15 Mẹo dành cho Quản lý Mới

Được thăng chức quản lý lần đầu tiên vừa phấn khởi vừa đầy thử thách. Cần phải thông minh để di chuyển lên bậc thang của công ty nhưng chuyển sang vai trò mới của bạn có nghĩa là làm chủ được một bộ kỹ năng mới. Bất kể loại hình kinh doanh hay lĩnh vực nào bạn làm việc, mười lăm mẹo này sẽ giúp bạn điều hướng các vùng nước quản lý.

1. Chuẩn bị sẵn sàng trước khi bạn nhận được Được thăng cấp

Điều này nghe có vẻ ngược trực quan (và nhiều trường hợp có thể là quá muộn) nhưng nếu bạn đang tiến lên thì đó là những điều bạn có thể làm để sẵn sàng cho vai trò mới của mình đọc về chủ đề, tham gia các khóa học, và học hỏi từ những người khác.

Nếu bạn được đề nghị quảng cáo và bạn chưa chuẩn bị sẵn sàng, bạn có thể muốn tự mình đá vì không chuẩn bị trước.

2. Nhận ra rằng đó là một công việc mới

Mặc dù bạn thường được thăng trong một bộ phận, giả sử bạn là kỹ sư giỏi nhất, bạn không còn là kỹ sư nữa; bạn là người quản lý giám sát kỹ sư. Mặc dù bạn không thể làm chủ được công việc mới của mình nhưng bạn vẫn có thành tích trong lĩnh vực đó vì vậy hãy tập trung vào khả năng làm chủ một công việc.

3. Tìm hiểu tình huống lãnh đạo tình huống

Đây là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho bất kỳ người quản lý nào. Về cơ bản, lãnh đạo tình huống là một mô hình để tìm cách quản lý mỗi nhân viên, tùy thuộc vào hướng họ cần đến bao nhiêu.

4. Thực sự biết nhân viên của bạn

Dành thời gian với mọi nhân viên và tìm hiểu công việc, mục đích nghề nghiệp, điểm mạnh và điểm yếu, thích và không thích nhưng đừng dừng lại ở đó. Nếu bạn cũng biết tên của con cái và vật nuôi, nơi họ sinh sống, và bất cứ điều gì khác quan trọng đối với bạn, bạn sẽ xây dựng được một nền tảng vững chắc của lòng tin.

5. Học và luyện nghe tích cực

Nếu bạn phải chọn một kỹ năng quan trọng cho sự thành công của mình với tư cách là người quản lý, đó sẽ là nghe chủ động, được coi là kỹ năng quan trọng nhất để làm chủ.

6. Học cách buông bỏ Chi tiết

Tập trung vào bức tranh toàn cảnh và những gì mà nhân viên của bạn đang thực hiện hàng ngày và liệu họ có đạt được mục tiêu của mình hay không.

Hãy nhớ rằng, bạn không được trả lương để làm công việc cũ nên hãy để lại số phút cho nhân viên của bạn.

7. Bạn là một Boss, không phải là một người bạn

Một trong những lỗi thường gặp nhất mà các nhà quản lý mới làm là họ cố gắng làm bạn với nhân viên của họ. Điều này đặc biệt khó khăn khi bạn được thăng cấp trên các đồng nghiệp của bạn, và bây giờ bạn đang quản lý những người bạn đã từng là bạn đồng hành. Bạn đang ở vị trí quyền lực và quyền hạn và là bạn với một nhân viên chứ không phải người khác tạo ra nhận thức về thiên vị và thiên vị. Bạn có thể là bạn bè bên ngoài văn phòng, nhưng trong khi ở văn phòng, giữ sự tương tác chuyên nghiệp.

8. Đừng ngạc nhiên nếu các đồng nghiệp trước đây có một số "vấn đề"

Các nhà quản lý mới thường bị sốc khi khám phá ra một số hoạt động và các vấn đề cá nhân mà ông chủ trước đó đã từng giải quyết (kín đáo).Bạn có thể đã nghĩ Donna là một nhân viên vui tính, được yêu thích nhưng bây giờ bạn biết rằng Donna là một Diva và bạn sẽ cần đến nơi ông chủ của bạn rời đi và đối phó với Donna theo cách của bạn.

9. Tìm hiểu để xử lý các vấn đề về hiệu suất

Ông chủ trước đây của bạn có thể đã được quét các vấn đề hiệu suất kém dưới thảm. Một phần công việc mới của bạn sẽ được học một cách nhất quán và hiệu quả để đối phó với nhân viên không đạt được tiêu chuẩn.

10. Đối xử với mọi nhân viên Tôn trọng

Bạn có thể ở vị trí cao hơn nhưng bạn không vượt trội so với bất cứ ai. Mọi người xứng đáng được đối xử với nhân phẩm và sự tôn trọng và nếu bạn từ bỏ điều này, bạn sẽ mất nhiều hơn sự tôn trọng của chính bạn.

11. Sử dụng Four Magic Words: "Bạn nghĩ gì? "

Đây là một câu trích dẫn được yêu thích từ chuyên gia quản lý Tom Peters. Yêu cầu nhân viên của bạn cho các ý tưởng của họ là hiển thị cuối cùng của sự tôn trọng và trao quyền cho họ để giải quyết vấn đề của riêng mình.

12. Chú ý đến Đội mới của bạn

Trong khi bạn có thể là trưởng nhóm của nhóm của bạn, bây giờ bạn đã là một thành viên của một nhóm mới; đội ngũ quản lý của người quản lý của bạn. Quản lý đường ngang cũng quan trọng như quản lý lên xuống.

13. Hãy sẵn sàng và được hiển thị.

Bạn tham gia và tham gia nhiều hơn vào nhóm của bạn, động lực thúc đẩy họ sẽ làm tốt hơn.

Những người như là một phần của một cái gì đó lớn hơn bản thân họ và họ cũng cần phải biết rằng có một đội trưởng ở vị trí lãnh đạo của con tàu.

14. Lập kế hoạch Họp mặt Solo và Hội họp nhóm

Bạn cần phải giao tiếp với mọi người trên cơ sở cá nhân để xem nếu có bất kỳ vấn đề gì bạn không biết, và thời gian liên kết. Bạn cũng cần tất cả các thành viên trong nhóm của bạn tương tác với nhau.

15. Nắm lấy vai trò của bạn như một nhà lãnh đạo

Hàng đầu có thể (và nên) là một trách nhiệm phi thường và bổ ích. Không nên lấy nó nhẹ nhàng hoặc mang nó cho các cấp.