Cần tìm kiếm đối tác kinh doanh

Bạn đã tìm thấy một người mà bạn nghĩ sẽ làm cho một đối tác kinh doanh tuyệt vời. Bạn đã hỏi tất cả các câu hỏi đúng và bạn nghĩ rằng người này chia sẻ cam kết của bạn đối với quan hệ đối tác.

Nhưng trước khi bạn bắt đầu hợp tác với người này, có một số việc thực sự khó khăn bạn phải làm, nếu bạn muốn hợp tác để thành công. Bạn sẽ cần sự hợp tác của người mà bạn muốn là một đối tác, nhưng nếu đối tác tiềm năng có vấn đề, bạn có thể muốn hỏi tại sao và xem xét lại đề nghị.

Thậm chí nếu đối tác tiềm năng này là bạn thân của bạn kể từ lớp 4, bạn có thể không biết tất cả những gì bạn cần biết để gây nguy hiểm cho công việc kinh doanh của bạn về mối quan hệ cá nhân này.

Nguyên tắc cơ bản của các nhiệm vụ này là xem các đối tác kinh doanh tiềm năng của bạn như một nhân viên tiềm năng hoặc ứng viên vay vốn, và để có được thông tin cần thiết để chắc chắn người này là người mà họ tuyên bố là - trước bạn đi vào kinh doanh với nhau.

Giai đoạn 1: Trước khi bạn thực hiện cam kết cuối cùng đối với đối tác này

1. Kiểm tra tín dụng.

Yep. Bạn phải biết tình hình tài chính của người đó và tiềm năng của mình để gây tổn hại cho doanh nghiệp của bạn với tín dụng xấu. (Tôi nói những điều này là khó khăn, nhớ không?) Để làm điều này, bạn có thể làm một kiểm tra tín dụng như là một nhà tuyển dụng tiềm năng. Hoặc, nếu người đó muốn tránh có yêu cầu về bản báo cáo, họ có thể nhận được báo cáo tín dụng miễn phí và chia sẻ với bạn.

Nếu đối tác tiềm năng hiện đang kinh doanh, hãy nhận báo cáo tín dụng kinh doanh.

Bạn muốn xem báo cáo tín dụng như thể bạn là người cho vay - bạn có cho mượn tiền cho người này không? Sự hợp tác của bạn có thể bị chìm đắm trước khi nó bắt đầu nếu một trong những đối tác có xếp hạng tín dụng thấp.

2. Kiểm tra tài liệu tham khảo.

Yêu cầu một danh sách ngắn những người có thể cung cấp tài liệu tham khảo cho đối tác tiềm năng của bạn, sau đó gọi điện thoại và nói chuyện với họ.

Bạn đang tìm kiếm các báo cáo ít người nổi bật hơn từ những người này hoặc điều gì đó có thể là vấn đề sau đó, như những cảm giác tồi tệ sau một lần làm ăn thất bại trước đó.

Nói chuyện với các chủ nhân cũ, đồng nghiệp. Câu hỏi đặt ra là, " Bạn có sẵn sàng hình thành mối quan hệ đối tác kinh doanh với người này?"

3. Xem sự hiện diện trực tuyến của người đó.

Xem cả trang web cá nhân và doanh nghiệp. Kiểm tra các tương tác của người trên phương tiện truyền thông xã hội, cả kinh doanh và cá nhân … Có điều gì đáng nghi hoặc cái gì đó làm bạn không thoải mái? Có điều gì bạn không muốn khách hàng hoặc khách hàng nhìn thấy?

4. Hãy cân nhắc yêu cầu thử nghiệm tính cách.

Trên thực tế, cả hai bạn đều có thể tham gia thử nghiệm này. Có nhiều loại bài kiểm tra trước khi làm việc có thể phục vụ cho mục đích của bạn, bao gồm các bài kiểm tra nhân cách như Chỉ thị Loại Meyers-Briggs, có thể cung cấp cho bạn cả thông tin có giá trị về cách các nhân vật của bạn phù hợp với nhau và bạn có khả năng làm việc tốt như thế nào.

Giai đoạn 2: Sau khi cam kết cuối cùng đối với đối tác

Bạn và đối tác kinh doanh của bạn đã quyết định đi trước đối tác. Nhưng trước khi đăng ký hợp tác của bạn hợp pháp, bạn có 3 tài liệu bạn phải chuẩn bị và ký tên.

Đối với tất cả các tài liệu này, và các bước hợp pháp trong việc hình thành quan hệ đối tác, bạn sẽ cần sự trợ giúp của luật sư. Hình thành một quan hệ đối tác không phải là một tình huống DIY.

5. Quyết định cơ cấu tổ chức hợp tác của bạn.

Vì điều này, bạn cần phải chuẩn bị và đồng ý về biểu đồ tổ chức và mô tả công việc . Vâng, tôi biết đây là hai tài liệu, nhưng tất cả đều là một phần của cùng một nhiệm vụ. Nhận được cấu trúc của tổ chức và đồng ý về những người làm những gì là quan trọng cho sự thành công của bất kỳ quan hệ đối tác kinh doanh. Những tài liệu này sẽ tránh những bất đồng và hiểu lầm.

6. Viết thỏa thuận hợp tác.

Một thoả thuận hợp tác sẽ viết thành văn bản thỏa thuận của bạn về tất cả những câu hỏi "nếu như" sẽ xuất hiện trong quan hệ đối tác, bao gồm cả những người chia sẻ những gì. Bạn cũng nên ký một thỏa thuận không cạnh tranh, thoả thuận không tiết lộ, và thoả thuận không mời hoặc hợp chúng vào thỏa thuận hợp tác.

7. Tạo một chiến lược rút lui.

Cuối cùng, tạo ra một thỏa thuận mô tả cụ thể những gì sẽ xảy ra nếu mối quan hệ đối tác phải được giải thể hoặc thay đổi do thay đổi tình huống cuộc sống của một trong những đối tác. Đôi khi được gọi là hợp đồng mua-bán, một chiến lược rút lui cung cấp cho bạn một cái gì đó để làm việc trong những gì có thể là một tình huống khó khăn, như cái chết của một đối tác.

Tham gia kinh doanh với một đối tác cũng tương tự như việc mua một doanh nghiệp: bạn phải làm cẩn trọng để tránh những vấn đề và mất mát tài chính sau này.

Khước từ: Thông tin trong bài viết này và trên trang này không nhằm mục đích tư vấn về thuế hoặc pháp lý, nhưng có tính chất nói chung. Trước khi bạn tham gia vào mối quan hệ đối tác kinh doanh, hãy tham vấn cả luật sư và chuyên gia về thuế.