ĐIều gì ảnh hưởng đến đàm phán lương?

Đàm phán lương là quá trình mà người sử dụng lao động và nhân viên tiềm năng đạt được thoả thuận về các điều khoản và điều kiện làm việc. Các cuộc đàm phán về lương thường bắt đầu với một đề nghị từ người sử dụng lao động. Nhân viên tiềm năng có thể chấp nhận đề nghị hoặc chọn đàm phán chi tiết về đề nghị, thường là vào thời hạn do chủ sử dụng lao động đưa ra.

Người sử dụng lao động nêu rõ thời hạn để đảm bảo rằng các cuộc đàm phán tiền lương diễn ra trong một thời gian ngắn để nhân viên mới có thể bắt đầu làm việc nhanh chóng.

Hoặc người sử dụng lao động nhận thấy rằng họ sẽ không đạt được thoả thuận với ứng viên và có thể liên hệ với nhân viên tiềm năng đủ điều kiện khác trước khi họ không có mặt trong thị trường lao động.

Các cuộc đàm phán về lương được thực hiện hiệu quả nhất bởi một người trả lời ứng viên sau khi tham khảo ý kiến ​​của các tổ chức chủ chốt khác. Sử dụng một người điểm cho các cuộc đàm phán tiền lương sẽ loại bỏ khả năng có những thông điệp lẫn lộn và những lời đề nghị và phản hồi hiểu lầm hoặc không được truyền đạt kỹ càng. Sử dụng một người điểm trong đàm phán tiền lương là một cơ hội khác cho người sử dụng lao động để tiếp tục xây dựng mối quan hệ với ứng cử viên đã chọn.

Việc đàm phán lương thành công dẫn đến một hợp đồng lao động có thể chấp nhận được đối với cả người sử dụng lao động và nhân viên mới.

Đàm phán mức lương Môn chủ đề

Mọi thứ và mọi thứ trong đề xuất việc làm đều có thể thương lượng. Số tiền bồi thường, gói trợ cấp và điều kiện làm việc bao gồm ngày và giờ làm việc, các lựa chọn linh hoạt trong công việc, quyền sở hữu và trả tiền thôi việc đều có thể chuyển nhượng được.

Các cuộc đàm phán về mức lương phụ thuộc vào vị trí. Tăng lương cho các cuộc đàm phán tiền lương thường tăng lên cùng với mức độ của vị trí trong tổ chức. Các nhà quản lý và các nhà quản lý cấp cao có nhiều quyền tự do nhất cho một loạt các cuộc đàm phán bồi thường thiệt hại về lương, lợi ích và các điều kiện hay đặc quyền.

Tiếp cận các cuộc đàm phán tiền lương từ góc độ người thắng cuộc. Bạn không muốn một nhân viên mới tham gia vào tổ chức của bạn đã không hài lòng với cuộc đàm phán tiền lương. Đồng thời, bạn không muốn nhân viên trả lương không kiếm được của mình và không đủ điều kiện để tăng bồi thường trong một khung thời gian hợp lý.

Đàm phán mức lương linh hoạt

Việc đàm phán tiền lương của chủ lao động phụ thuộc vào các yếu tố này:

• mức độ công việc trong tổ chức của bạn,
• mức độ khan hiếm các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho công việc trong thị trường lao động,
• mức lương cho công việc trong tổ chức của bạn,
• bồi thường cho các vị trí tương đương
• sự tiến bộ trong nghề nghiệp hoặc giai đoạn và kinh nghiệm của cá nhân được lựa chọn,
• giá trị thị trường công bằng cho công việc bạn đang làm, trong khu vực địa lý của bạn,
• các điều kiện kinh tế hiện có trong thị trường lao động,
• các điều kiện kinh tế hiện có trong ngành của bạn và
• các yếu tố cụ thể của công ty có thể ảnh hưởng đến mức lương nhất định như công việc so sánh, triết lý lương thưởng của bạn, và thực hành quảng cáo của bạn.Về cơ bản, sau khi bạn đã xem xét các yếu tố này, người sử dụng lao động phải quyết định mức độ bạn muốn ứng viên và mức giá mà bạn sẵn sàng trả để thu hút họ đến với tổ chức của bạn.

Sự hài lòng lâu dài của bạn với sự lựa chọn của nhân viên thường là một yếu tố của tính hợp lý của quyết định tuyển dụng và gói bồi thường của bạn so với nhu cầu cảm xúc để đưa nhân viên lên tàu.

Nhân viên được tuyển dụng từ một quan điểm cảm xúc hiếm khi thành công khi kính màu hồng bị loại bỏ và kết quả và sự đóng góp được đo bằng ánh sáng tuyệt vời trong ngày. Tại sao lại đến đó?

Liên quan đến đàm phán mức lương

Làm thế nào để yêu cầu trả lương Nâng cao trong một nền kinh tế khó khăn

Triển vọng nghề nghiệp và thu nhập nhân sự

• Bồi thường kinh doanh: Tiếp tục bán hàng siêu sao
• Còn được gọi là:
• thoả thuận bồi thường, trả tiền thương lượng