyết định tốt hơn không? Quan trọng hơn, liệu chúng ta có thể làm gì để giúp chúng ta phát triển tốt hơn?

Nếu ai đó sẵn sàng bước lên và tìm sự trợ giúp - có thể chúng tôi giúp đỡ họ không? Bạn có thể học hỏi, hoặc dạy cho ai đó thông thường?

Trong khi tôi không có chuyên môn về tâm lý, tôi sẽ gợi ý các bước sau đây như là một hướng dẫn để cải thiện bản thân, hoặc của người khác, thông thường.

Tám Cách

1. Hãy thừa nhận bạn có vấn đề.

Bước đầu tiên là nhận ra có vấn đề, bước khó khăn và quan trọng nhất của tất cả. Với sự phản hồi nhất quán và quan tâm - và sau khi bị đốt cháy nhiều lần - ai đó có thể có đủ tự giác để bước ra phía trước và tuyên bố: "Tôi thiếu hiểu biết và tôi cần giúp đỡ! "

Nếu không đi bước đầu tiên, tôi sợ không có hy vọng. Bạn, nhân viên của bạn, hoặc đồng nghiệp của bạn là doomed cho một nghề nghiệp đầy đủ các di chuyển đầu gối.

2. Chậm lại.

Nhiều sai sót trong phán đoán là kết quả của các quyết định bốc đồng, vội vàng.Nếu bạn biết bạn có vấn đề với ý nghĩa thông thường, bạn cần phải hy sinh tốc độ quyết định cho chất lượng quyết định. Khi nghi ngờ, ngủ trên đó. Ít nhất một đêm, có thể là hai. Có lẽ một tuần.

3. Cắn lưỡi của bạn.

Nếu có nghi ngờ gì mà bạn nghĩ nghĩ có thể bị sai đường hoặc gặp rắc rối thì đừng nói. Vâng, bạn sẽ ít nói nhiều, ít hài hước, và thấy mình bị chảy máu ở miệng, nhưng tốt hơn rất nhiều so với việc thường xuyên đi giày vò miệng.

Ít nhất tôi nghĩ nó có thể - thực ra, cả âm thanh khá khó chịu.

4. Nhận phản hồi từ những người khác.

Trước khi bạn gửi email đó, hãy trò chuyện với bạn, bỏ tiền hoặc bất kỳ chuyến đi nào khác mà bạn định gây ra, tìm kiếm lời khuyên của những người khác. Kiểm tra quyết định với người quản lý, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp hoặc bất kỳ ai khác có thể cung cấp cho bạn phản hồi trung thực, xây dựng. Sau đó, đảm bảo bạn nghe phản hồi đó.

5. Tham gia đánh giá nhân cách.

Lấy MBTI, DISC, Hogan hoặc một số đánh giá nhân cách đáng tin cậy khác để xác định xu hướng và thiên lệch tự nhiên của bạn và những xu hướng này có thể ảnh hưởng đến việc phân tích, phán đoán và ra quyết định của bạn như thế nào. Nó thậm chí còn tốt hơn, thậm chí cần thiết, để có một sự trợ giúp chuyên nghiệp để bạn giải thích dữ liệu.

6. Có được một huấn luyện viên.

Trong trường hợp này, tôi thậm chí còn đi xa hơn để có được một huấn luyện viên có nền tảng lâm sàng - một người có thể giúp bạn kiểm tra quá trình suy nghĩ của bạn; một bảng âm thanh để kiểm tra các quyết định đang chờ giải quyết, và một người nào đó tát vào mặt bạn.

7. Tìm một mô hình vai trò.

Tìm người mà bạn ngưỡng mộ mà dường như luôn có những quyết định đúng đắn và hỏi họ làm thế nào. Đi qua một số ví dụ về các quyết định mà họ đã thực hiện và yêu cầu họ giải thích quá trình suy nghĩ của họ.

8. Đọc một vài cuốn sách về phán đoán, ra quyết định, giải quyết vấn đề, và / hoặc tư duy phê bình.

Liệu tất cả những công việc này có làm được không? Tôi không thể đảm bảo nó; tuy nhiên, tôi không mua vào quan niệm rằng bất cứ ai là "hardwired". Mọi người có thể thay đổi nếu muốn và sẵn sàng làm việc tại đó.