Tranh luận về "Không có Tôi" trong Đội "Quản lý Cliche

Cụm từ" Không có "tôi" trong nhóm "là lặp lại tại nơi làm việc và dĩ nhiên là trong các hoạt động thể thao ở mọi cấp. Tôi đã mất đếm bao nhiêu nơi làm việc tôi đã đến thăm, nơi một số biến thể của câu nói này được tìm thấy trên một áp phích động lực treo trên tường. Tất nhiên, tài liệu tham khảo gợi ý rằng không có nhu cầu, khả năng hay ý tưởng của một người nào quan trọng hơn khả năng và nỗ lực chung của cả nhóm.

Đối với các huấn luyện viên thể thao và đội ngũ lãnh đạo trẻ tại nơi làm việc, đó là một câu nói thú vị, nhưng có đúng không? Là bản chất của sự cộng tác nhóm tất cả về việc đàn áp cá nhân của các thành viên trong nhóm vì lợi ích của nhóm? Câu trả lời, theo ý kiến ​​của tôi, là một vang dội, "nó phụ thuộc." Hoặc có thể." Hoặc, "có thể không." Bây giờ điều này là rõ ràng, chúng ta hãy đào trong một chút.

Các đội tại nơi làm việc:

Trong thế giới công việc, mục đích của đội là khai thác các kỹ năng của các cá nhân để đẩy nhanh tiến độ và cải thiện hiệu suất. Lý thuyết cho thấy nhóm nghiên cứu nên là một thuật ngữ thông minh hơn những thành viên thông minh nhất và có thể đưa ra những quyết định tốt hơn bất kỳ một cá nhân nào. Dĩ nhiên, lý thuyết này bỏ qua việc xem xét các sắc thái của con người là con người và giới thiệu tất cả những phức tạp ồn ào, khó chịu của tự ngã và thiên hướng.

Trong các nghiên cứu về việc tạo ra ý tưởng (thường được gọi là động não), các đội về lý thuyết sẽ tạo ra nhiều ý tưởng tốt hơn so với các cá nhân làm việc một mình.

Đoán cái gì? Các nghiên cứu cho thấy những echo và những thành kiến ​​và các vấn đề xã hội hoá vốn có thường đạt được mục tiêu cao cả này.

Các nhà nghiên cứu hàng đầu về các nhóm làm việc trong vài thập niên qua, Tiến sĩ Richard Hackman, đã đưa ra:

"Tôi không nghi ngờ gì khi bạn có một đội, có khả năng nó sẽ tạo ra phép thuật, cái gì đó phi thường, nhưng đừng tin vào nó. "

Cụm từ tác phẩm trong câu trích dẫn của ông là" đừng đếm vào nó. " Tất cả các loại vấn đề của con người là đương nhiên là thủ phạm làm suy giảm hiệu quả hoạt động và giữ cho các nhóm không nhận ra tiềm năng cao cả của chúng.

Sự khống chế tính cá nhân trong việc theo đuổi thành tích của nhóm

Bằng chứng dường như áp đảo rằng bản chất của việc đạt được thành tích cao của nhóm phải là về việc dập tắt các thành kiến ​​và các vấn đề suy thoái của các cá nhân và tìm cách để có được họ đi lang thang theo chiều hướng khóa tới một mục tiêu chung. Từ kinh nghiệm phong phú, tuy nhiên, tôi tin rằng vấn đề không phải là một trong những gõ ra cá nhân, mà là tìm cách để nâng cao kỹ năng và khả năng của các cá nhân cho các nhiệm vụ trên đường đi.

Xem xét các vấn đề chính được đề cập bởi Tiến sĩ Hackman và các vấn đề khác cần thiết cho sự phát triển của một nhóm hiệu năng cao:

Một mục đích rõ ràng và hấp dẫn.

Xóa thành viên.

• Một tổ chức hỗ trợ.
• Cho phép các hệ thống và cấu trúc.
• Huấn luyện nhóm.
• Nếu bạn phân hủy từng yêu cầu về âm thanh phức tạp này, bạn sẽ bắt đầu tìm các cụm từ chúng ta có thể liên quan đến, bao gồm các giá trị được chia sẻ; mạnh mẽ, hiệu quả lãnh đạo, hỗ trợ tài trợ từ giám đốc điều hành và nhà quản lý và ưu đãi hỗ trợ không ngăn cản sự hợp tác nhóm.
• Không nơi nào trong các điều kiện cần thiết cho một đội ngũ hiệu quả thì nó cho thấy tính cách của các cá nhân được giảm xuống thành một số giống như Borg (thuật ngữ khoa học viễn tưởng cho một nhóm các automatons chỉ nghĩ và thực hiện đồng thời).

Các điều kiện cơ bản để thành công đề xuất phải có sự liên kết xung quanh mục đích của dự án. Thông thường trong mục đích này là khái niệm về một khách hàng được xác định rõ và một thỏa thuận về những gì sẽ được giao cho khách hàng đó. Mặc dù điều này cho thấy một cái nhìn nhất định, nó không đòi hỏi sự hy sinh của cá tính để thành công.

Vấn đề cốt lõi khác cho thành công nhóm là sự xuất hiện và áp dụng một bộ giá trị rõ ràng: các giá trị chia sẻ hướng dẫn các hành vi chấp nhận được và thúc đẩy trách nhiệm giải trình. Giống như mục đích, các giá trị được hiểu và chia sẻ trong toàn nhóm, tuy nhiên, họ không yêu cầu "tôi" bị loại khỏi đội.

Họ đòi hỏi mỗi cá nhân theo cách riêng của họ khao khát hỗ trợ và hành xử theo tinh thần của các giá trị. Và vâng, điều này sẽ để lại một số chỗ giải thích.

Vai trò của người lãnh đạo và "Tôi" trong nhóm:

Các sáng kiến ​​nhóm hàng đầu là một trong những bài tập đầy thách thức trong thế giới công việc của chúng ta. Quản lý dự án sống hàng ngày với những sáng kiến ​​tạm thời và độc đáo của họ. Người quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm về các dịch vụ của họ phải hướng dẫn các nhóm cá nhân, thường không có nhiều quyền. Trong mọi hoàn cảnh, nhóm, nhóm hoặc các nhà lãnh đạo sáng kiến ​​phụ thuộc vào sự tham gia và hỗ trợ của người khác để thành công. Các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm hiểu tầm quan trọng của 5 ưu tiên sau:

Xác định vai trò của họ với trách nhiệm với thành viên trong nhóm để thành công và an toàn.

Hướng dẫn sự nổi lên của một nền văn hoá nhóm, nơi các giá trị được hiểu và hỗ trợ.

1. Xác định hoặc cho phép các cá nhân có các kỹ năng đúng đắn để tình huống tăng lên và đóng góp hoặc dẫn dắt.
2. Theo dõi các vấn đề bản ngã làm suy giảm hiệu suất, bằng cách dựa vào giá trị đội.
3. Làm việc với cá nhân và các nhóm để thúc đẩy sự hợp tác và đảm bảo rằng các thiên tài cá nhân không bị mất trong bản dịch.
4. Kết luận:
5. Trên thực tế, có "I" trong nhóm, đặc biệt là khi "Tôi" liên kết với những người khác xung quanh các giá trị chia sẻ và khuyến khích họ đưa ra những điều tốt nhất để hỗ trợ các mục tiêu của nhóm. Có lẽ đã đến lúc cập nhật tất cả các áp phích động lực.

- Cập nhật từ bản gốc bởi Art Petty