Tầm nhìn so với chiến lược so với chiến thuật

• Tầm nhìn: Những gì bạn muốn tổ chức được; giấc mơ của bạn.
• Chiến lược: Những gì bạn sẽ làm để đạt được tầm nhìn của bạn.
• Chiến thuật: Làm thế nào bạn sẽ đạt được chiến lược của bạn và khi nào.

Tầm nhìn của bạn là ước mơ của bạn về những gì bạn muốn tổ chức. Chiến lược của bạn là kế hoạch quy mô lớn bạn sẽ làm theo để làm cho giấc mơ xảy ra. Chiến thuật của bạn là những hành động cụ thể mà bạn sẽ thực hiện theo kế hoạch. Bắt đầu với tầm nhìn và làm việc theo các chiến thuật khi bạn lên kế hoạch cho tổ chức của bạn.

Khái niệm giống nhau

Cho dù bạn đang lập kế hoạch cho toàn bộ công ty hay chỉ cho bộ phận của bạn thì khái niệm cũng giống nhau. Chỉ có quy mô là khác nhau. Bạn bắt đầu với tuyên bố tầm nhìn (đôi khi được gọi là một sứ mệnh nhiệm vụ). Khi bạn biết tầm nhìn là gì bạn có thể phát triển một chiến lược để đưa bạn đến tầm nhìn. Khi bạn đã quyết định một chiến lược, bạn có thể phát triển các chiến thuật để đáp ứng chiến lược.

Tầm nhìn

Một tầm nhìn là một ý tưởng quá cay của tổ chức nên được. Thông thường nó phản ánh ước mơ của người sáng lập hoặc lãnh đạo. Tầm nhìn của công ty bạn có thể là "nhà bán lẻ xe ô tô lớn nhất ở Mỹ", "nhà sản xuất kẹo sôcôla tốt nhất ở London", hay "nhà tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam. " Một tầm nhìn phải đủ rõ ràng và súc tích để mọi người trong tổ chức hiểu được nó và có thể mua nó với niềm đam mê.

Chiến lược của bạn là một hoặc nhiều kế hoạch mà bạn sẽ sử dụng để đạt được tầm nhìn của bạn.

Để trở thành "nhà bán lẻ ô tô lớn nhất ở Mỹ", bạn có thể phải quyết định liệu đó có phải là một chiến lược tốt hơn để bạn mua các nhà bán lẻ khác, cố gắng phát triển một nhà bán lẻ hoặc kết hợp cả hai. Một chiến lược nhìn vào bên trong tổ chức, nhưng nó cũng nhìn ra bên ngoài tại cuộc thi và môi trường và môi trường kinh doanh.

Để trở thành "tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam", chiến lược của bạn cần phải đánh giá những gì các công ty khác cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý ở phía Tây Nam, trong số những mục tiêu phi lợi nhuận đó và những công ty nào có thể tương lai sẽ bắt đầu cung cấp các dịch vụ cạnh tranh. Chiến lược của bạn cũng phải xác định làm thế nào bạn sẽ trở thành "tư vấn của sự lựa chọn." Bạn sẽ làm gì để khách hàng mục tiêu của bạn chọn bạn trên tất cả mọi người? Bạn sẽ cung cấp lệ phí thấp nhất? Bạn sẽ đảm bảo không? Bạn sẽ thuê những người giỏi nhất và xây dựng danh tiếng để cung cấp các giải pháp sáng tạo nhất?

Nếu bạn quyết định cạnh tranh với tỷ lệ thanh toán thấp nhất, bạn sẽ làm gì nếu một công ty tư vấn cạnh tranh giảm mức giá thấp hơn bạn? Nếu bạn quyết định thuê những người tốt nhất, làm thế nào bạn sẽ thu hút họ? Bạn sẽ phải trả mức lương cao nhất trong một khu vực bốn tiểu bang, cho mỗi nhân viên một vị trí sở hữu trong công ty, hoặc trả tiền thưởng duy trì hàng năm?Chiến lược của bạn phải xem xét tất cả những vấn đề này và tìm một giải pháp có hiệu quả và đúng với tầm nhìn của bạn.

Chiến thuật

Chiến thuật của bạn là những hành động cụ thể, trình tự hành động, và lịch trình bạn sẽ sử dụng để hoàn thành chiến lược của bạn.

Nếu bạn có nhiều chiến lược, bạn sẽ có các chiến thuật khác nhau cho mỗi chiến dịch. Chiến lược là nhà tư vấn quản lý nổi tiếng nhất, như một phần trong tầm nhìn của bạn để trở thành "nhà tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam" có thể liên quan đến các chiến thuật như quảng cáo trong

Bản tin hàng quý của Southwest non-profitits

cho ba vấn đề liên tiếp, quảng cáo trong ba tờ báo lưu động lớn nhất ở Tây Nam trong sáu tháng tới, và mua thời gian xem TV hàng tháng trên tất cả các đài truyền hình ở phía tây nam để quảng bá dịch vụ của bạn. Hoặc nó có thể bao gồm việc gửi thư giới thiệu và tài liệu cho Giám đốc Điều hành của mỗi tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam với ngân sách hàng năm trên 500.000 đô la. Công ty hoặc Linh hoạt? Mọi thứ thay đổi. Bạn cần phải thay đổi với họ, hoặc phía trước của họ.

Tuy nhiên, đối với tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật, bạn cần một số tính linh hoạt và sự cứng rắn. Giữ cho giấc mơ của bạn, tầm nhìn của bạn. Đừng để những cơn gió thay đổi. Tầm nhìn của bạn nên là neo giữ tất cả các phần còn lại với nhau.

Chiến lược là một kế hoạch dài hạn, vì vậy nó có thể cần phải thay đổi để đáp ứng với những thay đổi bên trong hoặc bên ngoài, nhưng những thay đổi chiến lược chỉ nên xảy ra với những suy nghĩ đáng kể. Thay đổi chiến lược cũng không nên xảy ra cho đến khi bạn có một cái mới để thay thế chiến lược cũ. Chiến thuật linh hoạt nhất. Nếu một số chiến thuật không hoạt động, hãy điều chỉnh nó và thử lại.

Quản lý vấn đề này

Cho dù đối với một bộ phận hay toàn bộ công ty, đối với công ty đa quốc gia hoặc công ty một người, tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật là cần thiết. Phát triển tầm nhìn đầu tiên và giữ nó. Phát triển một chiến lược để đạt được tầm nhìn của bạn và thay đổi nó khi bạn phải đáp ứng các thay đổi bên trong hoặc bên ngoài. Phát triển các chiến thuật linh hoạt có thể giúp bạn thực hiện chiến lược của mình.