5 Mẹo để xây dựng văn hoá học tập tại nơi làm việc

Tháng 5 năm 2015, lực lượng lao động ở Hoa Kỳ lặng lẽ vượt qua một mốc quan trọng. Theo báo cáo của Pew Research, Millennials - người lớn từ 18-34 tuổi - đã vượt qua thế hệ X như là lực lượng thống trị trong các nhân khẩu học ở nơi làm việc. Với hơn 53 triệu người mạnh mẽ, Millennials là nhóm nhân khẩu học lớn nhất từ ​​trước đến nay, vượt qua những người Baby Boomers trước đây.

Điều này có ý nghĩa gì đối với bạn với tư cách là người quản lý hoặc nhân sự chuyên nghiệp nếu bạn đang cố gắng xây dựng một nền văn hoá học tập?

Điều đó phụ thuộc vào cách bạn phản ứng để thay đổi. Đối với Millennials, cơ hội học tập không chỉ là một tốt đẹp để có perk - họ là mong đợi .

Thế hệ này cũng có tính di động hơn so với các nhóm thế hệ trước, do đó bạn có thử thách giữ được những điều tốt nhất và sáng nhất. Và bạn sẽ phải tìm một cách để đáp ứng Millennials 'lái xe cho sự phát triển sự nghiệp trong khi cũng quản lý cơ hội học tập cho các nhóm khác trong lực lượng lao động multigenerational ngày nay.

Rất may là sự thay đổi về văn hoá mà bạn cần làm để đáp ứng kỳ vọng của những người mới đến và cũng làm cho nhân viên dày dạn kinh nghiệm sẽ hài lòng cho tất cả các nhóm nhân khẩu học trong lực lượng lao động của bạn - và tuyệt vời cho công ty của bạn.

Bằng cách đầu tư nghiêm túc vào tương lai của nhân viên của bạn với việc tạo ra và sẵn có các cơ hội học tập, từ đó có thể dẫn đến các cơ hội phát triển nghề nghiệp nội bộ, bạn sẽ tạo bước tiến cho thành công của công ty.

Dưới đây là 5 mẹo mà bạn có thể sử dụng để tạo ra một nền văn hoá học tập:

Thiết lập liên kết rõ ràng giữa việc học và hoạt động.

5 mẹo để tạo văn hoá học tập

Nhân viên cần hiểu rằng một mong muốn học hỏi liên tục được đánh giá cao và khả năng học tập lâu dài là một phần thiết yếu của hoạt động cải tiến liên tục của họ trong công việc. Lồng ghép việc học vào các hoạt động hàng ngày là chìa khóa - điều này đảm bảo rằng học tập không chỉ là một sự kiện một lần mà là một phần cốt lõi của văn hoá.

Đảm bảo rằng những gì mà nhân viên học được áp dụng trong công việc.

Một khi mối liên kết giữa học tập, hiệu suất và kết quả được thiết lập, các nhà quản lý có thể hỗ trợ việc học được áp dụng trong công việc bằng cách theo dõi thường xuyên những gì nhân viên đang áp dụng, làm khác đi, vv Để đảm bảo kết quả tri thức mới trong thay đổi hành vi và kết quả tốt hơn của nhân viên, các nhà quản lý sẽ yêu cầu các công cụ huấn luyện để giúp họ làm việc với nhân viên để đạt được kết quả mong muốn. Học tập một sáng kiến ​​chiến lược chứ không phải là một nhiệm vụ hành chính.

Để hoạt động như một công cụ làm tăng sự tham gia của nhân viên và tăng năng suất, học tập phải đảm nhận vị trí chính xác của nó như là một sáng kiến ​​chiến lược cốt lõi.Giao tiếp những gì học tập và kỹ năng được yêu cầu để hỗ trợ chiến lược của công ty, và gắn tất cả các cơ hội học tập với những mục tiêu đó. Tạo ra một quy trình quản lý hiệu quả và liên tục, thúc đẩy sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý và giúp học hỏi từ phần phản hồi của cuộc sống hàng ngày. Cung cấp cho nhân viên các công cụ để xác định khoảng cách và điểm mạnh về kỹ năng và lập bản đồ các kết quả cho cơ hội học tập - và theo dõi sự tiến bộ trong quá trình thực hiện.

Xác định các chuyên gia về chủ đề.

Một cách khác để cung cấp cơ hội học tập cho nhân viên là khai thác các kỹ năng và kiến ​​thức của các chuyên gia về chủ đề và triển khai các chương trình chia sẻ kiến ​​thức trong toàn tổ chức. Với cách tiếp cận này, bạn có thể dễ dàng liên kết các hoạt động học tập với các năng lực cốt lõi và đánh giá tác động của chương trình. Làm cho nhân viên có trách nhiệm hơn với con đường học tập của họ.

Nhân viên ngày nay nhìn thấy mối quan hệ của họ với người sử dụng lao động với những điều ít mang tính chất giống cha hơn những thế hệ trước. Họ mong muốn tiếp cận với cơ hội học tập như là một đối tác trong mối quan hệ, nhưng quan hệ đối tác là một con đường hai chiều. Vì vậy, nó là hoàn toàn công bằng cho các công ty để giữ nhân viên có trách nhiệm. Hãy rõ ràng về những người sở hữu những gì và cung cấp cho họ trách nhiệm cho sự phát triển của chính họ - và các công cụ họ cần để tiến.

Nghiên cứu cho thấy các chương trình học tập và phát triển nhân viên có thể cải thiện sự tham gia, bảo tồn kiến ​​thức về thể chế và tăng năng suất. Bersin của Deloitte nghiên cứu cho thấy rằng các công ty với một nền văn hóa học tập mạnh mẽ tốt hơn so với các đồng nghiệp bởi một biên độ đáng kể.

Nhưng điều quan trọng là xây dựng chiến lược một cách cố ý: CEB Global ước tính rằng việc đào tạo không hiệu quả sẽ làm chi phí cho các doanh nghiệp 145 tỷ đô la mỗi năm.

Kết luận

Sự thay đổi nhân khẩu học chính của lực lượng lao động là một cơ hội tuyệt vời để tập trung lại chiến lược học tập và phát triển của bạn và xây dựng nền văn hoá học tập mạnh mẽ. Bằng cách làm theo năm mẹo này, bạn có thể chuyển giao kiến ​​thức và mua lại các kỹ năng hàng ngày trong công việc và đặt công ty của bạn lên thành công lâu dài.