Ngày tốt nhất để Chấm dứt nhân viên là gì?

Người đọc đặt câu hỏi thường xuyên, vì vậy những câu hỏi và câu trả lời mà độc giả khác thấy hữu ích hoặc thú vị được chia sẻ. Khi nào là ngày tốt nhất để bắn một nhân viên, hỏi một số độc giả?

Theo truyền thống, ngày tốt nhất để sa thải nhân viên là giữa tuần. Điều này cho phép nhân viên tiến hành tìm kiếm việc làm ngay lập tức, nộp đơn yêu cầu bồi thường thất nghiệp, và thiết lập ngày với mạng của họ, tất cả đều rất khó làm vào cuối tuần.

Một số người sử dụng lao động thường xuyên sa thải nhân viên vào thứ sáu vì thuận lợi cho biên chế và công ty, nhưng không đặc biệt thân thiện với nhân viên. Nhân viên bị sa thải sẽ có tất cả các ngày cuối tuần để hầm về công ty và chấm dứt (tất nhiên) bỏ và ít có thể họ có thể di chuyển về phía cuối tuần.

Thời gian đã thay đổi, và thế giới đã thay đổi, nhưng một số điều không bao giờ thay đổi. Nó vẫn quan trọng để phát triển một trường hợp rắn để bắn một nhân viên. Điều quan trọng là giao tiếp hiệu quả với nhân viên theo từng bước cho đến khi chấm dứt hợp đồng là giải pháp tốt nhất cho các vấn đề về hiệu năng.

Nhân viên xứng đáng với sự giao tiếp cộc cằn đang tiến triển theo nghĩa cấp bách. Thật là không công bằng và phi đạo đức khi nhắm vào một nhân viên khi công việc của anh ta chấm dứt. Có lẽ thời gian chính xác luôn luôn là một bất ngờ, nhưng những lý do nên đã được thảo luận theo thời gian, ở độ dài, và bằng văn bản.

Làm thế nào để cháy một nhân viên

Nhân viên nên luôn biết nó sẽ đến. Ngay cả trong trường hợp sa thải, quản lý nên đã được giao tiếp các vấn đề và các vấn đề công ty đã trải qua để nhân viên không phải là hoàn toàn mù. Các vấn đề về kết quả công việc dẫn đến chấm dứt hợp đồng lao động luôn phải được nhân viên hiểu rõ.

Kế hoạch cải tiến hiệu suất (PIP) thậm chí có thể trở thành công cụ truyền thông cuối cùng của bạn trong nỗ lực liên lạc với nhân viên. Thật không may, không phải tất cả các tổ chức sử dụng một PIP thích hợp và do đó họ đã phát triển một hình ảnh xấu nghiêm túc. Tuy nhiên, một PIP, sử dụng đúng, là một công cụ cải tiến hiệu suất mạnh mẽ.

Một PIP không phải lúc nào cũng được. Ví dụ, trong trường hợp một người quản lý kém hiệu quả với thái độ tiêu cực, bạn có thể đã mất tự tin trong khả năng quản lý của mình. Và, vì vị trí của họ, sự tiêu cực ảnh hưởng đến quá nhiều nhân viên khác chờ đợi.

Trong một ví dụ thứ hai, bạn và người cố vấn của nhân viên đã đào tạo và đào tạo nhân viên liên tục trong ba tháng và nhân viên vẫn không thể thực hiện các yếu tố thiết yếu trong công việc của mình. Đã đến lúc phải cắt rời anh ta vì bạn đã biết rằng anh ta sẽ thất bại bất kỳ PIP nào. Không tra tấn nhân viên.

Không có PIP sẽ khắc phục các vấn đề về hiệu suất này.Đôi khi, tốt hơn là để cho nhân viên đi ngay cả khi bạn phải cung cấp thêm tiền thôi việc.

Việc bắn một người bởi vì họ là một nhân viên sẽ làm cho nhiều người mong muốn, mặc dù một số chủ nhân vẫn làm việc đó.

Khi nào để Hủy Người lao động

Khuyến cáo của tôi là sa thải nhân viên khi quyết định chấm dứt hợp đồng lao động là cần thiết.

Tốt hơn là, quyết định này được đưa ra giữa tuần, sớm trong ngày thứ ba, thứ tư hoặc thứ năm.

Điều này cho nhân viên một số giờ làm việc trong tuần và cô ấy không cảm thấy như thể cô ấy đã lãng phí thời gian của mình để làm việc đó xảy ra khi bạn bắn một nhân viên vào thứ hai.

Ngay cả trong thế giới kết nối này, thứ Sáu là một ngày tồi tệ để sa thải một nhân viên, vì rất nhiều các bước tiếp theo rất khó để có được vào cuối tuần. Tuy nhiên, một chuyên gia chấm dứt việc làm, một trong những độc giả của tôi, đã đáp lại lời khuyên của tôi về mặt thống kê, việc sa thải nhân viên vào thứ Sáu đã dẫn đến ít sự cố hơn. (Vì vậy, các chuyên gia khác nhau có các khuyến nghị khác nhau)

Tránh sự cố và làm phiền các đồng nghiệp bằng cách yêu cầu nhân viên gặp bạn sau giờ làm việc để lấy các vật dụng cá nhân. Có được chìa khoá truy cập của công ty hoặc thiết bị, điện tử và tài liệu do công ty sở hữu trước khi nhân viên nghỉ việc.

Sử dụng danh sách kiểm tra kết thúc việc làm này để được hướng dẫn.

Cung cấp một không gian yên tĩnh, riêng tư nếu nhân viên đang buồn hoặc khóc. Như được đề nghị trong tất cả các bài viết của tôi về chấm dứt việc làm, đối xử với nhân viên với sự tôn trọng và trong một cách trang nghiêm.

Chấm dứt việc làm

• Việc chấm dứt hợp pháp của việc làm là bất hợp pháp
• Viết thư chấm dứt để sa thải nhân viên
• Chấm dứt việc làm - Làm thế nào để tránh các vấn đề pháp lý