Làm thế nào để Nâng cao Năng suất và Tiết kiệm tiền khi Đang Khởi động

Thật khó để nghĩ đến việc cải tiến quy trình đăng nhập khi bạn chỉ cố gắng giữ đầu trên mặt nước tại một công ty đang phát triển nhanh chóng. Mặc dù bạn có thể thuê nhân viên mới sang trái và phải, bạn không thể cho phép họ tự bào chữa cho mình ngay khi họ bắt đầu.

Sự quan trọng của việc tham gia

Việc đăng nhập trở nên quan trọng hơn nhiều nhà lãnh đạo nhận ra. Trong 90 ngày đầu tiên, bạn giới thiệu tuyển dụng mới cho văn hóa công ty, trách nhiệm và mong muốn của bạn, cũng như mục tiêu cụ thể và quỹ đạo của công ty.

Đây là thời gian cho những người mới được tuyển dụng để xây dựng mối quan hệ với ban lãnh đạo, đồng nghiệp và công ty tổng thể. Bạn cần phải làm tất cả với độ chính xác và hiệu quả.

Lười biếng có thể dẫn đến những nhân viên bị giải tán và không sinh lợi, ngược lại với kết quả mong muốn của bạn. Bạn muốn nhân viên mới vui mừng về công việc của họ và theo dõi nhanh đến năng suất thông qua thực hành thích hợp trên boong. Hơn nữa, việc tích hợp trên máy tính xấu cũng có thể làm tổn hại đến chi phí của tổ chức.

Dưới đây là 3 cách bạn có thể nâng cao hiệu quả của việc tích hợp trên máy bay trong khi giảm chi phí.

1. Cải tiến công việc bằng cách áp dụng công nghệ đào tạo

Nhiều công nghệ đào tạo giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận đào tạo và khởi động từ bất cứ đâu. Công nghệ này giải phóng các nhà quản lý và nhân viên nhân sự từ việc đào tạo tại chỗ vào một thời gian và địa điểm cụ thể. Công nghệ cho phép nhân viên mới hoàn thành việc đào tạo theo yêu cầu của chính họ.

Nhiều hệ thống quản lý học tập (LMS) cũng được tối ưu hóa cho thiết bị di động, có nghĩa là bạn có thể truy cập vào các chương trình trên bảng từ bất kỳ thiết bị nào, bao gồm điện thoại thông minh, máy tính xách tay và máy tính bảng-bất cứ nơi nào bạn có kết nối internet. Điều này đặc biệt quan trọng đối với tuổi niên thiếu của bạn, những người được sử dụng để thông tin tại các liên lạc của một ngón tay.

Một nghiên cứu gần đây của Bridge by School đã phát hiện ra rằng 80 phần trăm nhân viên đang chuyển sang các thiết bị di động để tiếp tục giáo dục. Nhà tuyển dụng nên sử dụng cơ hội này để đặt nội dung đào tạo của mình trước nhân viên để họ có thể truy cập thông tin bất cứ nơi nào - bất cứ lúc nào.

2. Tạo ra một lực lượng lao động ảo

Nhiều công ty nhận thấy rằng nhân viên của họ có thể sản xuất ra những công việc chất lượng cao và hoàn thành các hoạt động hằng ngày mà không gặp trở ngại khi vào văn phòng. Nhân viên có thể gặp hầu như thông qua các cơ hội như Skype, cuộc gọi hội nghị và nhiều hơn nữa.

Ước tính có 50% lực lượng lao động Mỹ có một công việc tương thích ít nhất một phần với công việc điện thoại, và khoảng 25% lực lượng lao động hiện đang hoạt động trong lĩnh vực điện thoại.Hơn nữa, đại bộ phận lao động Mỹ nói rằng họ muốn làm việc từ xa ít nhất một phần thời gian, theo thống kê telecommuting mới nhất từ ​​Global Workplace Analytics. Nhiều công ty của Fortune 1000 đang cải cách mô hình công việc của họ để phù hợp hơn với mong muốn của nhân viên và tình trạng hiện tại của lực lượng lao động di động.

Tạo ra một mô hình kinh doanh cho phép telecommuting cũng giúp các công ty thuê nhân tài hàng đầu vượt quá giới hạn của vị trí văn phòng của họ.

Công ty có thể phát triển mà không cần xây thêm nhiều văn phòng, hoặc mua toàn bộ sàn để có chỗ cho nhân viên.

Nhưng việc tạo ra một lực lượng lao động ảo, với nhân lực ngày càng gia tăng và những người mới được tuyển dụng sẽ chỉ hoạt động nếu những nhân viên mới này được đưa vào hoạt động hiệu quả. Nếu không, có thể xảy ra hiện tượng phân mảnh, truyền tải sai và giảm năng suất. Hiệu quả, chính xác onboarding trực tuyến thực sự hones vào nhiệm vụ của công ty, giá trị và mục tiêu đẩy mô hình mới của nơi làm việc: lực lượng lao động ảo.

3. Tạo nội dung tham gia tích cực

Nếu nội dung trực tuyến của bạn đang chán nản hoặc tách rời, nó sẽ không thành công. Có rất nhiều sự cân nhắc, bao gồm các khoảng chú ý ngắn nổi tiếng. Dưới đây là 2 gợi ý để tạo nội dung hấp dẫn và đào tạo.

Nội dung và đào tạo của bạn phải phù hợp với hành trình mà người thuê mới phải học để xác nhận, kiểm tra và kết hợp tất cả các nội dung mới này.

Sử dụng công nghệ đào tạo, khuyến khích các nhà lãnh đạo công ty đến các nhà quản lý đội để thêm vào nền tảng cá nhân và trải nghiệm của họ như màu sắc. Điều này cho phép tuyển dụng mới để học hỏi và hưởng lợi từ chuyên môn cụ thể của công ty mà họ chỉ có thể nhận được từ bên trong công ty đó.

Nội dung dễ truy cập và tiêu thụ giúp những người mới được tuyển dụng di chuyển thông qua việc tích hợp có hiệu quả vì họ có thể nhanh chóng giữ lại thông tin đã cung cấp. Điều này sẽ làm giảm thời gian tụt hậu giữa ngày thuê và năng suất và cuối cùng là tăng điểm mấu chốt.

Giảm chi phí

Hiệu quả hoạt động không chỉ tăng lợi nhuận mà còn làm giảm chi phí. Với việc đăng nhập trực tuyến, bạn đang giảm thời gian quản lý và nhân viên bộ phận nhân sự phải rời nhiệm vụ hàng ngày để dành thời gian đào tạo về thể chất cho nhân viên mới.

Việc tích hợp trực tuyến hiệu quả cũng có thể thúc đẩy lực lượng lao động ảo, cắt giảm chi phí của văn phòng và cho phép tự do lựa chọn tuyển dụng để lựa chọn những nhân tài hàng đầu sẽ làm tăng năng suất. Và dễ dàng sử dụng trực tuyến onboarding làm cho quá trình onboarding đi mà nhiều mượt mà.

Cùng nhau, tất cả các yếu tố này tạo ra một trải nghiệm liền mạch giúp cải thiện thu nhập từ đầu cho mỗi thuê mới, tăng năng suất và tiết kiệm tiền, cuối cùng tạo ra một công ty gắn kết hơn đã sẵn sàng cho sự tăng trưởng.