6 Bài tập để tăng cường các kỹ năng tư duy phê phán của bạn

Bất kỳ huấn luyện viên thể lực nào cũng sẽ cho bạn biết sự quan trọng của nó là gì để bạn phát triển và duy trì một cốt lõi mạnh mẽ. Các nhóm cơ cốt lõi trong cơ thể của chúng tôi cung cấp sức mạnh cơ bản và sự ổn định mà đẩy chúng tôi qua cuộc sống hàng ngày của chúng tôi.

Giống như cốt lõi vật lý của chúng tôi, lãnh đạo và nhà quản lý có cốt lõi riêng của mình - không bao gồm cơ bắp - nhưng về các kỹ năng và hành vi cần thiết để lãnh đạo, quản lý và giúp đỡ các công ty và đội của chúng tôi thành công trong việc giải quyết những thách thức của nơi làm việc và thị trường.

- Kỹ năng tư duy phê phán

- Khả năng điều khiển và dịch các tình huống mơ hồ hoặc phức tạp hoặc tiếng ồn ngẫu nhiên dường như thành các mẫu và thông tin chi tiết có ý nghĩa.

1. Kỹ năng vận hành - Bạn có khả năng hiểu được cách thức mà công ty kiếm tiền và chuyển nguồn lực thành các chương trình, thu nhập và lợi nhuận một cách hiệu quả nhất có thể.
2. Kỹ năng lãnh đạo - Khả năng của bạn trong kỷ nguyên không chắc chắn và mơ hồ để thúc đẩy môi trường cho phép các cá nhân thể hiện tốt nhất về mặt sáng tạo và năng lượng trong việc theo đuổi nguyên nhân của nhóm / công ty của bạn.
3. Kỹ năng kết nối và liên quan - Khả năng của bạn để thúc đẩy các mối quan hệ nội bộ và bên ngoài hiệu quả và để thu hút hiệu quả với các đối tượng khác nhau ở mọi cấp độ của công ty bạn.
4. Trong khi có rất nhiều kỹ năng mà chúng ta phát triển và rút ra trong cuộc sống chuyên nghiệp của chúng ta, thì 4 vị trị vì là tối cao. Chúng là nền tảng cho khả năng của bạn để thu hút người khác, giải quyết vấn đề, hướng dẫn, thúc đẩy và điều hướng trong các cài đặt tổ chức.

Và giống như mọi thứ khác trong cuộc sống, sự làm chủ đòi hỏi công việc nặng nhọc và thực hành phong phú.

Trọng tâm của chúng tôi trong bài đăng đầu tiên trong loạt bài về tăng cường kỹ năng lãnh đạo cốt lõi của bạn là về tư duy phê phán.

Các bài tập thực hành để tăng cường các kỹ năng tư duy phê phán của bạn

Đọc về các nhà lãnh đạo khác và những thách thức mà họ phải đối mặt và cách giải quyết chúng.

Tôi thích cuốn sách, "Quy tắc chiến lược: 5 bài học Timeless từ Bill Gates, Andy Grove và Steve Jobs" của Yoffie và Cusumano, như một cách để bắt đầu suy nghĩ của bạn. Trong khi tôi có một danh sách dài các đề xuất đọc, cho các chuyên gia kinh doanh, điều này cung cấp một số cái nhìn sâu sắc và bài học từ ba trong số những cá nhân có trách nhiệm nhất để tạo ra thế giới theo công nghệ của chúng tôi. Đối với những người có sở thích chạy vào lịch sử, hãy thử "Winston Churchill: Hồi ký của Thế chiến thứ hai", nơi bạn có cái nhìn gần gũi và cá nhân về quốc gia và các vấn đề thay đổi thế giới mà nhà lãnh đạo thời chiến mang lại. Nếu bạn không thích những gợi ý của tôi, hãy tìm các đối tượng và tác giả đã phơi bày bạn với những ý tưởng mới và thách thức bạn nghĩ khác đi.Tôi khuyến khích các khách hàng huấn luyện của tôi đọc nội dung kích động tư duy ít nhất 20 phút mỗi ngày.

Tập thể các kỹ năng tư duy phê bình của bạn bằng cách phân tích các đối thủ cạnh tranh của bạn.

1. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn và cố gắng để chưng cất và mô tả chiến lược của họ và quan trọng hơn, làm thế nào và nơi họ kiếm tiền. Phấn đấu để hiểu các nhóm khách hàng họ tập trung và cách thức và lý do họ giành chiến thắng và mất. Làm tương tự cho công ty của riêng bạn và xác định cơ hội để công ty của bạn đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Thu hút các đồng nghiệp của bạn hướng tới khách hàng trong bài tập này để hiểu rõ hơn về chiến lược và cơ hội của đối thủ cạnh tranh. Loại thu thập thông tin và thu thập thông tin này là một bài tập tuyệt vời cho cả đội của bạn. Tìm một vấn đề mồ côi và chấp nhận nó!
2. Trong mỗi tổ chức, có những vấn đề gây phiền nhiễu không ai tuyên bố là của riêng họ. Xác định một vấn đề mồ côi và yêu cầu hỗ trợ của ông chủ trong việc giải quyết vấn đề. Đối với các vấn đề liên quan đến chức năng, bạn sẽ cần phải kéo cùng một nhóm. Hướng dẫn đội của bạn thông qua quá trình phân tích vấn đề, phỏng vấn các bên liên quan chính và phát triển các giải pháp tiềm năng. Ngoài việc có được khả năng hiển thị như là một nhà lãnh đạo và giải quyết vấn đề, bạn sẽ được thực hiện tất cả 4 kỹ năng chuyên nghiệp cốt lõi của bạn với hoạt động này! Tìm hiểu điều gì làm giám đốc điều hành trong công ty bạn thức dậy vào ban đêm.
3. Mời ông chủ hoặc giám đốc điều hành ăn trưa và đặt câu hỏi về chiến lược và chỉ đạo của công ty. Phấn đấu để hiểu được những thách thức lớn họ thấy cho công ty và yêu cầu quan điểm của họ về chiến lược lý tưởng và các hoạt động chính. Bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc vô giá về những vấn đề lớn xung quanh tương lai của công ty và bạn sẽ đi với hiểu biết tốt hơn về những thách thức phức tạp mà các nhà lãnh đạo cấp cao đang phải vật lộn hàng ngày. Đặt một đội vào đó.
4. Hướng dẫn đội của bạn thông qua các hoạt động phát triển giải pháp có vấn đề có cấu trúc. Làm việc với nhóm của bạn để đánh giá các vấn đề từ nhiều quan điểm và phát triển các giải pháp thay thế. Ví dụ, một thông báo của đối thủ cạnh tranh có thể được coi là mối đe dọa. Trong khi bạn nên hướng dẫn nhóm thông qua việc thu thập, phân tích và phát triển các biện pháp đối phó, hãy cố gắng sắp xếp tình hình như một cơ hội. Bằng cách tung ra một đề nghị mới, đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ đầu tư nguồn lực vào một lĩnh vực. Điều này có nghĩa là họ sẽ nói không với các phân đoạn khác hoặc kéo mỏng để bảo vệ các dịch vụ kế thừa của họ? Học cách sắp xếp lại các vấn đề và các vấn đề và để phát triển nhiều bộ giải pháp tùy thuộc vào khung, là sử dụng mạnh mẽ các kỹ năng tư duy phê bình của bạn. Bắt đầu và duy trì một tạp chí để đánh dấu những thành công và sai lầm của bạn.
5. Tôi khuyến khích tất cả các khách hàng huấn luyện của tôi đăng nhập các quyết định quan trọng và kết quả dự kiến ​​và tham khảo các mục này theo thời gian. Bằng cách kiểm tra các giả định và logic của bạn và so sánh các kết quả mong đợi với kết quả thực tế, bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về những điểm mạnh và điểm yếu của quyết định và suy nghĩ của bạn. Dòng dưới cùng Bây giờ
6. Giống như chi tiêu một vài ngày trong phòng tập thể dục sẽ không biến đổi cơ thể của bạn, phát triển các bộ kỹ năng chuyên nghiệp cốt lõi của bạn là một hoạt động dài hoạt động.Tăng cường các kỹ năng tư duy phê phán của bạn liên quan đến việc thực hiện khả năng của bạn để đánh giá các tình huống, thu thập và phân tích dữ liệu và phát triển các kế hoạch khả thi, có thể hành động, thường kết hợp với các ý kiến ​​từ những người khác. Tìm kiếm các cơ hội hàng ngày để thực hiện các kỹ năng này và cam kết một chương trình cải tiến liên tục và học tập. Một bộ não hoạt động, phù hợp sẽ giúp bạn tốt như một người quản lý!