4 Sự nghiệp Bài học từ Parkour

Gần đây tôi có cơ hội đến thăm London, Paris, Zurich và Milan trong một kinh nghiệm học tập của EF có tên Business and Culture in Europe. Là một phần của kinh nghiệm đó, chúng tôi đã ghé thăm một doanh nghiệp ở mỗi thành phố, và để thỏa thích của tôi, mỗi chuyến công tác đều có những bài học áp dụng cho kinh doanh thể thao.

Điểm dừng chân đầu tiên của chúng tôi là Parkour Generations ở London, nơi chúng tôi nghe từ Dan Edwardes, Giám đốc điều hành của công ty.

Đối với những người không quen thuộc với Parkour, nó là một phương pháp đào tạo phong trào. Một lịch sử đầy đủ về cách đào tạo đã phát triển có sẵn ở đây. Và một lời giải thích ngắn gọn được đưa ra tại parkourtrain. net:

"Mục đích của Parkour là chuyển từ nơi này sang nơi khác một cách hiệu quả nhất có thể được. Về lý thuyết, parkour là về việc học cách điều khiển những trở ngại một cách nhanh chóng trong trường hợp khẩn cấp. Tập huấn Parkour cho phép mọi người thương lượng những trở ngại trên cơ sở cá nhân và quyết định phương pháp tốt nhất để vượt qua chúng, dựa vào loại chướng ngại vật, khả năng vật lý của vết thương, và tình huống. Có sự nhấn mạnh về phong trào lỏng, trơn, và đào tạo đôi khi bao gồm các chỉ dẫn về võ thuật "

Ông. Các cuộc thảo luận của Edwardes đã cho thấy cách thức Parkour bắt đầu và nó đã phát triển ra sao và lan rộng ra khắp thế giới. Ông cũng mô tả doanh thu tại Parkour Generations bao gồm đào tạo, chứng chỉ huấn luyện, đào tạo tổ chức (nghĩ rằng cảnh sát và nhân viên cứu hỏa) và những người khác.

Chuyến thăm của chúng tôi kết thúc với các sinh viên cố gắng tập luyện Parkour (xem hình kèm theo).

Khi xem lại chuyến thăm, bốn chủ đề đã được áp dụng cho việc huấn luyện Parkour và tới tư duy kinh doanh thành công:

Bạn phải thay đổi và tiến triển

Trong kinh doanh và trong việc đào tạo Parkour môi trường không phải là tĩnh.

Vì vậy, bạn phải thay đổi và tiến triển. Nghe Edwardes giải thích cách thức hoạt động kinh doanh của Parkour Generations đã được phát triển - về cơ bản không có kế hoạch kinh doanh - là một lời nhắc nhở rằng mặc dù các trường kinh doanh nhấn mạnh các kế hoạch kinh doanh (và về quy hoạch nói chung) thì thực tế là việc thích nghi và đánh giá cơ hội trong thời gian thực là một việc kinh doanh quan trọng kỹ năng để phát triển.

Bạn cần có khả năng đánh giá rủi ro

Edwardes chỉ ra rằng rủi ro có thể được coi là có hai chiều: xác suất thất bại (tương đối thành công) và mức độ nghiêm trọng của hậu quả của sự thất bại. Mặc dù nhiều người cho rằng sự đào tạo của Parkour là "nguy hiểm" bởi vì nó là bước nhảy cao nhất của Youtube, nhưng thực tế với việc huấn luyện thích hợp, các động thái có vẻ "nguy hiểm" là các đề xuất rủi ro thấp với tỷ lệ thành công cao và tương đối thấp, hậu quả về chi phí (nghĩ bumps và vết thâm tím) nếu họ không thành công. Cơ sở lý luận tương tự cũng được áp dụng trong hầu hết các doanh nghiệp vì rủi ro được giảm một cách có hệ thống do sự lặp lại và kiến ​​thức vững chắc.

Y ou Cần xây dựng cộng đồng

Khi thảo luận về đào tạo của Parkour, Edwardes đã giới thiệu nhiều lần về khía cạnh cộng đồng trong việc đào tạo tại địa phương với một nhóm và tầm quan trọng của cộng đồng trong việc quảng bá thương hiệu Parkour trên toàn cầu.

Tìm kiếm nhanh chóng trên YouTube về Parkour dẫn đến nhiều video - ví dụ như video này từ cộng đồng Washington D. C. Parkour - đó là cách để truyền bá lời nói và kỷ niệm những thành tựu của các học viên Parkour. Có cách nào bạn có thể tận dụng phương tiện truyền thông xã hội / YouTube trong doanh nghiệp của bạn để thúc đẩy cảm giác cộng đồng như vậy?

Bạn có thể vượt qua những trở ngại

Doanh nghiệp đầy những trở ngại - và nó có thể dễ dàng bỏ cuộc. Nhưng những người kinh doanh thành công nhất giữ một thái độ tích cực và tìm ra một cách để vượt qua những trở ngại. Khi học sinh của tôi đã phải đối mặt với bức tường cản trở được hình ảnh, nhiều người đã không nghĩ rằng họ có thể leo lên nó. Nhưng với một số huấn luyện - và xem những người khác đã tấn công vấn đề này như thế nào - mọi học sinh cố gắng vượt qua bức tường. Có chắc chắn là một bài học kinh doanh trong câu chuyện đó, phải không?