Chính xác là Mentor và Mentor làm gì?

Mentoring là một mối quan hệ chính thức hoặc không chính thức được thiết lập giữa một nhân viên có kinh nghiệm, có kiến ​​thức và một nhân viên thiếu kinh nghiệm hoặc mới. Mục đích của người cố vấn là giúp nhân viên mới nhanh chóng chấp nhận các quy tắc văn hoá và xã hội của tổ chức.

Hoặc, người hướng dẫn giúp nhân viên tiếp tục phát triển ở vị trí hiện tại của họ và sẵn sàng cho việc làm và cơ hội nghề nghiệp mới. Mentoring cũng có thể trợ giúp một nhân viên, mới đến một công việc cụ thể hoặc trách nhiệm, để nhanh chóng học những gì họ cần biết để thành công trong công việc và vai trò của họ.

Một người cố vấn cũng có thể đóng vai trò như một ban giám sát khi nhân viên mới được sát nhập vào công ty. Người hướng dẫn có thể giúp nhân viên tiếp tục trở nên am hiểu và hiệu quả hơn trong công việc hiện tại của họ. Họ giúp nhân viên tiếp tục đạt đến trình độ kiến ​​thức, sự tinh tế và phát triển nghề nghiệp mới.

Các mối quan hệ cố vấn tốt nhất liên quan đến việc trao đổi một bộ phận kiến ​​thức đặc biệt giúp nhân viên mới nhanh chóng đạt được tốc độ như một cộng tác viên trong tổ chức của bạn.

Mối quan hệ cố vấn cũng có thể được đánh giá trong tự nhiên để đánh giá sự đồng hóa của nhân viên mới trong vai trò mới của mình. Dịch vụ cố vấn được cung cấp bên cạnh quy trình mới của nhân viên và phải có nội dung và mục tiêu khác nhau.

Mentoring giúp nhân viên điều hướng đường cong học tập vốn có trong bất kỳ vai trò và mối quan hệ mới nào.

Các nhân viên mới của nhân viên khi tham gia

Nhiều tổ chức chỉ định một người cố vấn như là một phần của quá trình làm việc chính thức của nhân viên.

Các mối quan hệ cố vấn khác phát triển tự phát và theo thời gian. Tất cả các mối quan hệ cố vấn được khuyến khích vì nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên có kinh nghiệm tư vấn được giữ lại, tìm hiểu nhanh hơn, và đồng hóa vào văn hóa công ty hiệu quả hơn.

Một người cố vấn được cung cấp ngoài các thành phần khác trong quá trình khởi động nhân viên mới.

Một người cố vấn cho nhân viên có thể là nhân viên mới, đồng nghiệp có nhiều kiến ​​thức và kinh nghiệm hơn hoặc người giám sát hoặc trưởng nhóm.

Một mối quan hệ cố vấn thường xảy ra giữa một nhân viên và người giám sát trực tiếp của họ; trên thực tế, đây là mối quan hệ cố vấn thông thường trong quá khứ. Những mối quan hệ cố vấn này vẫn được khuyến khích, nhưng khuyến khích nhân viên và tổ chức theo đuổi các mối quan hệ cố vấn bổ sung.

Mối quan hệ cố vấn với giám sát viên không bao giờ mất đi những khía cạnh đánh giá cần thiết để nhân viên thành công trong tổ chức của bạn.

Mentoring là một kỹ năng và một nghệ thuật có thể được phát triển theo thời gian với sự huấn luyện và sự tham gia.

Mentoring Buddy

Trong một số tổ chức, một nhân viên được gọi là bạn , được giao cho một nhân viên mới để định hướng nhân viên mới và tham gia.Bạn thân làm một vai trò giống như người hướng dẫn nhưng bạn thân của bạn thường là đồng nghiệp và bạn bè có kinh nghiệm hơn của nhân viên mới.

Bạn bè cố vấn sẽ làm mọi thứ mà họ có thể để giúp nhân viên mới trở nên hiểu biết đầy đủ và tích hợp vào tổ chức. Mối quan hệ bạn hữu có thể kéo dài một thời gian dài và nhân viên thậm chí có thể trở thành bạn.

Thường xuyên làm việc trong cùng một công việc hoặc một công việc tương tự trong tổ chức, bạn thân đóng một vai trò đặc biệt trong việc giúp nhân viên mới cảm thấy thoải mái với công việc thực tế bằng cách đào tạo họ. Bạn bè cũng có trách nhiệm giới thiệu nhân viên mới cho những người khác trong tổ chức.

Một người bạn tốt hỗ trợ thêm như đưa nhân viên mới ra ngoài ăn trưa với một nhóm nhỏ. Một trách nhiệm khác của một nhân viên hoặc đồng nghiệp của bạn là phải đảm bảo rằng nhân viên đó đang gặp gỡ những người quản lý và thành viên của đội.

Một người bạn kết hợp với một định hướng nhân viên hiệu quả mới sẽ mang lại cho một tổ chức một nhân viên mới thành công.

Tìm kiếm thêm Người cố vấn

Các mối quan hệ bổ sung với người cố vấn có thể phát triển tự phát và theo thời gian. Hoặc, nhân viên có thể tìm kiếm một người cố vấn vì họ muốn trải nghiệm sức mạnh của mối quan hệ cố vấn trong sự phát triển sự nghiệp của mình.

Những người cố vấn không được giao này thường là nhân viên hoặc người quản lý giàu kinh nghiệm hơn có thể cung cấp thông tin bổ sung mà nhân viên đó muốn hoặc cần. Ví dụ: thành viên nhóm sản phẩm tìm kiếm mối quan hệ cố vấn với người quản lý bộ phận tiếp thị.

Ông hy vọng tìm hiểu làm thế nào để hiểu rõ hơn về thị trường và khách hàng trước khi ông và nhóm phát triển một sản phẩm mà không ai muốn mua. Kiểu tìm kiếm này có thể thúc đẩy sự thành công của một tổ chức.

Một ví dụ khác trong đó mối quan hệ cố vấn mạnh mẽ xảy ra khi một nhân viên xác định kỹ năng nghề nghiệp mà họ thiếu. Sau đó nhân viên tìm kiếm một cá nhân trong tổ chức có kỹ năng này và xác định rằng cô ấy là người mà nhân viên tin rằng cô ấy có thể học các kỹ năng

Muốn khám phá sức mạnh của việc hướng dẫn thêm? Thông tin bổ sung về tư vấn cung cấp lời khuyên về những gì người hướng dẫn làm và làm thế nào để tìm một người cố vấn. Đây là mười lăm đặc tính hàng đầu của người cố vấn thành công. Tư vấn nhóm cũng là một lựa chọn cho đào tạo và phát triển nhân viên.

Còn được gọi là bạn thân