Lời khuyên cho kế hoạch kế thừa thành công gia đình

Kế hoạch kế nhiệm công việc nên là một ưu tiên cho mọi hoạt động kinh doanh của gia đình.

Sớm hay muộn, mọi người đều muốn nghỉ hưu. Nhưng nếu bạn sở hữu một công việc kinh doanh gia đình, nghỉ hưu không chỉ là vấn đề quyết định không đi vào văn phòng nữa. Bên cạnh đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để nghỉ hưu, toàn bộ câu hỏi về những gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp trở nên tối cao. Ai sẽ quản lý công việc kinh doanh khi bạn không còn làm việc nữa?

Làm thế nào sẽ được chuyển giao quyền sở hữu? Nếu sự kế thừa không phải là một lựa chọn thì doanh nghiệp sẽ cần phải được giải thể hoặc bán. Để biết thông tin về bán hoặc đóng cửa kinh doanh của bạn, hãy xem:

3 cách để Tìm doanh nghiệp nhỏ của bạn thực sự có giá trị

Làm thế nào để bán một doanh nghiệp - Bán tài sản so với bán

Muốn bán kinh doanh với lợi nhuận? Làm 5 điều này

Nếu công việc kinh doanh được thực hiện bởi người thân thì điều quan trọng là phải có một kế hoạch kế nhiệm kinh doanh đúng chỗ để quản lý các vấn đề này, thiết lập một kế hoạch kinh doanh chuyển đổi suôn sẻ giữa bạn và chủ sở hữu tương lai của doanh nghiệp bạn. Với các doanh nghiệp gia đình, kế hoạch kế nhiệm có thể phức tạp vì những mối quan hệ và cảm xúc liên quan - và vì hầu hết mọi người không thoải mái khi thảo luận các chủ đề như lão hóa, tử vong, và các vấn đề tài chính của họ.

Có lẽ đây là lý do tại sao hơn 70 phần trăm các doanh nghiệp gia đình không tồn tại trong quá trình chuyển đổi từ người sáng lập sang thế hệ thứ hai.

Trong hầu hết các trường hợp, "kẻ giết người" là các khoản thuế hoặc bất đồng gia đình, cả hai vấn đề mà một kế hoạch kế nhiệm gia đình tốt sẽ bao gồm.

Sole Proprietorships and Partnerships

Theo định nghĩa của nó, tài sản của một doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh không thể phân biệt được với tài sản cá nhân của chủ sở hữu và do đó việc kinh doanh không thể được thực hiện hoặc chuyển đi.

Chỉ có thể chuyển tài sản của doanh nghiệp. Nếu bạn có một công ty sở hữu duy nhất hoặc có quan hệ đối tác và mong muốn có một hoặc nhiều người kế tiếp tiếp tục kinh doanh thì lựa chọn tốt nhất là hình thành một công ty mà theo định nghĩa có thể tiếp tục hoạt động sau khi nó được bán (hoặc khi chủ sở hữu chết).

Quản lý, sở hữu và thuế

Hãy suy nghĩ về kế hoạch kế hoạch kinh doanh khi chia thành ba vấn đề chính;

quản lý

, sở hữu và thuế . Điều quan trọng là phải nhận ra rằng quản lý và quyền sở hữu không nhất thiết là một và giống nhau. Ví dụ, bạn có thể quyết định chuyển giao việc quản lý doanh nghiệp của bạn cho một trong số các con của bạn nhưng chuyển các cổ phần có quyền sở hữu kinh doanh như nhau cho tất cả các con của bạn, cho dù họ đang tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh hay không. Hợp phần thuế trong kế hoạch kế nhiệm xem xét giảm thiểu thuế khi chết. Có các chiến lược thuế chuyển nhượng tài sản sẽ giúp bạn thực hiện việc này, chẳng hạn như đóng băng giá trị quan tâm của bạn trong công ty trong khi bạn chuyển quyền sở hữu cho con của mình.

Bằng cách tổ chức lại công ty của bạn để trao đổi cổ phiếu phổ thông của bạn trong kinh doanh cho cổ phiếu ưu đãi với một giá trị cố định bằng giá trị cổ phần phổ thông, bạn có thể vượt qua tất cả sự đánh giá về vốn và thuế thu nhập trong tương lai với sự đánh giá tương lai của con bạn trong khi bạn giữ quyền kiểm soát, và tiếp cận với giá trị hiện tại của doanh nghiệp, có hiệu lực đóng băng công ty.

Kế toán viên và luật sư chuyên về kế hoạch kế nhiệm kinh doanh có thể cung cấp những lời khuyên vô giá về các chiến lược thuế này.

Đối với nhiều doanh nghiệp gia đình, gia đình là trọng tâm chính của kế hoạch kế nhiệm. Cho dù bạn đang nghĩ đến việc quản lý doanh nghiệp của mình trong tương lai, quyền sở hữu sẽ được thông qua như thế nào, hay các khoản thuế, bạn sẽ không thể giúp suy nghĩ về những quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng đến gia đình bạn như thế nào.

Lời khuyên cho việc thành công Lập kế hoạch

Bạn đã lập kế hoạch kế nhiệm? Sử dụng những lời khuyên này để tiến hành quy trình lập kế hoạch kế nhiệm và đảm bảo quá trình chuyển đổi mượt mà từ thế hệ này sang thế hệ khác.

1) Bắt đầu kế hoạch kế hoạch kinh doanh sớm.

Năm năm trước là tốt. Mười năm trước là tốt hơn. Nhiều cố vấn kinh doanh nói với các nhà đầu tư xây dựng một chiến lược rút lui ngay vào kế hoạch kinh doanh của họ.

Vấn đề là, bạn càng có nhiều thời gian để lên kế hoạch kế nhiệm, quá trình chuyển tiếp sẽ càng trở nên trơn tru hơn.

2) Tham gia vào gia đình bạn trong các cuộc thảo luận lập kế hoạch kinh doanh.

Lập kế hoạch kế nhiệm của chính bạn và sau đó tuyên bố nó là cách an toàn nhất để gieo rắc sự bất hòa của gia đình. "Việc mở một cuộc đối thoại giữa các thành viên trong gia đình là cách tốt nhất để bắt đầu quá trình kế hoạch kế nhiệm thành công - một trong đó chú ý đến cảm xúc cá nhân, tham vọng và mục tiêu của tất cả mọi người có liên quan "(Grant Thornton, LLP).

3) Hãy nhìn vào gia đình bạn một cách thực tế và lên kế hoạch cho phù hợp.

Bạn có thể muốn con trai đầu lòng của bạn để điều hành kinh doanh, nhưng ông có các kỹ năng kinh doanh hoặc thậm chí là quan tâm để làm điều đó? Có lẽ có một thành viên trong gia đình có khả năng hơn. Thậm chí có thể là không có thành viên gia đình có khả năng hoặc quan tâm đến việc tiếp tục kinh doanh và tốt nhất là bán nó. Kiểm tra sức mạnh của tất cả những người kế thừa có thể có khách quan nhất và suy nghĩ về những gì tốt nhất cho việc kinh doanh.

4) Tìm hiểu ý tưởng rằng tất cả mọi người phải có một sự chia sẻ bình đẳng.

Mặc dù lý thuyết này là một ý tưởng tốt, nhưng nó có thể không có lợi nhất cho doanh nghiệp của bạn. Hãy nhớ rằng quản lý và quyền sở hữu là những vấn đề lập kế hoạch kế nhiệm kinh doanh riêng biệt. Sẽ là công bằng hơn nếu những người kế nhiệm bạn đã chọn điều hành doanh nghiệp để có một phần lớn hơn quyền sở hữu doanh nghiệp so với các thành viên gia đình không hoạt động kinh doanh. Một cách khác là sử dụng cổ phần có quyền biểu quyết và không có quyền biểu quyết để chỉ có một số cổ đông gia đình có thể đưa ra quyết định về chính sách của công ty.Hoặc tốt nhất bạn nên chuyển giao quyền quản lý và quyền sở hữu cho người kế nhiệm bạn đã chọn và sắp xếp tài chính khác để mang lại lợi ích cho các con khác.

5) Tập huấn cho người kế nhiệm của bạn và làm việc với họ.

Làm thế nào bạn có thể mong đợi người kế nhiệm để tiếp quản và điều hành doanh nghiệp của bạn thành công nếu bạn không dành thời gian đào tạo cho mình? Kế hoạch kế hoạch kinh doanh gia đình của bạn sẽ có nhiều cơ hội tốt hơn nếu bạn làm việc với người kế nhiệm trong một hoặc hai năm trước khi bàn giao công việc. Đối với các doanh nhân độc lập, chia sẻ việc ra quyết định và dạy kỹ năng kinh doanh cho người khác có thể là khó khăn, nhưng chắc chắn là một nỗ lực mà sẽ trả cổ tức lớn cho doanh nghiệp.

6) Nhận giúp đỡ bên ngoài với kế hoạch kế nhiệm kinh doanh của bạn.

Luật sư, kế toán, cố vấn tài chính - có rất nhiều chuyên gia có thể giúp bạn kết hợp kế hoạch kế nhiệm thành công. Thậm chí có những công ty chuyên về kế hoạch kế hoạch kinh doanh gia đình, những người sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình làm việc thông qua cả kế hoạch gia đình và các kế hoạch kế nhiệm.

Nếu bạn muốn vượt qua kinh doanh gia đình của bạn cùng với thế hệ tiếp theo, việc lập kế hoạch kế hoạch kinh doanh là điều tồi tệ nhất bạn có thể làm. Kế hoạch kế tiếp tốt có thể đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để nghỉ hưu và công việc bạn đã xây dựng tiếp tục phát triển trong tay của thế hệ sau.