Muốn biết Cách Quản lý Người quản lý của bạn?

Bạn quan tâm đến các mẹo về cách quản lý người quản lý của bạn? Một trong những khiếu nại phổ biến nhất của nhân viên xoay quanh chất lượng quản lý của họ. Một số người muốn tương tác nhiều hơn, một số ít muốn chú ý và nhiều người muốn được đánh giá cao hơn bởi người quản lý của họ.

Nhân viên cho rằng bản chất của mối quan hệ này được xác định chủ yếu hoặc chủ yếu bởi người quản lý. Trong thực tế, bạn có thể thực hiện các bước để thay đổi hình dáng mối quan hệ này với người quản lý theo những cách sẽ làm hài lòng công việc của bạn.

Sau tất cả, bạn là nhân viên có nhiều việc để mất nếu mối quan hệ quan trọng này không có hiệu quả.

Sử dụng các mẹo này để quản lý Boss của bạn

Bạn có thể chủ động thông báo cho quản lý của bạn về các hoạt động hàng ngày hoặc hàng tuần của bạn và thành tích, cho dù có hỏi hay không. Nếu quản lý của bạn thường gặp bạn hàng tuần, bạn có cơ hội cập nhật người quản lý về tiến trình và thành tích của bạn.

Nếu đây không phải là thực hành chuẩn trong tổ chức của bạn, hãy

nói với người quản lý của bạn rằng bạn muốn gặp anh ta định kỳ với và chủ động gửi lời mời họp tới. Các nhà quản lý đánh giá cao bản tóm lược hoặc tóm tắt quản lý

email đơn giản về các dự án bạn đang làm. Nó sẽ khẳng định trong đầu cô rằng bạn đang làm tăng giá trị và năng suất. Bạn có thể gửi thông báo này trước cuộc họp riêng của bạn.

Thông báo này cũng có thể khuyến khích một phản ứng ngắn gọn bao gồm công nhận cho một công việc được thực hiện tốt.

Những thông tin cập nhật này sẽ giúp quản lý của bạn dễ dàng hơn trong việc thu thập đánh giá hiệu quả tích cực, nếu công ty của bạn sử dụng chúng, hoặc đề xuất tăng lương theo thời gian.

Chúng ghi nhận đóng góp của bạn theo cách thức liên tục dễ đánh giá. Nếu

người quản lý của bạn là người lo lắng hoặc quản lý vi mô , báo cáo của bạn có thể làm cho anh ta thoải mái, và loại bỏ một số câu hỏi gây phiền nhiễu về công việc của bạn, hoặc thói quen lơ lửng trong khu vực làm việc của bạn. Mỗi người quản lý muốn giữ cho mình trong vòng lặp vì cuối cùng là người chịu trách nhiệm cho công việc mà bộ phận của ông đóng góp.

Vì lý do tương tự, bạn

không bao giờ muốn mù bên nhà quản lý của bạn . Bạn không muốn người quản lý của mình tìm hiểu về những điều bạn đang làm - hoặc không thực hiện - từ người quản lý hoặc bộ phận khác. Một trong những cách tốt nhất để thiết lập nhận thức rằng bạn có một đạo đức công việc mạnh mẽ và do đó nên được đánh giá bởi ông chủ của bạn, đó là email.

Thời gian truyền thông qua email của bạn vào sáng sớm, muộn vào buổi tối hoặc vào cuối tuần. Điều này đặc biệt quan trọng nếu văn phòng của bạn không nằm gần người quản lý của bạn. Người quản lý tạo thành ý kiến ​​về đạo đức làm việc và đóng góp của bạn nếu tất cả các thông tin của bạn từ 9 đến 5, từ Thứ Hai đến Thứ Sáu.

Hãy nhớ

cảm ơn quản lý vì thời gian, sự chú ý, huấn luyện và hỗ trợ của cô ấy. Giống như nhân viên cảm thấy rằng họ không nhận được nhiều sự công nhận và biết ơn trong công việc, thì người quản lý cũng vậy. Nó cũng giống như công việc của bạn để bày tỏ lòng biết ơn đối với cô ấy vì nó là của cô ấy để đánh giá cao bạn. Càng nhiều càng tốt. Hầu hết các nhà quản lý đều có thời gian thoải mái và dễ tiếp cận hơn. Tìm hiểu nhịp điệu của người quản lý của bạn và

làm cho bạn sẵn sàng cho hộp thoại không chính thức vào những thời điểm đó và ở những nơi đó. Làm quen với người quản lý của bạn khi một người góp phần vào mối quan hệ cùng có lợi, có thể phục vụ bạn tốt.

Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ dễ chịu, hãy cân nhắc

yêu cầu ông ăn trưa thỉnh thoảng để xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn. Bạn có thể ngạc nhiên rằng anh ấy rất thích thú với sự quan tâm của bạn. Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ thấy tình huống này không thoải mái, hãy yêu cầu họ tham gia cùng với bạn và một đồng nghiệp hoặc hai người để ăn trưa. Tôi chưa bao giờ biết người quản lý yêu cầu ăn trưa với một nhóm nhỏ. Anh ấy biết bữa trưa sẽ không phải là vấn đề, nhu cầu hay mong muốn của bạn.

Hãy thử

theo dõi mức căng thẳng của người quản lý và xác định khi nào anh ấy chịu áp lực để sản xuất. Tình nguyện giúp bất kỳ cuộc khủng hoảng nào đang nổi lên để giảm bớt áp lực lên anh ta. Sự trung thành của bạn sẽ giúp xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn với người quản lý của bạn. Trái phiếu

sẽ nhận được sự tôn trọng của người quản lý và hỗ trợ. Bạn thậm chí có thể đạt được một người cố vấn hoặc mối quan hệ quảng bá / tài trợ. Là người cố vấn, ông chủ của bạn có thể dạy bạn kinh nghiệm của mình. Với tư cách là người quảng bá, ông chủ của bạn có thể mang tên của bạn lên khi phát hành quảng cáo hoặc mận. Nói chung, bạn không muốn quảng bá những người mà bạn biết và tin tưởng? Chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với người quản lý của bạn.

Anh ta có nhiều trách nhiệm và mối quan tâm. Đưa ra một vài trong số đầy đủ của người quản lý sẽ xây dựng một mối quan hệ làm việc mạnh mẽ và làm phong phú thêm kinh nghiệm của bạn trong công việc. Nó thậm chí có thể khởi sự sự nghiệp thành công của bạn. Bạn quan tâm đến việc làm thế nào để có thể hợp tác với người quản lý của bạn? Những ý tưởng này cũng sẽ giúp ích cho bạn.