Muốn xây dựng một nền văn hoá sự phụ thuộc lẫn nhau vào công việc?

Nền kinh tế được thuê ngoài đang ở đây để ở. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể không thưởng thức ý tưởng gia công phần mềm. Tuy nhiên, thực tế là bạn có thể sớm cần phải xem xét gia công phần mềm. Khi điều đó xảy ra, bạn sẽ muốn một lực lượng lao động nhanh nhẹn, thích nghi và sẵn sàng tham gia vào tổ chức của bạn ở một mức độ cạnh tranh mới.

Ngược lại, nhân viên thông minh nhất của bạn bây giờ đang phát triển các kỹ năng cần thiết để trở thành các đại lý miễn phí.

Những người có năng khiếu, tài năng này là những người cuối cùng mà bạn có thể để thua.

Các tổ chức hợp tác với nhân viên của mình và công nhận nhân viên làm tài sản sẽ giữ lại những nhân viên đó khi họ có cơ hội trở thành các nhân viên tự do.

Chuyển cấp bậc quyền lực trên đầu

Trước đây, bạn không hỏi mọi người họ muốn thích làm gì. Bạn hỏi họ liệu họ có thể làm gì bạn cần phải làm. Nhân viên của bạn mong muốn được nói phải làm gì. Sự sắp xếp này làm lợi cho quyền sở hữu hoặc sự lãnh đạo của tổ chức đối với cá nhân.

Những ngày đó đã qua. Trong nền kinh tế bên ngoài, doanh nghiệp của bạn và các tổ chức của bạn bây giờ là môi trường cho bạn, với tư cách là nhà tuyển dụng, là quản gia và quản gia không có nghĩa là kiểm soát.

Nó có nghĩa là tạo ra một nơi làm việc mà nhân viên tri thức muốn làm việc với với bạn chứ không phải cho bạn. Nền kinh tế này đòi hỏi nhân viên có khả năng, cam kết đối tác, những người chia sẻ mục tiêu kinh doanh của bạn và có một phần trong việc giúp công ty vẫn cạnh tranh.

Là nhà tuyển dụng, bạn cần phát triển mối quan hệ hoàn toàn mới với những người bạn mời tham gia cùng bạn trong doanh nghiệp của bạn.

Nhân viên làm tài sản

Nếu bạn liên quan đến những người mà bạn trả dưới dạng tài sản chứ không phải là chi tiêu, bạn có thể thấy mình đặt những câu hỏi khác nhau của những người này và thực hiện các hành động khác nhau đối với họ.

Đây là sự thay đổi cơ bản trong suy nghĩ của bạn về nhân viên được khuyến khích.

Khái niệm nhân viên là tài sản sẽ yêu cầu bạn tạo ra và duy trì một nền văn hoá phụ thuộc lẫn nhau, nơi mà nhân viên cảm thấy có giá trị và trả lại giá trị bằng các biện pháp như nhau.

Loại môi trường này ít hoặc không hề quan tâm đến việc kiểm soát tài sản của con người nhưng chú trọng đến các hệ thống thông báo cho tổ chức về nhu cầu tài năng hiện tại và trong tương lai gần.

Rất nhiều sự chú ý được thu hút để thu hút và lựa chọn đúng người, phát triển họ khi họ ở trong nhóm, và hiểu biết đầy đủ về khả năng của họ để hỗ trợ khả năng thích ứng của họ vào những thời điểm khi công việc họ làm có thể được di chuyển và hoàn thành bởi tài năng ít tốn kém.

Nhân viên tri thức quan trọng hơn đối với doanh nghiệp của bạn ngày hôm nay so với chiến lược kinh doanh của bạn. Chúng là tài sản chính của bạn. Nếu bạn có thể là nơi làm việc mà những người này sẽ tìm kiếm, bạn có một lợi thế cạnh tranh khác biệt.

Xây dựng nền văn hoá phụ thuộc lẫn nhau với nhân viên như tài sản

Dưới đây là một số nguyên tắc hướng dẫn xây dựng nền văn hoá phụ thuộc lẫn nhau trong nền kinh tế mới, bên ngoài.

• Biết tài sản nhân viên bạn có trong tay và có kế hoạch để tối ưu hóa chúng và tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của họ.
• Biết tài sản của con người bạn có khả năng cần và có kế hoạch mua lại của họ.
• Tạo vị trí cấp cao trong công ty của bạn - Phó chủ tịch về Nhân sự hoặc Nhân viên Quản lý Nhân sự - người chịu trách nhiệm về việc nâng cao giá trị tài sản của con người.
• Nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo của bạn có quan điểm lâu dài và có trách nhiệm phát triển tài sản con người của bạn.
• Tập trung vào xây dựng mối quan hệ. Đừng tự mình thực hiện thử thách này với người quản lý. Nhận tất cả nhân viên tham gia.
• Hãy tuyển dụng những người có động lực nội tại bằng những gì bạn đang cố gắng đạt được.
• Sử dụng những người hiện đang có những kỹ năng và năng lực mà bạn thực sự cần có trong công việc của bạn, và những người sẵn sàng tiếp tục phát triển các kỹ năng cần thiết vì lợi ích của lợi ích lớn hơn.
• Sử dụng người hiểu rằng bạn là môi trường hợp tác. Họ phải sẵn sàng hoạt động theo cách đó và phát triển các kỹ năng hợp tác.
• Làm cho tất cả các hệ thống thưởng của bạn kết hợp sự trở lại của cá nhân với giá trị được tạo ra và công nhận hiệu suất của toàn bộ công ty hoặc tổ chức.
• Tạo và duy trì các hệ thống cho phép mọi người phát triển chuyên nghiệp và yêu cầu họ tận dụng lợi thế của chúng.
• Hãy để mọi người biết đến, ngay từ ngày đầu tiên, mong muốn trở thành thành viên của công ty mà mọi người đều chịu trách nhiệm về sự phát triển của chính mình.
• Sử dụng người hiểu rõ vai trò công việc của họ liên quan đến trách nhiệm và trách nhiệm với mọi thứ mà tổ chức yêu cầu từ họ. Đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ những trách nhiệm này.

Nếu bạn đang điều hành kinh doanh ngày hôm nay và chưa thực hiện chuyển sang một phương pháp tiếp cận hợp tác nhiều hơn, để mọi người làm việc với bạn, thì bạn đã gặp rắc rối lớn.

Bắt đầu hành động như mọi người là tài sản có giá trị nhất của doanh nghiệp của bạn nếu không có lý do khác hơn tương lai của doanh nghiệp của bạn trong nền kinh tế bên ngoài phụ thuộc vào nó. Các nhân viên giỏi nhất chỉ ở lại nơi họ được xem và đánh giá là tài sản quan trọng nhất của tổ chức.