Bạn có lỗi về 8 lỗi này?

Các quyết định tuyển dụng dẫn đến xấu việc thuê thời gian, tài nguyên đào tạo và năng lượng tâm linh của tổ chức bạn. Đây là những lỗi hàng đầu để tránh tuyển dụng trong quá trình tuyển dụng và tuyển dụng của bạn.

Hãy cẩn thận chăm sóc tám hoạt động này; việc tuyển dụng, phỏng vấn và tuyển dụng sẽ dẫn đến việc tuyển dụng tốt hơn. Việc tuyển dụng tốt hơn sẽ giúp bạn phát triển một tổ chức mạnh mẽ, lành mạnh, năng suất và cạnh tranh.

Dưới đây là tám việc tuyển dụng và thuê sai lầm để tránh.

Không ứng tuyển trước màn hình

Một cuộc gọi điện thoại nửa giờ có thể tiết kiệm thời gian trong thời gian tổ chức của bạn. Những người nộp đơn trước sàng lọc là điều cần thiết để tuyển dụng và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất. Bạn có thể khám phá xem ứng viên có kiến ​​thức và kinh nghiệm bạn cần hay không.

Bạn có thể xem xét cho những người nộp đơn mong muốn một mức lương ngoài giải đấu của bạn. Bạn có thể đạt được ý thức về sự đồng hợp ý của người với văn hoá của bạn. Luôn luôn đăng ký trước màn hình.

Không chuẩn bị ứng cử viên

Nếu đương đơn của bạn không hỏi về công ty của bạn và chi tiết cụ thể về công việc mà họ đã áp dụng, hãy giúp đỡ người nộp đơn. Chuẩn bị ứng viên của bạn tốt hơn cho cuộc phỏng vấn, vì vậy người phỏng vấn dành thời gian của họ vào những vấn đề quan trọng: xác định kỹ năng của ứng viên và phù hợp trong văn hóa của bạn.

- Chuẩn bị cho ứng viên bằng cách mô tả công ty, chi tiết về vị trí, bối cảnh và tiêu đề của người phỏng vấn, và bất cứ điều gì sẽ loại bỏ thời gian lãng phí trong khi các ứng viên phỏng vấn trong công ty của bạn.

Không chuẩn bị người phỏng vấn

Bạn sẽ không chọn trường cao đẳng cho con mình hoặc khởi động một dự án mà không có kế hoạch. Vậy tại sao các tổ chức lại đặt quá ít kế hoạch vào cuộc phỏng vấn ứng viên cho các vị trí? Người phỏng vấn cần phải gặp trước và lập kế hoạch.

Ai chịu trách nhiệm cho loại câu hỏi nào?

khía cạnh nào của chứng chỉ của ứng viên là mỗi người đánh giá? Ai đánh giá văn hoá phù hợp? Kế hoạch để thành công trong việc lựa chọn nhân viên trước.

Dựa vào cuộc phỏng vấn để đánh giá một ứng cử viên

Cuộc phỏng vấn rất nhiều nói chuyện. Và thường xuyên nhất, bởi vì người nộp đơn không được chuẩn bị trước, rất nhiều thời gian phỏng vấn được dành cho những thông tin ứng viên về tổ chức của bạn. Thậm chí nhiều thời gian hơn là đầu tư vào những người phỏng vấn khác nhau yêu cầu ứng viên những câu hỏi tương tự hơn và hơn.

Trong một cuộc phỏng vấn, các ứng viên cho bạn biết họ nghĩ gì về bạn muốn nghe vì họ muốn có được một lời mời làm việc thành công. Các tổ chức thông minh khi họ phát triển một số phương pháp để đánh giá ứng viên ngoài cuộc phỏng vấn.

Trong

Những sai lầm thường gặp nhất trong tuyển dụng - và Cách Ngăn ngừa chúng , Peter Gilbert nói, "Trong một nghiên cứu của Đại học Michigan có tiêu đề 'Tính hợp lệ và tính hữu ích của các dự đoán thay đổi về công việc,' John và Rhonda Hunter phân tích các cuộc phỏng vấn nghề nghiệp tốt như thế nào một cách chính xác dự đoán thành công trong công việc. "Kết quả đáng ngạc nhiên: Cuộc phỏng vấn điển hình làm tăng cơ hội chọn ứng cử viên tốt nhất dưới 2%. Nói cách khác, lật một đồng tiền để lựa chọn giữa hai ứng viên sẽ ít hơn 2% so với quyết định của bạn về một phỏng vấn ".

Con số này không đáng khích lệ khi bạn đang cố tuyển dụng và thuê một lực lượng lao động vượt trội.

Không làm gì cả Nói chuyện trong một lần phỏng vấn

Mỗi cuộc phỏng vấn cần có các thành phần khác ngoài câu hỏi, câu trả lời và thảo luận. Đi theo ứng cử viên thông qua công ty. Hỏi về kinh nghiệm của mình trong các tình huống mà bạn nêu ra trong quá trình đi bộ. Trong một công ty sản xuất, hãy hỏi làm thế nào ứng viên có thể cải tiến quy trình.

Theo dõi ứng cử viên thực hiện một nhiệm vụ như tách các bộ phận hoặc các thành phần để có được một cảm nhận về khả năng của họ

hands-on . Có một tài liệu hoặc một ứng cử viên viết mô tả các bước trong một trong các quy trình làm việc của bạn. Xem nhanh một người học được một nhiệm vụ cụ thể. Hỏi cách ứng viên sẽ tiếp cận nâng cao chất lượng của một quy trình kế toán nhất định.

Miễn là bạn sử dụng các bài kiểm tra và các nhiệm vụ có liên quan trực tiếp đến vị trí mà cá nhân đang phỏng vấn, bạn sẽ kiếm được nhiều thông tin liên quan để sử dụng trong quá trình lựa chọn của bạn.

Đánh giá tính cách, không kỹ năng và kinh nghiệm

Chắc chắn, bạn sẽ thích mọi người trong công việc. Tuy nhiên, điều này ít quan trọng hơn việc tuyển dụng những ứng viên tốt nhất, thông minh và tốt nhất mà bạn có thể tìm thấy. Mọi người có khuynh hướng thuê những người tương tự như họ. Tất nhiên họ là những người thoải mái nhất với những ứng cử viên đó.

Điều này sẽ giết tổ chức của bạn theo thời gian. Bạn cần những người đa dạng với tính cách đa dạng để đối phó với nhân viên và khách hàng đa dạng.

Hãy nghĩ đến khách hàng làm bạn điên cuồng.

Không phải là có khả năng một nhân viên mới có cùng tính cách sẽ có cùng một vấn đề? Tương tự như vậy, tuyển một ứng viên vì bạn thích và thích anh ta, như là bằng cấp chính, bỏ qua nhu cầu của bạn về những kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt. Đừng làm điều đó.

Không phân biệt, qua kiểm tra và thảo luận, Kỹ năng Công việc Quan trọng

Làm thế nào để bạn phân biệt một ứng viên với người khác? Mọi người đều có

danh sách mong muốn cho tất cả các phẩm chất, kỹ năng, yếu tố nhân cách, kinh nghiệm và sở thích bạn muốn thấy trong nhân viên được lựa chọn của bạn. Bạn phải quyết định, và có lẽ, kiểm tra, các kỹ năng bạn mong muốn nhất trong ứng cử viên của bạn. Ba bốn yếu tố quan trọng nhất sẽ chứng minh sự đóng góp và thành công của bạn cho công việc, kỹ năng của nhân viên khác và nhu cầu của khách hàng của bạn? Một khi bạn đã xác định được những điều này, bạn không thể

giải quyết cho một ứng cử viên mà không mang chúng đến nơi làm việc của bạn. Hoặc bạn sẽ thất bại. Phát triển một hồ sơ ứng cử viên nhỏ

Dành thời gian để xây dựng một hồ sơ ứng viên với một số ứng viên đáp ứng nhu cầu của tổ chức của bạn. Nếu bạn không phải lựa chọn giữa một số ứng cử viên đủ tiêu chuẩn, hồ bơi của bạn quá nhỏ.Đừng

giải quyết cho người khác nếu bạn không có đúng người có kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần. Tốt hơn là mở lại tìm kiếm của bạn. Những sai lầm này thường gây tử vong cho thành công cuối cùng của ứng viên trong tổ chức của bạn. Nếu bạn làm những hoạt động này thành công, bạn sẽ tăng khả năng của một nhân viên thành công hạnh phúc, thành công đóng góp những gì bạn cần từ người đó đến tổ chức của bạn.