Sắp xếp lại Phương pháp trong Sản xuất

Một hoạt động quan trọng đối với các nhà quy hoạch là khi nào quyết định đặt hàng. Có một số phương pháp sắp xếp lại có thể được thông qua. Mặc dù hầu hết các hệ thống máy tính dựa trên phương pháp lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP), có nhiều phương pháp khác mà các nhà hoạch định có thể sử dụng.

Phương thức điểm lại

Phương pháp này dựa trên nguyên tắc rằng lệnh phải xảy ra tại một thời điểm cụ thể khi các vật phẩm sẽ được nhận ngay trước mức tồn kho dưới mức an toàn của kho.

Bằng phương pháp này, không phải là vật liệu an toàn. Đối với phương pháp này để thành công, mức độ an toàn của kho phải đủ lớn để loại bỏ bất kỳ rủi ro nào của việc thả hàng, nhưng không ở mức độ mà chi phí vận chuyển kho là rất tốn kém. Tính toán được sử dụng cho phương pháp điểm đặt lại là như sau;

- Có thể có 3 kịch bản xảy ra, nhu cầu thực tế phù hợp với dự báo, nhu cầu vượt quá dự báo hoặc nhu cầu ít hơn dự báo.

Khi nhu cầu lớn hơn dự báo thì sẽ có nguy cơ thả rong hoặc ít nhất là cổ phiếu an toàn sẽ được sử dụng một phần. Nếu việc sử dụng thực tế của vật liệu lớn hơn dự báo, điểm sắp xếp lại sẽ đạt được sớm hơn dự kiến, và cổ phiếu an toàn sẽ bị cạn kiệt. Tùy thuộc vào tỷ lệ tiêu thụ, có thể là các cổ phiếu an toàn sẽ được cạn kiệt trước khi hoàn thành đơn đặt hàng được thực hiện và một outout có thể xảy ra.

Điều này gây ra các vấn đề khác như xác định dự báo sử dụng hàng ngày. Nếu người lập kế hoạch quyết định rằng sự gia tăng nhu cầu không phải là một sự bất thường, nhưng bản chất thực sự của nhu cầu đi về phía trước thì dự báo sẽ cần được sửa đổi để phản ánh điều này. Điều này lần lượt sẽ thay đổi điểm sắp xếp lại. Người lập kế hoạch cũng cần phải xem xét nâng cao mức độ an toàn hay giảm thời gian dẫn dắt để bổ sung.

Khi nhu cầu bằng với dự báo, điểm sắp xếp lại sẽ đạt được và một đơn hàng được tiến hành. Vật liệu đã đặt hàng sẽ đến và được nhập vào hàng tồn kho khi mức vật liệu tiếp cận mức độ an toàn của kho. Mặc dù kịch bản này không có khả năng xảy ra, nhưng các nhà hoạch định dự định có nhu cầu gần đủ để không gây ra bất kỳ vấn đề lớn nào.

Khi nhu cầu thấp hơn mức dự báo điểm sắp xếp lại sẽ không đạt được trong thời gian dự kiến. Khi lệnh được xử lý, mức tồn kho thực tế sẽ không đạt đến mức an toàn trước khi lệnh bổ sung đến. Điều này sẽ gây ra sự tăng đột biến trong khoảng không quảng cáo và sẽ có chi phí liên quan với việc chứa hàng tồn kho quá mức.Các nhà quy hoạch có thể cố gắng trì hoãn ngày đặt hàng cho các mặt hàng hoặc trì hoãn việc nhận đơn đặt hàng.

Phương thức đặt mua theo thời gian

Phương pháp này khác với phương pháp điểm đặt lại vì nó cho phép các nhà quy hoạch sửa đổi nhu cầu phụ thuộc, chẳng hạn như khuyến mãi bán hàng, xu hướng theo mùa và các yêu cầu cụ thể của khách hàng. Tính toán được sử dụng cho phương pháp này như sau:

Kỹ thuật 2 Bin

Phương pháp này đòi hỏi phải có một phiên bản bằng tay của kỹ thuật trật tự điểm lại.

Hai bin kỹ thuật đòi hỏi rằng có hai thùng. Thùng đầu tiên chứa một lượng vật liệu có thể được sử dụng mà không có bất kỳ lệnh bổ sung. Chỗ thứ hai chứa đựng vật liệu cần thiết trong thời gian dẫn đầu cho lệnh bổ sung cộng với bất kỳ chứng khoán an toàn nào. Khi nhận được đơn đặt hàng bổ sung, vật liệu được chia thành hai số cho hai thùng và quá trình bắt đầu lại.

Hãy nhớ rằng, bạn nên tối ưu hoá chuỗi cung ứng của mình để giúp bạn gửi khách hàng của mình khách hàng của bạn muốn gì. Và gửi đến khách hàng của bạn khi khách hàng của bạn muốn đặt hàng của họ. Và làm được điều đó bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt. Tối ưu hóa khi bạn sắp xếp lại đi một chặng đường dài để hoàn thành những mục tiêu đó.

Cập nhật bởi Gary Marion, Chuyên gia về Logistics và Cung ứng.