Bí quyết Tạo động lực Nơi làm việc

Động não quan trọng nhất mà bạn từng trải qua về nhân viên và động lực là nhận ra rằng bạn không thể làm điều đó cho mọi người. Với tư cách là người quản lý hoặc đồng nghiệp, cho dù bạn cố gắng thế nào đi chăng nữa, mọi người vẫn chọn có động lực làm việc.

Bạn không thể động viên người khác. Bạn chỉ có thể chọn động lực cho chính mình. Tôi khuyến khích điều đó. Ngày tốc độ nhanh chóng và bạn đang say mê các hoạt động mà bạn thích. Những thách thức nhân lên bởi vì bạn rất vui mừng.

Bạn đặt ra và đạt được những mục tiêu đầy thử thách. Bạn cảm thấy tốt về bản thân và lòng tự trọng của bạn sưng lên.

Chọn động lực. Nếu bạn tìm thấy bạn không thể, hãy tìm kiếm sự nghiệp và nguồn lực thay đổi công việc trên trang web. Hoặc, hãy đọc về làm thế nào để đối phó với một ông chủ xấu. Không đóng băng tại chỗ. Bạn thực sự có thể làm tốt hơn thế này.

Nếu bạn không thể làm cho nhân viên cảm thấy động lực, liệu có điều gì mà người quản lý hoặc người giám sát có thể làm để khuyến khích nhân viên cảm thấy động lực trong công việc không? Câu trả lời cho câu hỏi này là có rất nhiều điều họ có thể làm.

Mỗi lần tôi làm một cuộc phỏng vấn xuất cảnh với một nhân viên tôi thực sự muốn giữ lại, tôi cảm thấy thực tế là mọi người để người giám sát hoặc quản lý thường xuyên hơn khi họ rời khỏi nhà tuyển dụng hoặc công việc.

Nếu bạn không quan tâm đến chất lượng của nhân viên quản lý nhận được trong tổ chức của bạn, cánh cửa của bạn sẽ trở thành cánh cửa xoay.

Nhân viên giỏi nhất của bạn biết rằng họ có các lựa chọn là người đầu tiên rời đi.

Suy nghĩ về động lực của nhân viên, dưới đây là một số hành động giám sát khiến mọi người ở lại với bạn như một chủ nhân. Trong môi trường làm việc, nơi những yếu tố như vậy không tồn tại, nhân viên có nhiều khả năng sẽ rời khỏi công việc.

Bạn cần chú ý đến nhân viên và giúp họ cảm thấy quan trọng. Điều này liên quan đến việc hỏi họ làm thế nào họ đang làm, cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ, và giữ những cam kết mà bạn đã thực hiện với họ.

Giữ cam kết đơn giản chỉ là tham dự một cuộc họp theo kế hoạch chứ không phải hoãn lại vì mọi thứ khác quan trọng hơn. Nhân viên sẽ cảm thấy như thể mọi thứ khác quan trọng hơn.

• Việc công nhận là một yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên và những người thích nghe những lời ca ngợi từ ông chủ của họ. Họ cũng thưởng thức quản lý của họ với lời cảm ơn chân thành đối với họ về phương pháp tiếp cận, thành tích và đóng góp của họ.
• Bạn cần phải cung cấp chỉ đạo vững chắc để nhân viên của bạn biết rằng họ đang đạt được các mục tiêu quan trọng. Một trong những than phiền nghe thường xuyên nhất từ ​​nhân viên không hài lòng với việc có một ông chủ xấu là ông chủ không đưa ra kỳ vọng rõ ràng. Nhân viên không có định hướng rõ ràng không bao giờ chắc chắn về cách họ đang thực hiện.
• Sức mạnh của phản hồi của giám sát viên không thể bị nhấn mạnh quá mức. Nhân viên, đặc biệt là millennials, như phản hồi mỗi ngày.
• Cung cấp cho nhân viên cơ hội học hỏi, phát triển và đạt được tiến bộ nghề nghiệp. Trong bất kỳ nghiên cứu nào về sự cam kết và động lực của nhân viên, một con đường sự nghiệp và biết nơi họ đang đi là quan trọng đối với nhân viên. Một lần nữa, millennials, những người được sử dụng để lịch trình đầy đủ và hướng vững chắc, cần điều này nhất của tất cả các nhóm nhân viên của bạn.
• Cuối cùng, giúp nhân viên cảm thấy như các thành viên của "trong đám đông". Họ muốn biết điều gì đang xảy ra nhanh như mọi người khác - và - sớm hơn, nếu có thể.
• Hãy làm những hoạt động này một cách khôn ngoan và tốt và bạn sẽ được xem như một người quản lý và quản lý tích cực, động viên thúc đẩy bạn và giữ nhân viên tốt nhất của bạn Bạn có thể tạo ra một nơi làm việc mà nhân viên có nhiều khả năng chọn động lực
• Tìm hiểu thêm về động lực của nhân viên

Tập hợp vào năng lượng tùy ý của nhân viên

10 cách để huỷ hoại động lực trong công việc

• 18 yếu tố quan trọng để cải thiện sự hài lòng và sự cam kết của nhân viên