Công ty Bối cảnh Phần Kế hoạch Kinh doanh

Một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh là đánh vần lịch sử, bối cảnh kinh doanh và kể chuyện nguồn gốc của bạn. Mục tiêu chính trong việc chia sẻ lịch sử và câu chuyện về cách bạn bắt đầu là để cho các đồng đội tiềm năng và nhà đầu tư biết bạn đã tiếp cận ý tưởng kinh doanh này như thế nào và giải thích tại sao bạn đủ khả năng để theo đuổi nó.

Chia sẻ nền tảng kinh doanh của bạn vượt xa chỉ đơn giản là kể một câu chuyện thông minh về cách bạn chiến thắng khốc liệt, để khởi sự kinh doanh mới của bạn.

Đó không phải là điều mà các nhà đầu tư sẽ quan tâm, và đó không phải là điều sẽ giữ họ đọc kế hoạch của bạn.

Tuy nhiên, những gì nhà đầu tư sẽ quan tâm là lịch sử cá nhân, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, thế mạnh và giáo dục của bạn sẽ giúp bạn thành công trong kinh doanh này và thậm chí còn quan trọng hơn là bạn đã làm gì để bắt đầu và đưa ý tưởng của bạn với cuộc sống. Theo quan điểm của một nhà đầu tư, họ muốn biết bạn sẽ có thể trả lại vốn đầu tư với khoản cổ tức dương trong những năm tới.

Trong một kế hoạch kinh doanh truyền thống, nền tảng công ty của bạn đi theo bản tóm tắt điều hành.

Tùy thuộc vào cách phát triển kinh doanh của bạn, nền tảng công ty của bạn có thể rất ngắn về các giai đoạn khởi đầu của việc bắt đầu, và đó là ok. Thay vào đó, hãy tập trung vào lịch sử cá nhân của bạn và hành trình dẫn dắt bạn bắt đầu kinh doanh lần đầu tiên.

Điều gì sẽ bao gồm trong nền công ty của bạn

- Dưới đây là một vài điểm chính mà bạn nên chắc chắn bao gồm trong phần kinh doanh của kế hoạch kinh doanh của bạn:

Nguồn gốc của ý tưởng cho doanh nghiệp

• Cơ hội thị trường bạn (và tại sao)
• Các tiến bộ của bạn cho tới nay, bao gồm bất kỳ sự kiện quan trọng nào có liên quan
• Các vấn đề mà bạn đã gặp phải cho đến nay (và bạn đã vượt qua chúng như thế nào)
• Kế hoạch tăng trưởng ngắn hạn
• Nếu bạn có bất kỳ kinh nghiệm nào đã làm việc với khách hàng để giải quyết những thách thức của họ - hoặc bạn đã sử dụng cơ sở cho ý tưởng kinh doanh của bạn để có được một số kết quả cho chính mình, sau đó làm nổi bật những con số trong phần nền kinh doanh của bạn để giới thiệu cách bạn làm việc thực sự làm việc.

Điều gì sẽ diễn ra khi doanh nghiệp của bạn là thương hiệu mới

Đối với một doanh nghiệp mới, bạn sẽ không có được một nền tảng công ty mở rộng, vì vậy nó trở nên quan trọng hơn (và có liên quan đến nhà đầu tư) lịch sử cá nhân sẽ giúp xác định lý do tại sao bạn là người phù hợp để điều hành doanh nghiệp này.

Dưới đây là một vài câu hỏi chính để bạn giải thích trong lịch sử công ty khi bạn là người mới:

Trình độ học vấn của bạn

• Các công ty khác bạn đã làm việc và vai trò của bạn trong các doanh nghiệp đó > Các lĩnh vực chuyên môn của bạn trong phân khúc ngành của bạn
• Các lĩnh vực yếu kém hoặc không có kinh nghiệm và cách bạn dự định bồi thường cho họ
• Các lĩnh vực chuyên môn của bạn
• Bất kỳ câu lạc bộ hoặc hiệp hội chuyên nghiệp có liên quan nào của bạn
• Quan trọng nhất, hãy sáng tạo với lịch sử công ty của bạn.Làm thế nào bạn có thể kể câu chuyện của bạn theo một cách hấp dẫn hơn là chỉ một trang khác trong kế hoạch kinh doanh từ tài liệu của bạn? Chẳng có gì đáng buồn hơn là một lịch sử công ty dựa vào những thuật ngữ ngành nghề, thuật ngữ, và những sự cay đắng tầm thường để kể một câu chuyện mà hầu hết mọi người sẽ không quan tâm.
• Hãy lấy ví dụ về trang của tôi, sử dụng hình ảnh, bằng chứng xã hội, ấn phẩm tôi đã được giới thiệu trong, lời chứng thực của khách hàng, đồ thị, biểu đồ, thống kê, và bản sao thông minh để kể câu chuyện cá nhân của tôi thay vì chỉ có một trang lịch sử nhàm chán của công ty trên trang web của tôi.
• Hãy tiến thêm một bước nữa trong việc xây dựng mối quan hệ với những người đọc lịch sử công ty của bạn bằng cách hiển thị lỗ hổng và chia sẻ một số thất bại trong quá khứ của bạn (và bài học bạn đã học được từ họ).

Trong kế hoạch kinh doanh của riêng tôi, tôi có một phiên bản ngắn gọn và thích nghi của trang về trang của tôi, mà truyền đạt câu chuyện nguồn gốc của tôi như là một phong cách độc đáo như trang trên trang web của tôi không.

Nói chung, phần lịch sử công ty trong kế hoạch kinh doanh của bạn nên cung cấp cho nhà đầu tư quan tâm một ý tưởng tốt hơn về bạn là ai, ý tưởng kinh doanh này xuất hiện như thế nào và hình ảnh rõ ràng về lý do tại sao bạn là người tốt nhất theo đuổi thị trường này cơ hội. Không để nghi ngờ trong tâm trí của họ rằng bạn là một trong những quyền cho công việc. Một lần nữa, giữ cho nó súc tích và tránh thông tin cá nhân không liên quan.